Channel
@bobylev_sales
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
61subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003355819185 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @bobylev_sales |
| Created | Between 1 November 2025 and 6 December 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 4 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 4 October 2026 |
| On Telegram | t.me/bobylev_sales |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 28 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 56% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 4 Oct 2026, 11:39 | 61 | -1 |
| 19 Sept 2026, 10:58 | 62 | +1 |
| 10 Aug 2026, 04:46 | 61 | no change |
| 7 Aug 2026, 18:04 | 61 | first reading |
20 posts held, back to 6 December 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 22 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
70 reactions across 16 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 48.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 34 | 48.6% | |
| 👍 | 15 | 21.4% | |
| ⚡ | 8 | 11.4% | |
| 💯 | 7 | 10.0% | |
| 🆒 | 2 | 2.86% | |
| 👏 | 2 | 2.86% | |
| ❤ | 1 | 1.43% | |
| 🤡 | 1 | 1.43% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 70 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 6 December 2025 to 22 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Ваша воронка показывает не то Открываешь воронку: вроде всё движется. На самом деле она показывает не то, что происходит у клиента, а то, что делали вы. Смотрите, как обычно двигают карточку в CRM. Продавец отправил коммерческое предложение — сделку переводят в стадию «КП отправлено». А предложение в этот момент лежит непрочитанным. Этап сдвинули по действию продавца, хотя со стороны клиента не произошло ничего. П…
Signed Sergey Bobylev
Как перестать гадать «когда подпишим договор»? — Когда заключим сделку? — Думаю, в этом месяце? Проходит месяц — ответ тот же. Прогноз висит в воздухе, потому что план сделки есть только в голове у продавца. А половина шагов — на стороне клиента, и он про ваши сроки ничего не обещал. Есть инструмент, который это исправляет, — MAP, план совместных действий (mutual action plan). Не ваш внутренний план, а составленн…
🔥3
Signed Sergey Bobylev
95/5: сколько готовы купить прямо сейчас? В любой момент времени купить у вас готовы примерно 5% рынка вашего ICP. Не 50 и не 30. Пять. Остальные 95% сейчас не покупают. Не потому что плохой продукт — просто они пока не считают это своей задачей. И вот здесь ключевое: ждать, пока клиент созреет сам, необязательно. Спрос можно формировать — помочь клиенту увидеть проблему, которую он ещё не замечает, и осознать, во …
⚡1🔥1
Signed Sergey Bobylev
Один и тот же оффер заходит одним и не заходит другим. Не потому что оффер плохой. А потому что люди могут находиться на разных ступенях восприятия и осознания своих потребностей. Бен Хант описал это как лестницу из пяти уровней осознанности: 1⃣не осознает проблему, считает, что все в норме 2⃣ знает проблему, но еще не ищет решение 3⃣ понимает, что решения есть, но еще не готов выбирать 4⃣ выбирает, сравнивает вас …
🔥1
Signed Sergey Bobylev
Один контакт в клиенте — одна точка отказа По данным Gartner, в B2B-покупке участвуют 6–10 человек. Если ты взаимодействуешь только с одним представителем клиента, то когда этот человек уходит на больничный, переходит в другую компанию или теряет "вес" внутри — сделка разваливается. Называется это single point of failure — единственная точка отказа. И этот фактор убивает больше сделок, чем конкуренты. Как этого н…
⚡2
Signed Sergey Bobylev
«Надо подумать» — это не отказ. Это страх клиента. 40–60% сделок, которые продавцы считают проигранными конкуренту, на самом деле уходят в никуда. Клиент не выбрал конкурента — он вообще ничего не выбрал. Диксон и МакКенна (эксперты в области продаж и авторы «Эффект JOLT») это замерили. Причина: страх принять неправильное решение (в оригинале FOMU — fear of messing up). Особенно сейчас: выбор сложный, горизонт непр…
❤1👍1
Signed Sergey Bobylev
Половина вашей воронки никогда не дойдет до контракта Не потому что плохие продавцы. А потому что в воронку попали не те сделки. Классика квалификации BANT: бюджет, полномочия, потребность, срок. Проверил по списку, проставил галочки, взял в работу. Логика понятная. Но в 2026 году бюджет на «правильные» инициативы выделяют постфактум — если боль острая. Нет боли — нет бюджета, даже если деньги в компании есть. Ес…
👍3💯2
Signed Sergey Bobylev
«Дорого» и «нет бюджета» — самое частое, что слышит продавец в 2026 году. Обычная реакция продавца — дать скидку. Это худший из возможных ходов: режет маржу и приучает клиента, что цена подвижна, надо только надавить. Я делаю иначе. Прежде чем назвать цену своей работы, я считаю другую цифру — во сколько клиенту обходится оставить всё как есть. У бездействия тоже есть цена, просто её обычно никто не считает. Я выс…
⚡3👍1
Signed Sergey Bobylev
Как зависимость продаж от меня едва не сорвала сделку с инвесторами Когда я основал Visitech, всю выручку компании первое время "держал на себе": ключевые переговоры, крупные клиенты, важные решения — всё через меня. Пока компания небольшая, это даже работает. И кажется, что ты и есть отдел продаж. Всё изменилось, когда мы пошли за инвестициями в Дальневосточный фонд высоких технологий (основан РВК, Роснано и прави…
🔥3👏1
Signed Sergey Bobylev
Как понять, что сделка реально движется к договору Спрашиваешь менеджера, что с крупной сделкой. Он отвечает: «Клиент изучает наше предложение, всё хорошо, обещал скоро дать ответ». Через две недели спрашиваешь снова — «ещё думает». И так сделка месяцами висит в CRM, а заканчивается ничем. Причина простая: движение сделки путают с активностью продавца. Отправил клиенту коммерческое предложение — передвинул карточку…
🔥3👍2
Signed Sergey Bobylev
Сначала архитектура, потом отдел продаж «Постройте нам отдел продаж под ключ» — частый запрос. И почти всегда он не про то, что нужно на самом деле. Логика заказчика понятна: Найдём сильных продавцов, посадим на скрипты, настроим CRM, наймем опытного РОПа — и продажи пойдут. Но люди приходят не в пустоту, а в систему. И если эта система не настроена под то, как рынок устроен сегодня, даже сильные продавцы не дадут…
💯2
Signed Sergey Bobylev
Почему тренинг, найм руководителя продаж и “переждать” не лечат продажи Когда продажи проседают, собственник обычно выбирает из трёх привычных решений. Что я видел это десятки раз. Но ни одно из трёх решений не устраняет ключевую причину падения продаж. Тренинг. Развивает навык конкретных людей. Но навык уходит вместе с человеком и не превращается в систему. Через месяц всё откатывается назад. Вы оплатили событие, …
👏1
Signed Sergey Bobylev
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @bobylev_sales. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 4 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Сергей Бобылев · Архитектура B2B-продаж” (@bobylev_sales), 61 subscribers as measured 4 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/bobylev_sales.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.