Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Чисто Наше

Channel

Чисто Наше

@chisto_nashe

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

365subscribers

-7 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1003133312781
TypeChannel
Username@chisto_nashe
CreatedBetween 1 September 2025 and 30 November 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live1 September 2026
Measurements held5
Confirmed unchanged1 time, most recently 1 September 2026
On Telegramt.me/chisto_nashe

Growth

365372368.57 August 2026 — 372 subscribers8 August 2026 — 372 subscribers16 August 2026 — 370 subscribers25 August 2026 — 367 subscribers1 September 2026 — 365 subscribers7 August 20261 September 2026
5 measurements spanning 25 days, net -7. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 364–373 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
1 Sept 2026, 22:47365-2
25 Aug 2026, 00:28367-3
16 Aug 2026, 19:15370-2
8 Aug 2026, 06:19372no change
7 Aug 2026, 20:35372first reading

Engagement

19 posts held, back to 7 March 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 31 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

106 reactions across 18 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 46.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
4946.2%
👍2119.8%
🔥2119.8%
🤝76.60%
🎄43.77%
💯21.89%
💘10.943%
🤨10.943%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 18 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 106 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 19 most recent posts we hold, published 7 March 2026 to 31 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

31 May 2026, 09:49 UTC74 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

Мы закончили с теорией. Пора переходить к архитектуре отбора. Если вы планируете вывести свой проект на защиту перед партнерами и забрать финансирование, вы обязаны понимать правила фильтрации. В системе Чисто Наше нет субъективных оценок и поощрительных баллов за старательность. Только жесткий скоринг по трем бизнес-метрикам. 1 / Первая метрика. Жизнеспособность финансовой модели. Окупается ли ваше решение. Ест

👍2🔥21

30 May 2026, 10:03 UTC65 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

Допустим, вы нашли уязвимость в системе... Вы просчитали фин-модель, подготовили оффер и даже получили предварительное согласие инвестора. А затем ваш проект разбивается об забор административного ресурса. Инфраструктура и управление ресурсами — одни из самых зарегулированных секторов экономики. Например ↓ — Ваш инновационный контейнер для умного сбора пластика не разрешат поставить в холле университета, потому ч

👍2🤝21

29 May 2026, 10:42 UTC59 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

Вас не будут слушать дольше одной минуты. Когда вы защищаете инфраструктурный проект перед партнером или потенциальным инвестором, у вас есть ровно 60 секунд, чтобы доказать свою управленческую компетентность. Типичная ошибка начинающих проектных команд — тратить это время на лирику. Рассказывать о важности сохранения природы, устойчивом развитии и социальной ответственности. Для бизнеса это информационный шум. ЛП

4👍2🔥2

28 May 2026, 11:05 UTC73 views7 reactionsread 8 August 2026
Photo

Разница между потребителем и архитектором систем заключается в фокусе внимания. Потребитель привыкает к неэффективности. Архитектор видит в ней потерю ресурсов и потенциал для оптимизации. Мы запускаем практический тест на аналитическое зрение для нашего комьюнити. Это базовый аудит вашей привычной среды. У вас есть ровно 24 часа. Ваша задача — проанализировать свой маршрут, учебный корпус или офис, и найти одну к

4👍2🔥1

27 May 2026, 10:02 UTC80 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Бизнес не понимает эмоции. Бизнес понимает математику. Давайте разберем механику внедрения эко-решения на классическом примере — логистике отходов в крупном учебном заведении или офисе. 1 / Стандартный подход — прийти к руководству и предложить поставить сортировочные контейнеры ради защиты природы. Руководитель или администратор видит в этом только рост операционных расходов. Нужно закупить тару, нанять дополните

2🤝2🎄1👍1

26 May 2026, 09:59 UTC79 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

Многие начинающие проектные команды совершают одну и ту же системную ошибку. Они пытаются очистить мировой океан, не имея алгоритмов и ресурсов даже на оптимизацию собственного двора. Глобальные инфраструктурные изменения не начинаются с лозунгов. Они начинаются с локальной оптимизации. Ваш университет, колледж или кампус — это идеальная база для тестирования продуктовых гипотез. По сути, это микромодель города со

👍3🔥32

25 May 2026, 16:29 UTC76 views9 reactionsread 8 August 2026
Photo

За каждой успешной сделкой стоит человек, который вовремя указал на фатальную ошибку. В классических молодежных проектах наставник — это теоретик, который просто хвалит за энтузиазм. Мы полностью сломали эту модель. В системе Чисто Наше наставник выполняет функцию кризис-менеджера. Мы привлекли жестких практиков. Это люди, которые прямо сейчас внедряют экологические стандарты в реальный сектор, управляют бюджетами

4👍3🔥2

22 May 2026, 10:19 UTC98 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

Время — самый дорогой актив. Участие в инфраструктурных проектах требует огромного ресурса, и вы имеете полное право знать, каков возврат этих инвестиций (ROI — return on investment) Давайте разберем твердый профит — что конкретно получает участник проекта Чисто Наше на выходе. 1 / Целевое финансирование Это реальные бюджеты на физический запуск вашего решения. От тестирования гипотезы до сборки прототипа (MVP —

3🔥3🎄2

21 May 2026, 09:14 UTC107 views10 reactionsread 8 August 2026
Photo

Почему 90 процентов амбициозных проектов умирают еще до этапа реализации. У вас есть сильная инициатива, вы собрали команду и подготовили презентацию. Но когда дело доходит до питчинга перед партнерами или инвесторами, проект отправляют в стол. Нет, ваша задумка не слабая. Такое происходит из-за управленческой инфантильности. Разберем три критические ошибки, которые хоронят стартапы на старте. 1 / Отсутствие исхо

5🔥3👍2

19 May 2026, 10:56 UTC112 views7 reactionsread 8 August 2026
Photo

99 процентов людей — профессиональные зрители. Пока одни жалуются на отсутствие инфраструктуры, устаревшие технологии и переизбыток мусора, другие используют эти сбои системы как карьерный трамплин. Любая экологическая проблема — это незакрытая потребность рынка. И тот, кто умеет ее закрывать, забирает ресурсы, гранты и влияние. Проект Чисто Наше — это жесткий фильтр. Наше комьюнити — не чат для жалоб на глобально

3👍2🔥2

18 May 2026, 13:19 UTC97 views8 reactionsread 8 August 2026
Photo

Корпорации не занимаются благотворительностью! Если крупный бизнес вливает миллионы в эко-инициативы — значит, он планирует сэкономить или заработать на этом миллиарды. Вчера мы обещали вскрыть изнанку. Вот 3 жесткие бизнес-метрики, которые заставляют компании прямо сейчас охотиться за вашими проектами: 1 / Снижение операционных издержек (OPEX) Замена логистики отходов, умный сбор тары в кампусах или энергоэффект

3🔥3🤝2

Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @chisto_nashe. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 1 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Чисто Наше” (@chisto_nashe), 365 subscribers as measured 1 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/chisto_nashe.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.