17 Jul 2026, 14:44 UTC214 views2 reactionsread 12 August 2026 Photo
🚀 Как найти решение, когда привычные варианты больше не работают?
Ускорить процессы — и не потерять качество.
Снизить издержки — и сохранить ценность продукта.
Дать команде больше самостоятельности — и не утратить управляемость.
Обычно в таких ситуациях бизнес ищет компромисс. Чем-то жертвует, выбирает приемлемый вариант — и через некоторое время снова сталкивается с той же проблемой.
Бизнес-ТРИЗ предлагает друго…
👍2
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
9 Jun 2026, 04:39 UTC395 views6 reactionsread 12 August 2026 Photo
ЗОВУ послушать меня и моих коллег на одно из самых полезных мероприятий для тех, кто понимает, что сильные команды- фундамент компании : руководителей, фасилитаторов, HR -ов!
16 июня на онлайн-конференции «Малина».
«МАЛИНА» - это не просто конференция. Это сочное, яркое, живое событие для тех, кто работает с командами, группами и человеческой энергией.
"Вкусно и полезно!" - наш девиз.
Что там будет?
🎤 26 спикеро…
❤4👌2
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
1 May 2026, 06:00 UTC503 views4 reactionsread 12 August 2026 📎💥💥💥💥 Первомай! Выходные ! Шашлыки!
А еще это день выхода дайджеста лучших апрельских постов за прошлые года.
Как мотивировать без бюджета
(цикл постов + запись эфира)
Как "функциональные колодцы" топят бизнес-цели
Письмо уволившийся сотрудницы, с которого началась моя трансформация как руководителя
Антисоветы: как завалить бизнес-цели + Набор карточек
Три типа руководителей, которым стоит задуматься о своем с…
❤3👍1
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
10 Apr 2026, 10:52 UTC525 views6 reactionsread 12 August 2026 Forwarded from @DirclubPhoto
Идеи от Эда Халилова
Парни, вчера (я - Михаил Сухоруков - админ) был на интересной встрече нашего мужского дубайского клуба где выступал Эд Халилов.
Очень много крылатых фраз выпислали. Коли у нас тут тоже мужской клуб, поделюсь:
• "Какие бы сложности не ждали мужчину - на него должно быть не стыдно смотреть"
• "В Кремль не зовут - значит решаем проблемы на локальном уровне"
• "Розовые очки бьются стеклами вовнутрь…
❤4👍2
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
10 Apr 2026, 10:52 UTC345 viewsread 12 August 2026 Не могла не поделиться...
Что-то вызвало смех сквозь слезы
Что-то спорно..
А что-то не бровь, а в глаз
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
8 Apr 2026, 05:34 UTC360 views4 reactionsread 12 August 2026 Photo
Без честного разговора о проблемах нечего думать о развитии компании.
Провела в прошлые выходные очередную стратегическую сессию и хочу подсветить нюансы, связанные с анализом проблем в компании.
Ко мне периодически обращаются коллеги за аудитом сценария сессии и я прямо чувствую страхи заходить на сессии в разговор о внутренних сложностях.
Но если не пойти в честный разбор проблем и ограничений, которые есть в на…
❤4
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
30 Mar 2026, 16:18 UTC389 viewsread 12 August 2026 Photo
☘ Вкусное и полезное для здоровья и роста вашего бизнеса найдете в новой папке!
Если вы управляете бизнесом, строите стратегию или отвечаете за рост компании, то знаете: в Телеграме информации много, но найти действительно полезные и практичные каналы — задача не из лёгких.
Поэтому мы собрали папку по бизнесу и предпринимательству, где только профильные, рабочие каналы.
Внутри:
— стратегия, управление и масштаби…
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
24 Mar 2026, 05:27 UTC418 views3 reactionsread 12 August 2026 Photo
Эффект Даннинга — Крюгера в бизнесе: как не попасть в ловушку
На прошлой неделе проводила для собственников бизнеса, слушателей программы MBA тренинг "Критическое мышление в бизнесе" и говорили про различные когнитивные искажения, которые мешают правильно оценивать реальную ситуацию.
В том числе и про эффект Даннига-Крюгера.
Чем меньше человек знает о том, как устроена система, тем увереннее он считает, что у нег…
❤3
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
23 Mar 2026, 16:05 UTC332 viewsread 12 August 2026 Участники мои мероприятий в Липецке и Мурманске за последний месяц!
Всем, кто оставил отзывы здесь или в чатах организаторов (они мне передавали ссылки), выслала в личных сообщениях обещанные бонусы.
Если кто-то не получил - напишите в личку, приложив ссылку на ваш отзыв.
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
23 Mar 2026, 09:41 UTC344 views7 reactionsread 12 August 2026 Photo
‼️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️❗️Друзья, коллеги! Всем привет!
Я пока не решила, что делать мне с двумя своими каналами, куда и когда переходить!
И, честно говоря, пока нет на это энергии.
Пока я здесь.
Сейчас мне важнее не потеряться друг с другом.
ТГ для меня - это основной источник контактов и возможностей.
Я есть сейчас почти везде.
Давайте найдется в ВК и кто перешёл в Макс - там.
А уж потом, когда для меня все ста…
🔥7
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
20 Mar 2026, 04:25 UTC414 views22 reactionsread 12 August 2026 Photo
Ура! Наконец-то это случилось.
Я получила свидетельство на товарный знак "Бизнес-лаборатория Ларисы Киселевой!
Это стало вчера для меня сюрпризом на мастер-классе для предпринимателей в Липецке.
Спасибо большое юристу @urist_kremneva (рекомендую не особенно тем, кому нужна помощь в защите интеллектуальной собственности)
❤🔥13🔥9
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
11 Mar 2026, 05:16 UTC624 views3 reactionsread 12 August 2026 КРИЗИС — НЕ ВРЕМЯ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА РАЗВИТИИ.
ЭТО ВРЕМЯ МЕНЯТЬ ФОКУС.
Знакомая картина?
Приходят сложные времена — и руководитель первым делом «срезает» бюджеты на обучение и развитие.
«Не до жиру — быть бы живу»
«Сейчас не до развития, надо выживать»
❌ Стоп!
Именно в кризис требуются новые подходы. Именно в кризис нужно делать то, чего раньше не делал. А значит — прокачивать компетенции становится важнее, чем ког…
🔥3
Signed Лариса Киселева | Управленческие решения
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @dream_team_labor. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.