Channel
@decentralizedorg
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
50subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001452873438 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @decentralizedorg |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 24 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 24 August 2026 |
| On Telegram | t.me/decentralizedorg |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Aug 2026, 07:17 | 50 | -1 |
| 15 Aug 2026, 19:36 | 51 | -1 |
| 10 Aug 2026, 10:16 | 52 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:51 | 52 | first reading |
20 posts held, back to 30 September 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
31 reactions across 17 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 35.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👏 | 11 | 35.5% | |
| ❤ | 7 | 22.6% | |
| 🔥 | 5 | 16.1% | |
| 👍 | 4 | 12.9% | |
| 🤩 | 4 | 12.9% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 31reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 30 September 2025 to 24 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Почему стартапу нужен трудный партнёр? Партнёры есть. Сильная команда работает. А стартап всё равно развивается медленно. Часто всё существенное развитие по-прежнему проходит через одного человека: он должен понять идеи партнёров, согласовать изменения, выделить ресурсы, принять риск и отвечать за последствия. На вебинаре разберём три причины этого: — от партнёра ждут того же видения; — независимые линии развития …
Кажется, экосистемный подход наконец-то дошёл до выхода на публику. 15 июля в 19:00 мск мы делаем первый открытый вебинар через очень простой вход: что происходит, когда внутри команды, организации или сообщества мы начинаем двигать инициативу, а она не двигается. Или двигается совсем не туда, куда мы ожидали. А иногда, наоборот, вдруг взлетает. Для меня это один из самых простых способов объяснить экосистемный под…
❤1
Предпринимателей часто волнуют одни и те же вопросы: как масштабироваться, как сократить расходы, как повысить качество. Компания двигается вперёд, делает усилия, улучшает процессы — а потом упирается в потолок. Почему так происходит? Потому что у компании есть не только ресурсы, люди и деньги. У неё есть ещё и внутренний объём. Это объём её совместного опыта. Команду можно сравнить с куском пластилина: его можно …
❤1
Есть очень старая книга — «Бизнес в стиле фанк». Она почти всегда была в списках рекомендованных бизнес-книг и в целом производила сильное впечатление. В ней чувствовалась энергия и какая-то правда. Хотелось как-то всё это применить на практике. Но образы, которые порождала эта книга, с трудом натягивались на корпоративный подход. С талантами, конечно, работали, старались работать. Но слишком часто оказывалось, что …
❤3
О злых командах Общее видение само по себе — это только мотивация. А одной мотивации недостаточно. Бензин сам по себе не довезёт в соседний город — нужен ещё автомобиль. Результативные команды устроены особым образом. Они не столько мечтают, сколько делают. Каждый участник видит общий результат под своим, глубоко личным углом. Источник этой субъективности — профессиональные идеи, которые часто трудно объяснить друг…
❤1
Совещания и договорённости плохо подходят для развития организации. Совещание полезно, когда нужно распространить информацию, сверить контекст, поддержать мотивацию, обозначить общее направление. Но как основной инструмент развития оно слабо. Почему? Потому что развитие почти всегда начинается не с общего понимания, а с чьей-то сильной инициативы. У квалифицированного сотрудника может быть идея, которую никто вокр…
Экосистемы Но у «экспертных микрокапиталов» есть предел. Они хорошо работают на уровне небольших проектов, но редко способны обеспечить масштаб для эффективности. Получается противоречие: — крупный капитал теряет способность эффективно усваивать инновации — малый капитал не способен обеспечить эффективность И именно здесь начинают появляться экосистемы. Экосистема — это структура, где нет единого собственника, н…
🔥1🤩1
О собственности и инвестициях в эпоху AI До сих пор встречаю руководителей, которые ищут для себя «ту самую стратегию». Но в мире, где информация распространяется мгновенно, любая рабочая стратегия живёт очень недолго. Если стратегия действительно эффективна — её быстро копируют конкуренты. Она разлетается как горячие пирожки и перестаёт давать устойчивое преимущество. Это создаёт серьёзную проблему для инвестиций…
Сегодня предприниматели живут в AI-окне возможностей. Полно примеров, когда предприниматель-одиночка запускает бизнес с помощью AI: рынок ещё терпит слабую процессную дисциплину — и одиночки действительно творят чудеса. Но это начальный этап. Дальше произойдёт главное: AI приведёт к высочайшей чёткости внутренних бизнес-процессов в средних и крупных компаниях. Он частично защитит их от человеческого фактора (срывов…
👍1👏1🔥1
Настоящая сила AI — на границе организации. Клиенты, кандидаты, поставщики, партнёры — это внешние роли. Они не обязаны следовать вашим регламентам и процессам. На границе организации каждый раз повторяется один и тот же управленческий цикл: найти сигнал (возможность/риск) → понять контекст сторон → собрать роли и сценарий → договориться → зафиксировать соглашение и следующий шаг. Именно в этой пограничной зоне AI…
👏1🔥1🤩1
AI не спасёт бардак. Он его ускорит. Есть соблазн: если внутри компании хаос, давайте “повесим” на него AI — и он всё разрулит. На практике происходит обратное: мы просто интеллектуализируем хаос. Внутри организации ценность создаёт не интеллект, а точность и технологичность: чёткие процессы, прозрачные правила, статистическая сбалансированность, воспроизводимость, управляемые риски, ответственность. Если вместо э…
👏1🔥1🤩1
Главное достижение этого года — разработка методологии гибких организаций завершилась. Исследовательских задач практически не осталось, поэтому канал перестаёт быть лабораторией и теперь посвящён различным аспектам реальных организаций и управленческой практики. В новом году посты будут более приземлёнными и полезными для практиков. Тем — очень много, и их число продолжает расти. 🤖 Обязательно будем говорить про: …
👏2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @decentralizedorg. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Гибкие организации” (@decentralizedorg), 50 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/decentralizedorg.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.