Channel
@corporate5prism
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
366subscribers
-9 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001824086888 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @corporate5prism |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/corporate5prism |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 47% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 11:54 | 366 | -1 |
| 26 Sept 2026, 20:37 | 367 | -2 |
| 5 Sept 2026, 19:15 | 369 | -4 |
| 29 Aug 2026, 12:54 | 373 | +1 |
| 22 Aug 2026, 18:52 | 372 | -2 |
| 8 Aug 2026, 06:18 | 374 | no change |
| 7 Aug 2026, 22:13 | 374 | -1 |
| 7 Aug 2026, 16:49 | 375 | first reading |
17 posts held, back to 20 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
9 reactions across 5 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 3 | 33.3% | |
| 🔥 | 3 | 33.3% | |
| ❤ | 1 | 11.1% | |
| 👏 | 1 | 11.1% | |
| 🥰 | 1 | 11.1% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 9 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 20 May 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Зачем поддерживать слабые связи? Новые карьерные возможности часто приходят не от близких коллег, а от людей за пределами привычного круга — бывших коллег, знакомых из других компаний и профессиональных сообществ. Именно такие связи помогают раньше узнавать о вакансиях, проектах и новых идеях. Но для проверки возможностей и их реализации по-прежнему нужны доверие и сильные отношения. В новом материале разбираем, к…
Обратная связь без демотивации: что должен делать руководитель Один разговор может занять пять минут. Его отсутствие способно стоить компании сильного сотрудника, сорванного проекта или потерянного клиента. Руководители нередко откладывают сложные разговоры, опасаясь конфликта или снижения мотивации. Но молчание не решает проблему: ошибки повторяются, напряжение растёт, а сотрудник остаётся в неопределённости. Обр…
Что будет с профессией коуча через десять лет — заменит ли нас ИИ? Международная федерация коучинга впервые ответила на этот вопрос по-взрослому: не прогнозом и не успокоением, а четырьмя сценариями будущего. В одном из них цифровые коучи становятся основным форматом, а человек — премиальной услугой. Разбираем первый ICF Coaching Futures Report — и что из него следует делать уже сегодня. В 2026 году Институт интелл…
Подведение итогов стажировки и исследования эффективности коучинга 5 Prism X UDS GROUP 🗓 3 августа | 13:30–14:30 | онлайн Приглашаем на встречу, посвящённую итогам стажировки коучей 5 Prism в UDS GROUP. В рамках проекта коучи работали с сотрудниками и топ-менеджерами компании. Параллельно было проведено исследование, позволившее оценить динамику самоэффективности и профессионального выгорания участников до и после…
Как превратить корпоративную культуру в управляемый инструмент роста с измеримым эффектом для бизнеса? Когда ценности остаются красивыми словами, они ни на что не влияют. Управлять культурой — значит сделать так, чтобы они проявлялись в конкретных вещах: рабочих процессах, решениях руководителей, реакции на проблемы. 5 Prism совместно с «Нетологией» приглашает на вебинар «Организационная культура: как перестать вер…
❤1
Как оценить эффективность корпоративного обучения Высокие оценки курса и хорошие результаты теста еще не доказывают, что обучение было эффективным Важно понять, изменилось ли поведение сотрудников, применяют ли они новые навыки в работе и повлияло ли это на показатели компании. В статье разбираем основные модели оценки, причины слабого переноса навыков и подходы к расчету ROI. Полный материал — по ссылке 🔗
Управленческий коучинг: при чём тут научные исследования и зачем это нужно коучу? ⭐ Разбираемся, как научный подход меняет качество коучинговой работы — и почему это важно не только коучу, но и его клиентам. Вопросы вебинара: • Личный опыт: почему я пришла к исследованию и что оно изменило в моей работе с руководителями • Пять составляющих качества управленческого решения — простыми словами • Как устроена программа…
🔥1
🎉 Итоги стажировки в РООИ «Перспектива» Приглашаем вас на открытое мероприятие, посвящённое подведению итогов стажировки и научного исследования: коучинг для людей с инвалидностью для решения карьерных задач. В программе: — результаты исследования о том, как коучинг повышает самоэффективность людей с ОВЗ в карьерном контексте (Ольга Вильковская и Елена Николаева); — главные выводы проекта и его практическая ценност…
Вы уверены, что приняли свое решение рационально? Может так быть, что нет. Дело в том, как устроено наше мышление. Руководители принимают десятки решений в день. Часть из них — осознанно, с анализом и взвешиванием вариантов. Но значительная часть проходит через фильтры, о существовании которых мы обычно не подозреваем. Мы нанимаем людей, которые напоминают нас самих, продолжаем финансировать проекты, которые давно п…
👍2
Бесплатные печеньки и массаж по пятницам не решают проблему выгорания Когда в последний раз вы спрашивали команду, каково им работать под вашим руководством и слышали честный ответ? Большинство компаний реагируют на усталость сотрудников тренингами и корпоративами. Это работает примерно как разовая тренировка без изменения образа жизни: вдохновение к понедельнику разбивается о ту же среду — перегрузки, неясные задач…
Вы пытаетесь устранить симптомы или решаете проблему? В большинстве случаев мы работаем именно с симптомами, потому что они видны, понятны и требуют немедленного раегирования. Упали продажи — давим на менеджеров. Конфликт в команде — разводим людей по углам. Срывается дедлайн — подключаемся лично и тянем. Системное мышление — это способность видеть ситуацию целиком, видеть связи и источник проблемы и на каком уровн…
Уверены, что коучинг меняет мир к лучшему? Мы — да! Именно поэтому в 5 Prism развиваем партнерскую программу для тех, кто хочет помогать организациям создавать устойчивые изменения. Сегодня коучинг помогает компаниям развивать лидеров, усиливать вовлеченность сотрудников, поддерживать команды в период изменений и выстраивать сильную корпоративную культуру. По данным исследований, организации с развитой коучинговой…
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @corporate5prism. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Коучинг меняет компании | 5 Prism” (@corporate5prism), 366 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/corporate5prism.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.