Channel
@dmitriigrokhotov
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
496subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001352334808 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @dmitriigrokhotov |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/dmitriigrokhotov |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 21 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 18:38 | 496 | -3 |
| 28 Sept 2026, 03:40 | 499 | +5 |
| 14 Sept 2026, 04:15 | 494 | -1 |
| 28 Aug 2026, 05:25 | 495 | +1 |
| 21 Aug 2026, 03:02 | 494 | -2 |
| 8 Aug 2026, 04:19 | 496 | no change |
| 7 Aug 2026, 08:30 | 496 | first reading |
20 posts held, back to 5 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
22 reactions across 8 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 36.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 8 | 36.4% | |
| ❤ | 7 | 31.8% | |
| 🔥 | 3 | 13.6% | |
| 👏 | 2 | 9.09% | |
| 🍌 | 1 | 4.55% | |
| 🤝 | 1 | 4.55% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 9 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 22 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 5 March 2026 to 10 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Почему тебе не нужен Финансовый директор? Привет, привет! Просматривая рынок и наблюдая, что вновь пошел всплеск вакансий финансистов, решил поделиться своими наблюдениями. Лично я всегда показываю, что в большинстве случаев финансовый директор не нужен в малом и среднем бизнесе. А такой бешенный спрос - результат заблуждений. ПОЕХАЛИ! Мой ТОП-3 заблуждений по необходимости в финансовом директоре. Мне на МАСТЕРМАИН…
👍2
Бизнес-подход к созданию семьи У всех нас есть «товарищ», который смотрит на семью с позиции романтики. Но за ширмой прячется то, к чему почти никто не готов. И неготовность бьёт по отношениям сильнее любого кризиса. Подсмотрев эту тему у Павла Гительмана, могу сказать, что есть пять блоков для холодной подготовки без эмоций. Мой опыт полностью подтверждает данное мнение. 1️⃣ Сделай таблицу «Деньги». Совместно! Ре…
Идеальный P&L (ОПиУ) Не грузанул я тебя вопросами к юнит экономике? Как говорит мой любимый клиент: “Дима скоро ты сделаешь Идеальный P&L». Ну не знаю, не одним расчетом прибыли повышается операционная эффективность бизнеса и чистая прибыль, выведенная собственником. Но мой P&L необычен и мои коллеги по цеху меня закидают камнями за такую вольность и наследование международным стандартам отчётности. Нам не проходит…
Давно я не писал о юнит экономике, а желающих разобраться в этом меньше не становится. Представим, что вы формируете Отчёт о доходах и расходах (P&L) и ежемесячно смотрите на него. Наверняка вы видите доходы, прямую себестоимость, валовую прибыль, управленческие расходы, коммерческие расходы, EBITDA, прочие доходы и расходы, амортизацию, налог на прибыль, чистую прибыль, дивиденды и платежи из прибыли. И эти показа…
Привет друзья. Хочу поделиться кейсом, о котором не рассказывал давно из-за конфиденциальности. Одна из крупнейших структур России продает спецжидкости и масла через сеть дистрибьюторов и компенсирует им затраты на сотрудников продаж, весь маркетинг и предоставляет дистрибьюторскую скидку. 👋 Чтобы увеличить объем продаж на 30% в год нужно вложить порядка 500 млн.руб. в новых дистрибьюторов. Мы с командой разработа…
3 показателя владельца бизнеса Прошлую неделю провёл в городе Петропавловск (Казахстан). Консультировал владельцев крупных производств, которые зарабатывают 30-50-100 тысяч долларов в месяц. Они спрашивали, какие показатели с моей точки зрения важны для владельца бизнеса. На самом деле нужно понять в кокой роли ты сейчас находишься. К примеру есть у меня клиент. Он занимает 3 роли: владелец, исполнительный директор…
Миллиарднные обороты крадут сон владельца Прекрасно понимаю это состояние эна том этапе. На счетах могут лежать сотни миллионов, обороты расти и цифры радовать глаз Команда выросла с 50 до 100 человек, но владелец почему-то постоянно держит руку на пульсе. Совещания длятся часами и всё равно руководители коммерческий директор, HRD, директор по производству не договариваются, а приходят за решениями к Вам. Особенн…
Как я работаю с владельцами? Важный аспект моей работы — помогать владельцам малого бизнеса, которые доросли до процессов другого уровня, найма руководителей ТОП уровня и управления ими. Я не продаю обучение и консультации. Любая коммуникация со мной глубокая и осознанная Назначаем в личной переписке встречу длительностью от 2 часов в формате видео-конференции Структура встречи: Финансы. Разберём фактическую упра…
7 принципов построения команды, которые приводят к устойчивому росту Или другими словами: методология работы с людьми, когда ты строишь компанию на миллиард 1️⃣ В первую очередь искать людей нужно внутри компании — так дешевле и эффективнее в долгую. 2️⃣ Чтобы вся команда работала эффективно, нужны 4-7 ключевых человек, через которых управляет собственник. Это первое, к чему надо прийти, выходя в масштабирование.…
🔥2
Как видеть проблемы в бизнесе до их появления? Совсем не просто быть консультантом. Я вижу проблемы / барьеры бизнеса ещё задолго до их появления. Но кто бы меня слышал! Моя фраза, придуманная за чашкой чая Да хун пао уже стала крылатой — «Кто я такой, чтобы мешать эго собственника, тратить его же деньги» Один из принципов моего подхода при перестройке системы управления заключается в строгом стандарте контроля. Ег…
Почему я отказал клиенту с годовой выручкой в 16 млрд. рублей? Работая на результат и беря на себя ответственность, как консультанта я думаю не только за себя, но и «за того парня». Два месяца назад меня мой клиент познакомил с владельцем, чей бизнес генерит 16 млрд.руб. годовой выручки командой из более чем 200 человек. Текущая система управления предполагает, что совладельцу — управляющему партнёру подчиняется 12…
👏2🍌1👍1
Мой клиент это не тот кто ищет волшебную таблетку. Это не тот кто хочет «по бырому» выйти из операционного управления. Это тот кто понимает, чтобы увеличивать чистую прибыль не на 50-100% каждый год с надёжной командой ТОПов, нужно вложиться в это временем и своим ресурсом. А не тупо схантить людей «умнее себя». Истории успеха хорошо звучат со сцены в первые месяцы. А потом откаты, кассовые разрывы и долги! За пос…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @dmitriigrokhotov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Дмитрий Грохотов” (@dmitriigrokhotov), 496 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/dmitriigrokhotov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.