Контекст Герасичева (BR) pinned «Дорогие друзья! Я решил актуализировать содержание канала. О развитии и новой концепции обязательно расскажу позже. Оставайтесь на связи! С уважением, Владимир Герасичев»

Channel
Контекст Герасичева (BR)
@business_relations
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
910subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1001274507581 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @business_relations |
| Created | Between 1 April 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 22 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 22 August 2026 |
| On Telegram | t.me/business_relations |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 08:27 | 910 | +1 |
| 8 Aug 2026, 01:02 | 909 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:01 | 909 | first reading |
Engagement
15 posts held, back to 19 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 8 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
What this channel posts
- Video runtime
- 2m 08s
- Average length
- 2m 08s
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
Reaction mix
190 reactions across 12 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 48.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 92 | 48.4% | |
| ❤ | 62 | 32.6% | |
| 🔥 | 23 | 12.1% | |
| 👏 | 6 | 3.16% | |
| 🤔 | 4 | 2.11% | |
| 🎉 | 3 | 1.58% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 190reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 19 January 2026 to 8 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
Дорогие друзья! Я решил актуализировать содержание канала. О развитии и новой концепции обязательно расскажу позже. Оставайтесь на связи! С уважением, Владимир Герасичев
❤31👍11🎉3🔥2
Почему руководителю важно следить за своим ресурсом В продолжение разговора о роли руководителя в команде хотим сказать еще об одном факторе — состоянии лидера. Управление людьми требует как компетенций, так и ресурса. ООН называет стресс на рабочем месте «чумой XXI века». По данным страховых компаний, треть сотрудников хотя бы раз задумывались об увольнении именно из-за стресса. Стресс — естественная реакция орг…
❤8👍4
И как вы считаете, что чаще всего провоцирует конфликты в командах?
- Стиль управления руководителя48%
- Конкуренция между сотрудниками9%
- Неясные роли и зоны ответственности70%
- Давление результатов и KPI16%
The shares total 143%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Одна из самых частых причин конфликтов в команде — руководитель и его стиль управления Когда в команде возникают конфликты, обычно ищут причину в сотрудниках: разные характеры и амбиции, борьба за ресурсы. Но мы наблюдаем, что начинать трансформацию команды лучше сверху. Руководитель создает контекст, в котором работает команда. И если в действиях лидера есть напряжение, противоречия, агрессия или избыточный контро…
👍3🔥3👏1
Недавно мы говорили о том, как действовать, когда в компании начинается внутренний кризис — что делать руководителю и на что опираться. Но что если внутри компании всё в порядке, а за ее пределами снова неопределенность? Когда меняется контекст, рынок, правила игры, команде нужна опора. Поговорим о том, что делать в такие периоды: 🟢Осознанность и критическое мышление В нестабильности привычные управленческие реакц…
👍5❤4
После таких кейсов обычно появляются вопросы о «Командном контексте». И это хороший повод перейти к обсуждению: как проходит программа? С чего начинается работа? Подойдет ли это моей команде? Задавайте в комментариях вопросы о программе либо делитесь своими задачами — разберем и подумаем, с чего лучше начать. А если вы уже проходили «Командный контекст», будем рады обратной связи.
👍5❤2
«Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки — с коммерческого блока, с продавцов. Мы прошли 3 модуля, и за это время команда заметно изменилась. Ярко проявились лидеры — те, кто инициирует изменения. Стало понятно, кто не готов держать темп и работать на общий результат. Также обозначился «средний слой» — сотрудники с потенциалом, которых можно усилить. Основной фокус б…
🔥5👏3❤2👍1
Основные пороки команды На днях Владимир Герасичев выступил в Noodome с лекцией «Основные пороки команды» и обсудил с участниками, что влияет на эффективность команд и бизнеса. Вот несколько ключевых тезисов лекции: 🟢Команда — это не набор функций, а группа людей с общей целью и совместной ответственностью за результат, который невозможно получить в одиночку. 🟢Бизнес — командная игра. Всё, что не усиливает эффект…
🔥9👍6❤3🤔1
О чем стоит договориться раньше, чем фиксировать цели и KPI? Главное — единый фокус внимания. Когда команда синхронизировалась и договорилась, ради чего мы вместе работаем в этом году. В видео Владимир Герасичев отвечает на вопрос, почему без фокуса цели могут рассыпаться, а с ним даже большие задачи перестают быть борьбой и начинают складываться.
❤4🔥3👍2
Подводя итог теме конфликтов, назовем одну из наиболее частых причин их возникновения — сам руководитель и его стиль ручного управления. Когда все решения замыкаются на одном человеке, начинает гаснуть инициатива, растет напряжение и усиливается формализм. Безусловно, руководитель может говорить о самостоятельности и командной работе, но сам действует иначе: вмешивается, контролирует, пытается что-то изменить в пос…
👍11❤3🤔2
Какой шаг в решении конфликтов дается вам труднее всего?
- сменить частоту22%
- вовремя остановиться44%
- перестать давить20%
- расставить приоритеты17%
- попросить и договориться27%
- зафиксировать договоренности12%
- другое, поделюсь в комментариях2%
The shares total 144%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @business_relations. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Polls
The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
И как вы считаете, что чаще всего провоцирует конфликты в командах?
- Стиль управления руководителя48%
- Конкуренция между сотрудниками9%
- Неясные роли и зоны ответственности70%
- Давление результатов и KPI16%
The shares total 143%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Какой шаг в решении конфликтов дается вам труднее всего?
- сменить частоту22%
- вовремя остановиться44%
- перестать давить20%
- расставить приоритеты17%
- попросить и договориться27%
- зафиксировать договоренности12%
- другое, поделюсь в комментариях2%
The shares total 144%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 15 most recent posts we hold, published 19 January 2026 to 8 June 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Контекст Герасичева (BR)” (@business_relations), 910 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/business_relations.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.