Channel
@bizmanage1
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
176subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002053015752 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @bizmanage1 |
| Created | Between 1 November 2023 and 30 January 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 10 September 2026 |
| On Telegram | t.me/bizmanage1 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 31 Aug 2026, 21:45 | 176 | -1 |
| 16 Aug 2026, 18:16 | 177 | -1 |
| 8 Aug 2026, 13:31 | 178 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:26 | 178 | first reading |
19 posts held, back to 30 January 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 2 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
32 reactions across 11 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 68.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 22 | 68.8% | |
| ❤ | 10 | 31.3% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 11 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 32 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 30 January 2024 to 2 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Дорогие друзья! Приглашаю владельцев бизнеса, гендиректоров, коммерческих директоров, РОПов, маркетологов и других руководителей и специалистов на индивидуальные бизнес-консультации по антикризисным мерам: - стратегия выживани бизнеса, - стратегия развития бизнеса ( для редких счастливчиков) , - стратегия ликвидации (варианты закрытия с минимизацией убытков) , - варианты диверсификации или поиска другой сферы прим…
Мотивация для команды за участие в проекте по бизнес-процессам. Давать или не давать? ************* В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, крайне важен вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта. Нельзя начинать проект, не прояснив перед стартом вопрос со стимулированием и мотивацией. Как главному боссу лучше поступить с мотивацией/стимулированием для участни…
❤5👍3
Систематизация и оптимизация бизнеса. Возможно ли получить результат за 3-4 часа проработки? У любого бизнеса (особенно в наше нестабильное время) есть слабые места, места "просадки". А также есть и потенциал (часто не очевидный), который нужно выявить и развить. Возможно ли получить значимый для управления бизнесом результат за одну сессию проработки (3-4 часа), по адекватной стоимости, доступной даже для самого м…
👍1
Дорогие друзья! Я все же не оставляю такой жанр публикаций, как информационно-познавательный конкурс. На этот раз вопрос касается различий между понятием «Оптимизация» и «Улучшение/усовершенствование». Эти термины идут в связке с такими темами как бизнес-процессы, налоги, ассортимент и др. Например «Оптимизация бизнес-процессов» «Налоговая оптимизация» «Оптимизация ассортимента» «Оптимизация численности персонала»…
👍2
Разделение подразделений на основных и обеспечивающих. Как определить главенство, пресечь сопротивление и борьбу между отделами. *************************** Недавно я проводил конкурс-опрос на тему: чем аутсорсинг отличается от подряда (и прочих форм оказания услуг)… И подчеркивал, что это не просто так, а подводка к утилитарному применению аутсорсинга как инструмента управления и повышения орг. эффективности. Стат…
👍2❤1
КОНКУРС ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ: В чем разница между аутсорсингом и подрядом? Существует несколько аспектов, по которым разделяют эти понятия. Нас (поскольку этот канал об управлении) интересует различие с организационно-управленческой точки зрения. А когда мы разберемся – мы поймем, что это определение и является основополагающим, базовым. А все остальные – симптоматические проявления. В ответе нужно указать, в чем различ…
👍2
Описание бизнес-процессов: три подхода. Какой из них жизнеспособный? Существует три подхода к описанию бизнес-процессов. Два - нежелательных, обреченных на пробуксовку или провал. И только один - имеет шансы на внедрение. Подход 1. Силами приглашенной консалтинговой фирмы. Консультанты проводят серию интервью с персоналом. Несколько месяцев что-то разрабатывают, и выдают погонные километры документации, никому не п…
❤1
Agile, lean, бирюзовая организация, бизнес-процессы и пр. Как избежать губительных практик в управлении? Разберем губительные тенденции в современном менеджменте - когда руководители жадно и необдуманно увлекаются популярными подходами, системами и практиками управления. Пытаются их применить к месту и не к месту, не считаясь с целесообразностью, и зачастую даже не изучив предназначение этих подходов/методов и реком…
Трехорбитная система оптимизации бизнеса. Почему нужно начинать не с продаж, а с минимизации издержек и настройки внутренних процессов. В статье рассмотрим целостную последовательную систему оптимизации бизнеса. Начиная с минимизации издержек, «прокачки» качества инфраструктуры и процессов. Далее - увеличение объемов сбыта на текущей (постоянной) ресурсной базе. И только потом - масштабирование, увеличение доли рынк…
👍3
Дорогие друзья! Приближаемся к заветной сотне подписчиков. так что в ближайшие дни опубликую на ТГ эксклюзив: информационно обучающий конкурс для подписчиков, с призами! А пока пару анонсов публикаций с Дзена, которые в ТГ еще не анонсировались....
Как руководителю сделать сотрудника структурированным. Решать вопросы за 2 минуты, без сумбура, излишних уточнений и ошибочных решений. Легонькая (пятничная) статья, которая будет полезна всем, у кого есть хотя бы 1 сотрудник в подчинении. Разберем алгоритм – как приучить сотрудников к четкому, структурированному изложению своих идей и мыслей при обращении к руководителю (по инициативе сотрудника) Читать на Дзене…
👍4
Дорогие друзья! Концепция канала подразумевает не только публикацию анонсов статей на Дзене, но и (приоритетно!) живое общение, развивающие опросы, обсуждения. Как только на канале станет чуть больше подписчиков, я буду предлагать для вас эксклюзивные (только для канала!) материалы. Чтобы обсуждения/интерактивы запустились, целесообразно подождать пока число подписчиков станет от 70 до 100 чел. Самотеком это количе…
👍1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @bizmanage1. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 31 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бизнес и менеджмент. Александр Цыганок” (@bizmanage1), 176 subscribers as measured 31 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/bizmanage1.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.