Channel
@decisionarch
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry
174subscribers
+4 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001483871261 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @decisionarch |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 30 August 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 30 August 2026 |
| On Telegram | t.me/decisionarch |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 30 Aug 2026, 02:19 | 174 | +2 |
| 23 Aug 2026, 05:13 | 172 | +1 |
| 15 Aug 2026, 14:52 | 171 | +1 |
| 8 Aug 2026, 15:01 | 170 | no change |
| 6 Aug 2026, 17:07 | 170 | first reading |
19 posts held, back to 10 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 25 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Друзі, якщо ви у Валенсії (або поруч) і займаєтесь бізнесом або плануєте - це для вас. За чотири роки життя тут я так і не знайшла українське бізнес-середовище, яке було б мені близьким за цінностями. Тому вирішила не шукати далі, а створити його. Запускаю Scale Business Club Valencia - закриту спільноту для власників бізнесів, співзасновників та CEO. План простий: • зустрічі офлайн раз на два тижні; • чесні роз…
Photo, posted without a caption
Вступ — Чому я написала цю книгу Перший раз моє тіло зупинило мене — я не прислухалась. Я опинилась в реанімації. Відновлення тривало рік. Я вела бізнес без вихідних, без справжнього відпочинку, з постійним відчуттям що якщо відійду — все розвалиться. Госпіталізація сповільнила мене. Але нічого фундаментального не змінила. Як тільки я достатньо одужала щоб працювати — повернулась до тих самих паттернів. Вдруге моє ті…
Дві піцерії. Однакове місто - різний фінансовий результат. Перша піцерія починає день о восьмій ранку. Кухар печe 50 піц і розставляє їх у вітрині. Менеджер вирішив, що стільки треба, він же аналізував минулий місяць. До обіду розкупили 30. Решта 20 до вечора - в смітник. Завтра все повторюється. Друга піцерія не печe нічого зранку. Клієнт заходить і замовляє маргариту. Тільки в цей момент кухар бере тісто, комірн…
ПРАВДА ПРО МОТИВАЦІЮ Уявіть вогонь. Ви можете підкидати дрова ззовні і він горітиме. Але щойно дрова закінчаться, вогонь згасне. Тепер уявіть інший вогонь той, що горить зсередини, як магма. Його не потрібно підживлювати. Він сам себе тримає. Саме так виглядає різниця між зарплатою та справжньою мотивацією. Золота клітка - це все одно клітка Мільйони компаній по всьому світу будують системи KPI, бонусів і штрафі…
Прокинулась за 20 хвилин до зустрічі з партнером, з яким запускаємо інструмент, який допомагає виявляти втрати в наймі через логіку оферів і систем мотивації (KPI, бонуси, зона відповідальності). Згадала, що я не написала потенційним маркетологам стартапу. Написала. Через 20 хв в мене була кава, а ще через 10 на колі були всі. Ш - швидкість руху. Кажуть в b2b до першого - фу, ви зробили гівно йдуть пів року. Я дійду…
У другій половині XX століття Сінгапур виглядав як типовий “невдалий старт”: відсутність ресурсів, етнічні конфлікти, слабка економіка. Через кілька десятиліть - це одна з найефективніших економік світу. Різниця - у підході до управління. Лі Куан Ю будував керовану систему, в якій результат стає передбачуваним. Від політики до інженерії управління Його ключова відмінність - відмова від ідеології як основи рішень. …
Стратегія як проєкція: чому бізнес повторює мислення фаундера У класичній управлінській парадигмі стратегія розглядається як результат раціонального вибору. Фаундер або керівник аналізує ринок, оцінює альтернативи, обирає оптимальний варіант і реалізує його через інструменти - KPI, процеси, структуру. Ця модель зручна, але вона погано описує реальність. Дослідження поведінкової економіки та практичні спостереження…
Таким чином, обмеження знаходиться не в якості інструменту, а в когнітивній архітектурі того, хто ним користується. Наслідки для управління Це змінює точку прикладання зусиль. Якщо вважати, що проблема в інструментах, рішенням буде: впровадження нових систем оптимізація процесів залучення експертів Якщо ж виходити з того, що джерело у мисленні фаундера, тоді: необхідно працювати з патернами прийняття рішень вия…
Коли відбувається перехід компанії з операційного в стратегічне керування - невдатись може все. Стратегічні речі складні тим, що коли ми працюємо на високоабстрактному рівні, ми стикаємось з пресупозицією - карта не територія (блюдо не меню). Дуже красиві концепції, можуть бути омрієною суб'єктивністю і бути відірваним від об'єктивної дійсності. Друга, дуже розповсюджена паска. Компанія робить стратегію, бо всі ро…
Якість ваших людей, важливіша ніж якість вашої стратегії. Джим Колінс поставив питання - якби ви могли міряти тільки один показник вашого бізнесу, який би це був? Люди відповідали примітивно - чистий прибуток І він казав - Ні, ні! Єдиний показник скільки "правильних" людей займають ключові позиції в вашій компанії. Я завжди казала - хардкор скілам можно навчити, софт скілам - ніколи. Саме тому в бізнесах в ме…
ШТУЧНИЙ ІНТЕЛЕКТ ЗАБЕРЕ РОБОТУ Колись луддити ходили і ламали верстати, їх логічна конструкція: якщо прибрати те, що мене замінює, я автоматично знову стану потрібним. Верстати не зникли, а разом з ними раптом з’явилось більше виробництва, більше грошей і більше роботи. Тепер я спостерігаю паніку серед певних верст населення - ШІ ЗАБЕРЕ РОБОТУ Прогрес, на жаль чи на щастя, не має звички питати, кому зручно, а …
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @decisionarch. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 30 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Architecture of Decisions” (@decisionarch), 174 subscribers as measured 30 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/decisionarch.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.