Channel
@consultingclinic
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
302subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001190205549 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @consultingclinic |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 October 2026 |
| On Telegram | t.me/consultingclinic |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 99% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Oct 2026, 09:15 | 302 | -1 |
| 30 Sept 2026, 23:37 | 303 | -1 |
| 16 Sept 2026, 04:56 | 304 | -1 |
| 31 Aug 2026, 02:59 | 305 | +2 |
| 24 Aug 2026, 19:08 | 303 | -1 |
| 8 Aug 2026, 07:50 | 304 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:25 | 304 | first reading |
16 posts held, back to 10 May 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 16 posts for this entry, the most recent from 2 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
56 reactions across 16 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 71.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 40 | 71.4% | |
| ❤ | 10 | 17.9% | |
| 👏 | 5 | 8.93% | |
| 🔥 | 1 | 1.79% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 16 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 56 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 16 most recent posts we hold, published 10 May 2025 to 2 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🏗 آیا ساختار مسئولیت‌ها در پروژه‌های شما به‌درستی تعریف شده است؟ یکی از دلایل اصلی تأخیر، دوباره‌کاری و ناهماهنگی در پروژه‌های عمرانی، شفاف نبودن نقش‌ها و مسئولیت‌ها است. 📌 ساختار شکست سازمانی (OBS) ابزاری کلیدی در مدیریت پروژه است که ارتباط بین افراد، تیم‌ها و مسئولیت‌های پروژه را به‌صورت شفاف مشخص می‌کند و باعث می‌شود: ✅ مسئولیت هر بخش کاملاً مشخص باشد. ✅ هماهنگی بین کارفرما، مشاور، پیمانکار و سایر ذی‌نفعان افزا…
❤2👍1
گرامیداشت انتشار ویرایش هشتم کتاب PMBOK با انتشار ویرایش هشتم کتاب PMBOK، شاهد تحولی مهم و جامع در راستای پیشرفت و تکامل دانش و استانداردهای مدیریت پروژه هستیم. این نسخه، نسبت به ویرایش‌های قبلی، تغییرات و بهبودهای زیادی در شیوه‌های مدیریتی و فرآیندهای پروژه به همراه دارد که برای تمامی مدیران پروژه، از مبتدی تا حرفه‌ای، گام‌های مؤثری در جهت افزایش بهره‌وری و موفقیت پروژه‌ها فراهم می‌آورد. تغییرات کلیدی در ویرایش هش…
👍2
برنامه As-Built؛ ضرورت، روش تهیه و کاربردها در پروژه‌های ساخت در هر پروژه عمرانی، ده‌ها عامل فنی، مدیریتی و انسانی باعث می‌شود آنچه روی کاغذ برنامه‌ریزی شده با آنچه در میدان اتفاق می‌افتد تفاوت داشته باشد. جیمی هینز در کتاب Construction Planning and Scheduling تأکید می‌کند که برنامه As-Built تنها یک سند تکمیلی نیست؛ بلکه تاریخ واقعی زندگی پروژه است. سندی که بدون آن، هیچ ادعای فنی یا تحلیلی قابل اتکا نخواهد بود. ۱…
👍1
🔍 چالش‌های مدیریت پروژه در شرکت‌های ساختمانی شرکت‌های ساختمانی معمولاً با پروژه‌هایی روبه‌رو هستند که زمان‌بر، پرهزینه و دارای ذی‌نفعان متعدد هستند. همین موضوع باعث می‌شود مدیریت پروژه در این صنعت پیچیده‌تر از سایر حوزه‌ها باشد. ❗️ اما چرا بسیاری از پروژه‌ها با تاخیر، افزایش هزینه و دوباره‌کاری مواجه می‌شوند؟ پراکندگی اطلاعات، نبود سیستم یکپارچه، گزارش‌دهی سنتی و تصمیم‌گیری غیرمهندسی از چالش‌های اصلی این صنعت هستند…
👍1
🔍 چالش های کلیدی در مسیر اجرای کارت امتیازی متوازن کارت امتیازی متوازن (BSC) ابزاری است که استراتژی‌ها را به اقدامات عملیاتی تبدیل می‌کند و عملکرد سازمان را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیند های داخلی، رشد و یادگیری بررسی می‌کند. اما اجرای موفق آن ساده نیست! مقاومت در برابر تغییر، عدم حمایت رهبری و هم‌سویی ناقص اهداف، موانع رایج هستند. در مقاله ما، رازهای موفقیت و راهکارهای عملی برای غلبه بر این چالش‌ها را خواهید …
