Channel
@drugoihr
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
40subscribers
+6 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001417459253 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @drugoihr |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 8 September 2026 |
| On Telegram | t.me/drugoihr |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 29 Aug 2026, 16:34 | 40 | +2 |
| 23 Aug 2026, 15:35 | 38 | +3 |
| 15 Aug 2026, 10:34 | 35 | +1 |
| 11 Aug 2026, 00:16 | 34 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:09 | 34 | first reading |
20 posts held, back to 12 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 8 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
2 reactions across 2 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 1 | 50.0% | |
| 💯 | 1 | 50.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 2 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 2 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 March 2026 to 8 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ОТНОШЕНИЯ: Антитела культуры и «болото» организации Отношения внутри команды — это тоже часть культуры, которая напрямую влияет на рыночные возможности. И здесь тоже есть две патологии: • Токсичная атмосфера (конфликты есть).Компания теряет энергию и ресурсы на внутренние распри. Сотрудники воюют друг с другом и не замечают, что «враг у ворот»: конкуренты уже давно обогнали, а рынок изменился. • Искусственный мир (…
ПРОЦЕССЫ: Ручной тормоз денежного потока Даже самые качественные цели рискуют завязнуть в плохо выстроенных процессах. В подвижном мире жизнеспособность бизнеса напрямую зависит от скорости управленческих решений. Инерция, бюрократия и формализм — это ручной тормоз денежного потока. В культуре управления процессами бизнес часто скатывается в одну из двух крайностей: • Крайность 1: Полный хаос. Процессы не упорядочен…
5 столпов корпоративной культуры, которые влияют на живучесть вашего бизнеса В последнее время бизнес признал значение корпоративной культуры. Однако многие собственники по-прежнему воспринимают её как зону ответственности HR: корпоративы, гимны, совместное празднование дней рождения. Разумеется, это элементы культуры, но совсем не основные. Корпоративная культура — это вообще всё, что делает бизнес и что происходит …
Представьте: отдел продаж третий квартал подряд не выполняет план. Руководитель вызывает HR-а и говорит: «Найди мне новых менеджеров, эти не тянут». Проходит полгода, новые сотрудники наняты, обучены, замотивированы бонусами — а план снова не выполнен. Знакомая история? Дело в том, что в 80% подобных случаев проблема вовсе не в людях. Она — в системе управления, которую никто не удосужился рассмотреть внимательнее. …
ИИ в управлении: новый Карго-культ или помощник?
Самообучающаяся организация способна непрерывно меняться, что позволяет ей опережать конкурентов. 👉Концепция самообучающейся организации стала известна благодаря Питеру Сенге (Peter Senge, 1990). По мнению Сенге, когда личные цели сотрудника учитываются при планировании деятельности организации, то такая организация становится средством самореализации сотрудников, а не «порабощающей машиной». Почему руководителям ва…
Идеального менеджера по продажам (как, в прочем, и многих других) не существует — но вы можете создать условия, в которых обычный сотрудник станет эффективным. Начните не с вакансии, а с анализа: • Какие именно продажи важны для вас? • Какие процессы мешают закрывать сделки? • Что мотивирует ваших лучших клиентов покупать? Ответы на эти вопросы, закреплённые в стратегии компании – ключ к построению отдела продаж, …
Сегодня разберём практическое руководство для владельцев и руководителей бизнеса ❗Многие предприниматели и топ-менеджеры жалуются: «Хороших менеджеров по продажам не найти! Не звонят, не продают, не ездят по клиентам — но зарплату хотят». 👉Но проблема часто не в людях, а в подходе к построению отдела продаж. Ниже — четыре ключевые ошибки и конкретные решения, которые помогут вам выйти из тупика. 1. Ошибка: вы ищете «…
Без внедрения знаний в реальные бизнес-процессы любое обучение остаётся формальностью и не влияет на прибыль. Часто бюджет на обучение съедается тренинг-часами, но на финансовых результатах это никак не отражается. Почему обучение сотрудников иногда не даёт результата в беседе с “Южным федеральным” рассказала директор по организационному развитию ГК Русконсалт Наталья Гаршина. Как отметила эксперт, большинство бизнес…
💯1
⚡️Стратегия безопасности: 5 шагов для владельца Чтобы не потерять бизнес из-за избыточного доверия наемным профессионалам, необходимо перейти от поиска «спасителя» к построению системы. ✅Шаг 1. Система важнее личности Не делайте ставку на человека, пока не создадите правила. Действие: Сначала разработайте систему регулярного менеджмента, понятные процедуры и регламенты. Принцип: «Ваш бизнес — ваши правила». Сна…
👉Ловушка «Наёмного спасителя» Наивная вера в то, что профессиональный менеджер возьмет на себя все риски и проблемы, является главной ошибкой собственника. Почему это не работает?🤷♂️ 1. Перекос приоритетов. Каждый назначенный руководитель перестраивает организацию под себя. Финансист режет бюджеты, даже там, где нужно развитие. Маркетолог тратит средства на инновации без гарантии окупаемости. HR внедряет «плю…
⚡️Поиск правой руки: почему наёмный менеджер не решает проблемы бизнеса? ✅Желание собственника выйти из «операционки» и передать бразды правления профессиональному менеджеру естественно. Однако практика показывает, что простая замена владельца на наёмного «спасителя» часто приводит не к росту, а к стагнации или даже краху бизнеса. В данном материале мы разберем эволюцию управленческих …
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @drugoihr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 29 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ОргРазвитие_Другой HR” (@drugoihr), 40 subscribers as measured 29 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/drugoihr.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.