20 Apr 2026, 15:11 UTC203 views14 reactions7 Starsread 9 August 2026 Photo
Самое слабое место в компании — не задача, а момент её передачи
Сейчас я завершаю большую академическую работу про эффективность малого бизнеса и процессное управление. И вот ключевая мысль, которую я постоянно вижу на практике: задача может быть выполнена, но процесс всё равно ломается, если результат не передан дальше в понятном и пригодном для работы виде
⚪️Например, вакансия закрывается слишком долго. На неё ух…
❤8⚡2👍2🔥2
28 Feb 2026, 14:25 UTC225 views13 reactions3 Starsread 9 August 2026 Сегодня прохожу интенсив от Анны Пановой «Масштаб бизнеса через систему». Разбираем инструменты для каждой функции компании
❤7👍3🔥3
28 Feb 2026, 14:22 UTC210 views8 reactions2 Starsread 9 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
❤6🔥1😇1
25 Feb 2026, 16:17 UTC220 views18 reactions3 Starsread 9 August 2026 Photo
Для всех, кто сейчас ищет работу. Часть 2 Продолжение
Продолжу наблюдения, когда смотришь на найм со стороны бизнеса.
Первая часть - здесь.
7. Рекрутер понимает вашу релевантность в первые 10–15 минут разговора.
Дальнейшее интервью чаще всего служит для уточнения деталей и подтверждения первичного впечатления, а не для его формирования с нуля.
8. Чётко формулируйте мотивацию.
Фраза в духе «рынок сложный, поэтому я…
❤11🔥4👍2❤🔥1
24 Feb 2026, 16:06 UTC174 views21 reactions3 Starsread 9 August 2026 Photo
Для всех, кто сейчас ищет работу Часть 1
Я пишу это как человек, который не так давно сам несколько месяцев искал работу, проходил этапы, собеседования и тестовые задания, а сейчас оказался по другую сторону процесса и увидел, как рынок выглядит со стороны рекрутера и бизнеса.
Ниже — наблюдения, которые действительно имеют значение в текущей реальности рынка.
1. Не откликайтесь на одну и ту же вакансию несколько р…
❤11🔥5⚡3❤🔥1👀1
2 Feb 2026, 17:05 UTC205 views18 reactions2 Starsread 9 August 2026 Я решила добавить в канале новую рубрику. Это будут топ-посты месяца.
Раз в месяц я буду делиться материалами, которые получили больше всего просмотров, сохранений и пересылок. Для меня это лучший индикатор того, какие темы действительно откликаются и где у руководителей сейчас наибольшее количество вопросов.
Итак, топ 3 поста Января:
1. Инструменты развития сильных сотрудников
В этом посте я разбираю нетипичные …
❤10❤🔥4👍3🔥1
29 Jan 2026, 15:05 UTC228 views28 reactions2 Starsread 9 August 2026 Photo
Чек-лист руководителя: как запускать изменения без сопротивления и откатов
Любые изменения в компании в первую очередь нарушают устойчивое представление человека о том, как устроена его работа и по каким правилам он в ней существует. Пока система привычных ориентиров сохраняется, сотрудник чувствует контроль над результатом, понимает границы ответственности и способен действовать уверенно даже в неидеальной среде.
…
❤20👍4❤🔥2🔥2
24 Jan 2026, 15:09 UTC158 views40 reactions1 Starread 9 August 2026 Photo
Быстрый инструмент, который заставляет регламенты работать
Пост про оргструктуру неожиданно очень сильно залетел (ссылка), поэтому продолжаю говорить об инструментах и тонкостях их использования. Сегодня разбираем регламенты:
Во многих компаниях они написаны и разосланы, но правила соблюдаются выборочно, процессы идут нестабильно, а руководителю приходится постоянно возвращаться к одним и тем же вопросам.
Причина …
🔥21❤10🥰4😍3❤🔥2
21 Jan 2026, 16:09 UTC158 views34 reactions2 Starsread 9 August 2026 Photo
Почему наказания и объяснительные не решают проблемы (правило типизации ошибок)
После поста про оргструктуру я получила много обратной связи. Тема ответственности оказалась одной из самых болезненных, потому что именно в ней чаще всего ломается управление.
В субботу отдельно разберу тему регламентов и расскажу, как сделать так, чтобы они действительно работали, а не существовали формально, так что stay tuned.
А се…
❤22💘6🔥4👍1💯1
11 Jan 2026, 15:00 UTC164 views30 reactions1 Starread 9 August 2026 Photo
Оргструктура как инструмент ответственности
Во многих компаниях обязанности и зоны ответственности размыты.
Из-за этого регулярно возникают вопросы, кто должен заниматься конкретной задачей и кто отвечает за результат. Одна из причин — отсутствие корректно выстроенной оргструктуры.
Оргструктура нужна не для формального распределения ролей, а для фиксации ответственности за результат. В её основе всегда лежат две ве…
❤23❤🔥4💯3
9 Jan 2026, 16:23 UTC135 views15 reactions1 Starread 9 August 2026 Мысли после интервью Николая Сторонского
Сторонский - сооснователь и CEO Revolut (по итогам 2024 года компания показала выручку около £3,1 млрд, чистую прибыль порядка £790 млн и рост выручки ~70% год к году)
Ссылка на видео
Ниже две мысли, которые для меня оказались самыми важными:
1. Развитие начинается там, где нет готового решения*
-> Мышление не развивается на задачах с заранее правильным ответом. Оно разви…
❤🔥7❤4🔥3👏1
6 Jan 2026, 16:35 UTC173 views26 reactions1 Starread 9 August 2026 Photo
Инструменты развития сильных сотрудников
Вчера пост про технику светофор получил очень много комментариев и реакций особенно в Сетке.
Один из частых вопросов был про сильных зелёных сотрудников. Тех, кто не просто стабильно даёт результат, а перевыполняет план, показывает высокий потенциал и вовлечённость.
Отвечу отдельно и прикладно, как я это вижу и как делаю на практике.
1. ЦКП и ИПР
С такими сотрудниками важно…
❤20🏆3❤🔥2💘1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @effectiveneoperations. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.