30 Dec 2025, 12:02 UTC110 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
🔹تعلقخاطر کاری
ویلیام کان تعلق خاطر کاری را درگیر شدن کامل فرد با نقش شغلی خود میداند؛
بهگونهای که فرد از نظر جسمی، شناختی و عاطفی در کار حضور دارد.
در مقابل آن، فقدان تعلق خاطر است یعنی فاصله گرفتن فرد از نقش شغلی در هر سه بُعد.
@drjavadfaghihipour 📚
❤2
30 Dec 2025, 12:02 UTC118 views3 reactionsread 8 August 2026 🔺️ابعاد تعلق خاطر کاری کارکنان
۱) شور و شوق در کار: در یک مکان کاری شور و شوق به وسیله سطوحی از انرژی، انعطافپذیری و نشاط روانی توصیف میگردد و برای دستیابی به موفقیت در رقابتها و مبارزهها عنصر حیاتی به شمار میآید.
۲) پشتکار در کار: کارکنان پرتکاپو و پویا مایل به انجام تلاش بیشتر و فوقالعاده در انجام وظایفشان هستند. پشتکار به وسیله جدیت و حرارت در انجام یک کار توصیف میشود کارکنان دارای پشتکار در هنگام مواجه ب…
❤2👍1
30 Dec 2025, 12:02 UTC125 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
🔸️مزایای تعلق خاطر کارکنان
تعلق خاطر کاری، هم برای سازمان و هم برای کارکنان پیامدهای مثبتی دارد:
✔️ مزایای درونسازمانی
● کاهش غیبت و جابجایی کارکنان
● افزایش انگیزه و روحیه کاری
● بهبود مدیریت دانش و ایمنی
✔️ مزایای برونسازمانی
● افزایش بهرهوری و سودآوری
● وفاداری بیشتر مشتریان
● جذب آسانتر نیروهای بااستعداد
● تقویت برند کارفرمایی
✔️ مزایای فردی
● بهرهوری بالاتر
● افزایش عزت نفس
● بهبود سلامت روان و جسم
@…
❤2
28 Dec 2025, 14:46 UTC104 views4 reactionsread 8 August 2026 🔸️ گام اول: طراحی تقویم
یک تقویم دیجیتال یا فیزیکی ایجاد کنید و آن را به واحدهای زمانی ۳۰ دقیقهای تقسیم نمایید. این کار باعث میشود زمان از حالت انتزاعی خارج شده و به یک منبع قابل مشاهده و قابل مدیریت تبدیل شود.
🔸️ گام دوم: برآورد واقعبینانه زمان
برای هر فعالیت مشخص کنید:
انجام این کار واقعاً چقدر زمان نیاز دارد؟
آیا تمرکز بالا میخواهد یا کار روتین است؟
🔹 برآورد نادرست زمان، یکی از دلایل اصلی شکست برنامهریزی…
❤4
28 Dec 2025, 14:46 UTC121 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
🔺️تکنیک بلوکبندی زمانی فقط یک ابزار برنامهریزی نیست، بلکه روشی برای کنترل تمرکز، کاهش فرسودگی و افزایش بهرهوری در تصمیمگیری است.
@drjavadfaghihipour 📚
❤4
28 Dec 2025, 14:46 UTC89 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
⏱ تکنیک بلوکبندی؛ ابزاری برای مدیریت زمان (Time Blocking)
در نظر گرفتن یک برنامه زمانبندی بهصورت واحدهای مشخص زمانی، میتواند به شکل چشمگیری مدیریت زمان را بهبود ببخشد.
با این حال، موفقیت این روش وابسته به توانایی شما در پیشبینی، اولویتبندی و برآورد زمان انجام وظایف است.
@drjavadfaghihipour 📚
❤3
26 Dec 2025, 07:43 UTC94 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
📌 افراد را به خاطر مهارت استخدام کنید، اما به خاطر نگرش نگه دارید.
پیتر شولتز🖊
@drjavadfaghihipour 📚
❤4
24 Dec 2025, 14:27 UTC94 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
💡کارتیمی و تیمسازی
❗️کار تیمی به این معنی است که افراد سعی می کنند با استفاده از مهارتها و استعدادهای مختلف فردی خود برای ایجاد بازخورد سازنده با وجود اینکه افراد ممکن است تعارض شخصی بین خود داشته باشند، همکاری کنند. این تعریف بیان می کند که کار تیمی افراد را با مجموعه مهارتهای مختلف برای تحقق یک مجموعه هدف تعیین شده، گرد هم جمع میکند.
❗️تیمسازی کلیه فعالیتها، تاکتیکها و اقداماتی است که یک سازمان با رهبران آن…
❤3
24 Dec 2025, 14:27 UTC90 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
✨️ ویژگی های یک کارتیمی اثربخش
۱) تعهد به موفقیت تیمی
اعضای تیم باید اهداف، ارزشها، باورهای مشترک و همچنین تعهد و انگیزه برای موفقیت را به اشتراک بگذارند. به عنوان مثال هر یک از اعضای تیم باید برای کمال تیم تلاش کنند. این بدان معنی است که اگر توسعه دهندگان عملکرد عالی داشته باشند، طراحان مجبور به ادامه کار هستند و برعکس.
۲) وابستگی متقابل
در صورت عدم موفقیت سایر اعضای تیم قطعاً برای فرد، موفقیتی حاصل نمی شود. به ع…
❤3
24 Dec 2025, 14:27 UTC101 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
✨️ اهداف تیم سازی
به طور کلی سازمانها با کمک تیمسازی به چهار هدف اصلی می رسند:
۱) همسوسازی تیم با اهداف خاص
۲) کاهش ابهام در نقش اعضای تیم
۳) ايجاد روابط كارى مؤثر
@drjavadfaghihipour 📚
❤3
22 Dec 2025, 16:10 UTC89 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
🚩 اثر شترمرغ (Ostrich Effect)
اثر شترمرغ به تمایل ذهن برای نادیده گرفتن اطلاعات منفی یا هشداردهنده اشاره دارد؛ درست مثل شترمرغی که تصور میکند با فرو بردن سر در شن، از خطر در امان است.
در مدیریت، این سوگیری باعث میشود فرد یا سازمان خطرات را انکار کند و تصور کند چون تاکنون اوضاع خوب بوده، در آینده هم همینطور خواهد ماند.
@drjavadfaghihipour 📚
❤2👍1
22 Dec 2025, 16:10 UTC87 views3 reactionsread 8 August 2026 ❓️نشانههای اثر شترمرغ در مدیران
● نادیده گرفتن گزارشها و آمارهای منفی
● به تعویق انداختن تصمیمهای سخت
● خوشبینی افراطی نسبت به ادامه روند فعلی
● کماهمیت جلوه دادن علائم هشداردهنده
●مقاومت در برابر بازخوردهای انتقادی
❗️پیامدهای نادیده گرفتن این سوگیری
● تصمیمهای ناقص و دیرهنگام
● افزایش هزینههای سازمانی
● شکست در مدیریت بحران
● کاهش اعتماد ذینفعان
@drjavadfaghihipour 📚
❤3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @drjavadfaghihipour. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.