21 Jan 2026, 06:08 UTC151 viewsread 11 August 2026 Poll
Как проблемки решаете?
- Данные собираю, варианты и риски считаю, обсуждаю17%
- Думаю как поступить а потом по ситуации решаю33%
- По внутреннему чутью и знакам вселенной50%
- Откладываю, вдруг проблема сама устанет и уйдёт0%
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
21 Jan 2026, 06:04 UTC154 views4 reactionsread 11 August 2026 Photo
Я долго считал, что если не думать самому, то рано или поздно станешь тупым.
А потом поймал себя на другой проблеме, не могу просчитать все ситуации, начинаю перегреваться и фляга свистит, как у чайничка с кипящей водой.
Все больше начал грузить ГПТ в рабочих целях, закидывал в него свои материалы по управлению и переговорам: конспекты, схемы, лекции, опыт работы в проектах. Всё то, что годами таскал в голове и каж…
❤2🔥2
14 Jan 2026, 07:08 UTC127 views6 reactionsread 11 August 2026 Photo
Отдел продаж, который ворует деньги из будущего. Продолжаю тему некорректно выстроенной мотивации.
Есть классическая механика отдела продаж, который забирает выручку из будущего. Нужно быстро показать рост, поднапрячься и «увеличить продажи». Что делают? Подходят к клиенту, который и так готов был купить на 80 000 рублей, и говорят: давай я тебе дам скидку 20%, если купишь на 150 000.
Или ещё хуже — «прямо сейчас п…
❤3🔥3
10 Jan 2026, 12:57 UTC121 views6 reactionsread 11 August 2026 Photo
Недавно помогал другу внедрить KPI. Точнее, записал ему голосовых почти на 40 минут про типовые ошибки внедрения KPI, которые я вижу в компаниях снова и снова. Воды не лил, только самый топ ошибок выжал.
Редкие и нелепые случаи оставил за кадром, чтоб совсем не убивать веру в человечество.
Вот один раз задача была внедрить CRM систему в отдел продаж. Прошел месяц, и дальше обсуждения «что сделать нужно» дело не дви…
👍3❤2❤🔥1
8 Jan 2026, 10:55 UTC113 views4 reactionsread 11 August 2026 Photo
Как убить бизнес незаметно и с лучшими намерениями
Продукт, который производит компания, это не тот продукт, который должен производить владелец бизнеса.
Если, конечно, владелец не считает своим главным предназначением лично проверять кнопки, сроки и отчёты, параллельно изображая «самого вовлечённого сотрудника месяца».
Задача владельца выстроить систему так, чтобы она работала даже тогда, когда он уехал в отпуск,…
🔥3❤1
7 Dec 2025, 13:03 UTC126 views4 reactionsread 11 August 2026 Photo
Круговорот косяков в природе: я не знаю как это произошло, это они виноваты, меня отвлекли и поэтому я случайно накосячил.
Сидим болтаем. Почему эта херня повторяется все время?
Потому что не выделяешь время на то, чтобы это изменить. Или тебе это выгодно: ты все время нужен чтобы это исправлять, все время занят, все время вовлечен. Ммм. Как же приятно быть нужным.
Но с другой стороны - неприятно, с другой стороны…
❤2👍1🤗1
5 Dec 2025, 09:39 UTC134 views11 reactionsread 11 August 2026 Photo
Решил я на днях качнуть продажи. Взял книгу Гребенюка – отдел продаж по захвату рынка.
Начал читать. Там на первой странице написано: «Глупо работать над конверсией в отделе продаж, если мало входящих заявок». Закрыл книгу.
Спасибо, понятно. Пошел поработаю над увеличением заявок.
🤣5❤3👍3
29 Jul 2025, 14:26 UTC129 views4 reactionsread 11 August 2026 Photo
Боже, как я задолбался собирать системы с нуля.
Где-то года 3,5 назад я потерял бизнес из-за расставания с партнёром. И тогда я решил, что неплохо было бы пойти посмотреть, а как вообще бизнес работает у других. Вопрос возник: может, я накосячил в прошлых отношениях? Может, просто не знаю, как бизнес нужно строить.
За это время я успел плотненько поработать с тремя бизнесами. И знаете что? Там никто не знает, как б…
❤3⚡1
24 Sept 2024, 06:12 UTC107 viewsread 11 August 2026 Voice message
Продолжаем. Сегодня разобрал 4 способа управления.
Чаще всего в бизнесе я сталкиваюсь с проблемами именно в этой области. Да в общем весь этот канал про управление.
00:25 - 4 способа управления
00:52 - Управление с помощью доминирования
01:15 - физическое доминирование
02:18 - отвага
03:05 - стратегические и управленческие способности, доминирование ума
03:45 - доминирование с помошью характера
05:50 - Управление с…
19 Aug 2024, 19:33 UTC101 views1 reactionsread 11 August 2026 Voice message
Первый вопрос
Вам надо поменять в Вашей квартире электропроводку - давно её не меняли, есть причины поменять. Кого лучше пригласить: электрика-фрилансера, который как частное лицо Вам ее поменяет или же обратиться к строительной компании, где есть электрики, и заключить договор с компанией?
_____
Напишите ответ в комментариях. Вот какой получиться, такой и напишите.
А потом послушайте мой ответ и там уже вам точно…
🔥1
19 Aug 2024, 18:58 UTC88 views6 reactionsread 11 August 2026 Voice message
Как отвечать на вопросы, чтобы улучшить свой навык управления
Лайков мне накидайте, если подкаст было интересно слушать. Ну а если сильно надушнил, то не стесняйтесь, говнишком закидывайте, благо там для таких вот случаев спецальный эмодзи придумали. Хоть буду знать как прошло
👍3❤1❤🔥1🔥1
19 Aug 2024, 18:36 UTC85 viewsread 11 August 2026 В этом канале я буду задавать вопросы, ответы на которые формируют управленческий навык.
Вы можете их просто послушать. Когда-нибудь точно пригодиться.
Но будет на много полезнее, если в начале вы сами ответите на вопрос в комментариях и только после этого послушаете или прочитаете мой ответ.
А мне будет сильно полезно обсудить с вами некоторые решения. Возможно, позже, мы даже сформируем команду и поиграем с вами…
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @chubarov_profit_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.