Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Контекст Герасичева (BR)

Channel

Контекст Герасичева (BR)

@business_relations

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry

910subscribers

+1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001274507581
TypeChannel
Username@business_relations
CreatedBetween 1 April 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live22 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 22 August 2026
On Telegramt.me/business_relations

Growth

909910909.57 August 2026 — 909 subscribers8 August 2026 — 909 subscribers22 August 2026 — 910 subscribers7 August 202622 August 2026
3 measurements spanning 15 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 909–910 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
22 Aug 2026, 08:27910+1
8 Aug 2026, 01:02909no change
7 Aug 2026, 16:01909first reading

Engagement

15 posts held, back to 19 January 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 8 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

What this channel posts

Video runtime
2m 08s
Average length
2m 08s

Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no mark.

Reaction mix

190 reactions across 12 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 48.4% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍9248.4%
6232.6%
🔥2312.1%
👏63.16%
🤔42.11%
🎉31.58%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 12 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 190reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 15 most recent posts we hold, published 19 January 2026 to 8 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

8 Jun 2026, 12:35 UTCviews —

Контекст Герасичева (BR) pinned «Дорогие друзья! Я решил актуализировать содержание канала. О развитии и новой концепции обязательно расскажу позже. Оставайтесь на связи! С уважением, Владимир Герасичев»

8 Jun 2026, 12:35 UTC371 views47 reactionsread 8 August 2026

Дорогие друзья! Я решил актуализировать содержание канала. О развитии и новой концепции обязательно расскажу позже. Оставайтесь на связи! С уважением, Владимир Герасичев

31👍11🎉3🔥2

11 Mar 2026, 07:37 UTC718 views12 reactionsread 8 August 2026
Photo

Почему руководителю важно следить за своим ресурсом В продолжение разговора о роли руководителя в команде хотим сказать еще об одном факторе — состоянии лидера. Управление людьми требует как компетенций, так и ресурса. ООН называет стресс на рабочем месте «чумой XXI века». По данным страховых компаний, треть сотрудников хотя бы раз задумывались об увольнении именно из-за стресса. Стресс — естественная реакция орг

8👍4

7 Mar 2026, 11:12 UTC525 viewsread 8 August 2026
Poll

И как вы считаете, что чаще всего провоцирует конфликты в командах?

  1. Стиль управления руководителя48%
  2. Конкуренция между сотрудниками9%
  3. Неясные роли и зоны ответственности70%
  4. Давление результатов и KPI16%

The shares total 143%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

7 Mar 2026, 11:10 UTC498 views7 reactionsread 8 August 2026

Одна из самых частых причин конфликтов в команде — руководитель и его стиль управления Когда в команде возникают конфликты, обычно ищут причину в сотрудниках: разные характеры и амбиции, борьба за ресурсы. Но мы наблюдаем, что начинать трансформацию команды лучше сверху. Руководитель создает контекст, в котором работает команда. И если в действиях лидера есть напряжение, противоречия, агрессия или избыточный контро

👍3🔥3👏1

3 Mar 2026, 16:29 UTC486 views9 reactionsread 8 August 2026
Photo

Недавно мы говорили о том, как действовать, когда в компании начинается внутренний кризис — что делать руководителю и на что опираться. Но что если внутри компании всё в порядке, а за ее пределами снова неопределенность? Когда меняется контекст, рынок, правила игры, команде нужна опора. Поговорим о том, что делать в такие периоды: 🟢Осознанность и критическое мышление В нестабильности привычные управленческие реакц

👍54

18 Feb 2026, 09:46 UTC598 views7 reactionsread 8 August 2026
Photo

После таких кейсов обычно появляются вопросы о «Командном контексте». И это хороший повод перейти к обсуждению: как проходит программа? С чего начинается работа? Подойдет ли это моей команде? Задавайте в комментариях вопросы о программе либо делитесь своими задачами — разберем и подумаем, с чего лучше начать. А если вы уже проходили «Командный контекст», будем рады обратной связи.

👍52

18 Feb 2026, 09:43 UTC522 views11 reactionsread 8 August 2026

«Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки — с коммерческого блока, с продавцов. Мы прошли 3 модуля, и за это время команда заметно изменилась. Ярко проявились лидеры — те, кто инициирует изменения. Стало понятно, кто не готов держать темп и работать на общий результат. Также обозначился «средний слой» — сотрудники с потенциалом, которых можно усилить. Основной фокус б

🔥5👏32👍1

9 Feb 2026, 06:32 UTC633 views19 reactionsread 8 August 2026
Photo

Основные пороки команды На днях Владимир Герасичев выступил в Noodome с лекцией «Основные пороки команды» и обсудил с участниками, что влияет на эффективность команд и бизнеса. Вот несколько ключевых тезисов лекции: 🟢Команда — это не набор функций, а группа людей с общей целью и совместной ответственностью за результат, который невозможно получить в одиночку. 🟢Бизнес — командная игра. Всё, что не усиливает эффект

🔥9👍63🤔1

4 Feb 2026, 05:28 UTC580 views9 reactionsread 8 August 2026
Video

О чем стоит договориться раньше, чем фиксировать цели и KPI? Главное — единый фокус внимания. Когда команда синхронизировалась и договорилась, ради чего мы вместе работаем в этом году. В видео Владимир Герасичев отвечает на вопрос, почему без фокуса цели могут рассыпаться, а с ним даже большие задачи перестают быть борьбой и начинают складываться.

4🔥3👍2

29 Jan 2026, 11:47 UTC660 views16 reactionsread 8 August 2026
Photo

Подводя итог теме конфликтов, назовем одну из наиболее частых причин их возникновения — сам руководитель и его стиль ручного управления. Когда все решения замыкаются на одном человеке, начинает гаснуть инициатива, растет напряжение и усиливается формализм. Безусловно, руководитель может говорить о самостоятельности и командной работе, но сам действует иначе: вмешивается, контролирует, пытается что-то изменить в пос

👍113🤔2

23 Jan 2026, 16:22 UTC578 viewsread 8 August 2026
Poll

Какой шаг в решении конфликтов дается вам труднее всего?

  1. сменить частоту22%
  2. вовремя остановиться44%
  3. перестать давить20%
  4. расставить приоритеты17%
  5. попросить и договориться27%
  6. зафиксировать договоренности12%
  7. другое, поделюсь в комментариях2%

The shares total 144%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @business_relations. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Polls

The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.

7 Mar 2026, 11:12 UTCAnonymous Poll64 voters

И как вы считаете, что чаще всего провоцирует конфликты в командах?

  1. Стиль управления руководителя48%
  2. Конкуренция между сотрудниками9%
  3. Неясные роли и зоны ответственности70%
  4. Давление результатов и KPI16%

The shares total 143%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

23 Jan 2026, 16:22 UTCAnonymous Poll41 voters

Какой шаг в решении конфликтов дается вам труднее всего?

  1. сменить частоту22%
  2. вовремя остановиться44%
  3. перестать давить20%
  4. расставить приоритеты17%
  5. попросить и договориться27%
  6. зафиксировать договоренности12%
  7. другое, поделюсь в комментариях2%

The shares total 144%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.

The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.

Read from the 15 most recent posts we hold, published 19 January 2026 to 8 June 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Контекст Герасичева (BR)” (@business_relations), 910 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/business_relations.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.