👍2👏1
در دنیای مدیریت پروژه، هنوز بسیاری از مدیران، کنترل پروژه را معادل با گزارش‌گیری از گذشته می‌دانند. اما حقیقت این است که کنترل واقعی، نگاهی به آینده دارد. در مقاله‌ی جدید یسناپارس، با نگاهی به دیدگاه‌های جیمز پی لوئیس – از صاحب‌نظران برجسته مدیریت پروژه – بررسی کرده‌ایم که: 🔹 چرا کنترل پروژه نباید صرفاً به پایش و گزارش محدود شود 🔹 تفاوت بنیادین میان «پایش» و «کنترل» در چیست 🔹 و چگونه فناوری‌های نو، از جمله هوش مصنو…
👍5
✨ تمدید گواهی افتا شرکت یسناپارس ✨ با افتخار اعلام می‌کنیم که گواهی امنیتی افتا شرکت دانش‌بنیان یسناپارس به مدت ۲ سال دیگر تمدید شد. این موفقیت نشان‌دهنده‌ی تعهد ما به امنیت اطلاعات، پایداری نرم‌افزارها و اعتماد مشتریان است. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی @consultingclinic www.yesnapars.com
❤4
در دوران رکود اقتصادی، سازمان‌ها با یک پرسش حیاتی روبه‌رو هستند: چطور منابع محدود را به بهترین شکل مدیریت کنیم تا بقا و رشد تضمین شود؟ در مقاله‌ی جدید یسناپارس، توضیح داده‌ایم که چگونه با ۳ گام کلیدی مدیریت استراتژیک: 🔹 اهداف حیاتی را بازبینی و اولویت‌بندی کنید 🔹 فعالیت‌های کم‌اثر را کنار بگذارید و روی ارزش‌آفرینی تمرکز کنید 🔹 با چابکی استراتژیک، سریع‌تر و دقیق‌تر تصمیم بگیرید این سه گام، نقشه‌ی راه عملی شما برای …
👍4
🔥 مدیریت پروژه در دنیایی که پیچیدگی‌هایش هر روز بیشتر می‌شود، فقط داشتن ابزار کافی نیست! ❓ چطور می‌توان در این طوفان تغییرات، پروژه‌ها را سر وقت و بدون هدر رفت منابع به پایان رساند؟ 📊 پاسخ در درک عمیق پیچیدگی‌ها و استفاده هوشمندانه از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه است که هماهنگی تیم‌ها، پیش‌بینی ریسک‌ها و تصمیم‌گیری دقیق‌تر را ممکن می‌کند. 🧐 مقاله‌ی جدید یسناپارس به شما نشان می‌دهد چطور می‌توانید در «عصر پیچیدگی» با ا…
👍5
♦️بازدید جناب آقای دکتر محمد مهدیزاده معاون محترم صنایع کوچک شرکت شهرک‌های صنعتی خراسان رضوی و برگزاری جلسه هم اندیشی با حضور : سرکار خانم مهندس امامدادی جناب آقای مهندس شاه رضایی جناب آقای مهندس اطمینان – شرکت تحقیق و توسعه یسناپارس | 7 خرداد ماه ۱۴۰۴ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی اینستاگرام | لینکدین | آپارات | سایت @consultingclinic
👍3🔥1
♦️حضور شرکت دانش بنیان یسناپارس در غرفه پارک علم و فناوری خراسان رضوی در نمایشگاه جانبی اجلاس وزرای علوم و فناوری کشورهای عضو OIC-5، با محوریت گسترش مهارت‌های هوش مصنوعی – هتل اسپیناس، تهران | ۲۸ و ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۴ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی اینستاگرام | لینکدین | آپارات | سایت @consultingclinic
👍3👏1
🖇️(1404.02.27)، در جریان برگزاری جلسه ای مشترک، شصت و چهارمین کمیته تخصصی کارگروه سازندگان مشهد، با حضور جناب آقای مهندس قرایی، ریاست محترم انجمن سازندگان، کمیته مدیریت پروژه (PMO) تاسیس و جناب آقای مهندس امین زیوری، معاونت محترم فنی شرکت یسناپارس، به عنوان ریاست این کمیته منصوب گردیدند. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔸یسناپارس، سرآمد نرم افزار های مدیریتی اینستاگرام | لینکدین | آپارات | سایت @consultingclinic
👍4👏2
Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @consultingclinic. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“راهکار های مدیریتی مبتنی بر فناوری” (@consultingclinic), 302 subscribers as measured 10 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/consultingclinic.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.