31 Jul 2026, 06:03 UTC65 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Почему мы сократили количество стратегических проектов в два раза
Недавно проводил промежуточную сессию для компании, с которой мы 6 месяцев назад построили стратегию (рассказал об этом в предыдущем посте). На промежуточной стратегической сессии собрали 12 ключевых руководителей компании и посмотрели, какие проекты команда сформировала полгода назад. Вспомнили, ради каких изменений они создавались. Оценили, что уже …
👍3🔥3⚡1✍1❤1💯1
29 Jul 2026, 05:05 UTC83 views10 reactionsread 8 August 2026 Photo
Почему стратегические проекты останавливаются через несколько месяцев
Я более 6 мес работаю в проекте внедрения стратегии. В начале года на стратегической сессии команда создала шесть проектов: по каждому определили лидеров, действия, ресурсы, сроки и ожидаемые результаты. Для контроля внедрения запустили страткомитет.
Спустя 6 месяцев провел для этой компании промежуточную стратегическую сессию, на которой собрали…
🔥4👍3⚡1✍1❤1
26 Jul 2026, 11:34 UTC102 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
Тело как опора
Сейчас много слышу про тревогу, нехватку опор для устойчивости и спокойного движения вперед.
Для меня есть несколько опор, которые помогают сохранять устойчивость, основу и уверенность в нынешнее время, когда вокруг высокая турбулентность, каждый день появляются новые вводные, а построенные планы не работают.
Среди прочих опор я опираюсь на тело.
Тело дает энергию. Его в буквальном смысле важно заряжат…
👍5❤2⚡1👌1💯1🔥1
19 Jul 2026, 01:52 UTC124 views5 reactionsread 8 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
👍3👌1🤗1
19 Jul 2026, 01:51 UTC115 views5 reactionsread 8 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
⚡3👍1🔥1
18 Jul 2026, 05:54 UTC132 views8 reactionsread 8 August 2026 Д.Доверие.
Доверие – необходимое условие реализации стратегии.
Стивен Кови-младший в книге «Скорость доверия» использует такую формулу:
S х I х D =R.
Читается формула так:
Стратегия умножить на исполнение, умножить на доверие равно результату.
Я на личном примере вижу компании, которые могут иметь мощную и сильную стратегию, но результата нет, потому что в команде ТОПов нет доверия. Я недавно проводил сессию в тако…
🔥3👍2⚡1💯1🙏1
11 Jul 2026, 08:04 UTC167 views13 reactionsread 8 August 2026 Photo
Санаторий и Макаренко.
Мы семьёй вернулись из санатория.
Что я привёз с собой:
1.Отправлять себя в санаторий каждый год - новая традиция для нас с супругой. Фактически это обязанность моя даже профессиональная. Восстановление сил лидера и укрепление здоровья также критически важны для бизнеса, как непрерывное образование и регулярный спорт.
2.В санатории наткнулся на книгу Антона Семёновича Макаренко « Педагогичес…
🔥6❤2👍2🐳1👏1💯1
9 Jul 2026, 05:26 UTC145 views14 reactionsread 8 August 2026 Photo
Демоны вместо целей
Веду работу по масштабированию управленческого ядра производственной компании. На встрече с Исполнительным Директором обсуждаем сложную ситуацию: люди перестали понимать, зачем они сейчас в команде, организация завязла в процессах, а действия, которые раньше давали результат, уже не сдвигают компанию вперед.
Руководителю сложно мотивировать людей и удерживать их в фокусе. Работали с этим запросо…
👍6❤3⚡2👌1👏1🔥1
6 Jul 2026, 07:01 UTC122 views9 reactionsread 8 August 2026 Video
Я уже 5й год выступаю на конференции «Ветер перемен». В этом году рассказал об исследовании, которое мы собрали на основании более 200 стратсессиий и более 1000 интервью. «Треугольник ясности» дает четкое понимание, где сейчас идет просадка, и куда обратить внимание ТОП-команды и команды лидеров.
Тест можно пройти тут: https://vadimbrezhnev.ru/business-diagnostic
❤2👍2🔥2👌1👏1💯1
3 Jul 2026, 06:58 UTC546 views11 reactionsread 8 August 2026 Photo
Коллеги, делюсь ключевыми мыслями, которые забрал из первой встречи нашего сообщества «Архитекторы будущего» с Филиппом Гузенюком.
Чтобы создать по-настоящему масштабный проект, компанию, дело, нужна команда «психов». Не в смысле хаоса. А в смысле глубокой вовлеченности.
«Психи» – это люди, которым не все равно. Те, кто болеет за дело душой и сердцем. Кто не просто выполняет функцию, а чувствует ответственность за …
❤4👍2🔥2⚡1👌1💯1
30 Jun 2026, 05:25 UTC129 views9 reactionsread 8 August 2026 Photo
Когда сильные руководители мешают друг другу
Часто смотришь на ТОП-команду и видишь сильных людей. У каждого большой опыт, своя зона ответственности. Есть команда, задачи, показатели, свое понимание, куда надо двигаться.
Но вместе эти сильные люди начинают замедлять компанию.
Клиент пришел ко мне с задачей: компания большая, команда сильная, оборот больше 10 миллиардов, но скорость развития падает. У нас нет партн…
🔥4✍1❤1🐳1👍1💯1
27 Jun 2026, 06:27 UTC150 views3 reactionsread 8 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
❤1👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @brezhnev_consult. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.