Channel
@biz_industry
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Citations · Cite this entry
13subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001242311625 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @biz_industry |
| Description | 🛠 Инструменты для ведения бизнеса 📝 Подборки полезных советов по оптимизации бизнес-процессов 😉 Советы по психологии предпринимательства Админ - @tella_broker |
| Created | Between 1 March 2018 and 30 May 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/biz_industry |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Aug 2026, 02:17 | 13 | no change |
| 6 Aug 2026, 23:48 | 13 | first reading |
20 posts held, back to 30 May 2021 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 September 2021. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 12 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
У меня есть красный ежедневник, и судя по всему, он магический! На протяжении нескольких лет я записываю в него свои краткосрочные цели и не перестаю удивляться как они становятся результатом! Краткосрочные цели есть у каждого из нас. Кто-то подходит к ним прагматично, а кто-то совсем неосознанно. Это и отличает лидера от простого обывателя🏅 Систематизация Вашего бизнеса начинается с Вас! Будьте лидерами! Контр…
Как разработать стратегию развития компании 📝 ⠀ Риск проиграть конкурентам или оказаться невостребованным возрастает в разы, если у предприятия нет стратегии развития🤷🏻♀️ ⠀ Стратегия развития компании — это долгосрочное глобальное планирование. Руководитель или собственник решают, во что вырастет предприятие через несколько лет, каких целей нужно достигнуть и в каком направлении двигаться. ⠀ 🔸 Исследование макросред…
Как выйти из операционного управления 🕹 ⠀ Если «операционка», то есть рутинные повседневные задачи отнимают у вас всё время, под ударом оказывается стратегия развития бизнеса. Каким бы талантливым управленцем вы ни были, в этом случае есть риск проиграть конкурентам. Разбираемся, как заставить бизнес работать без всеохватного участия большого босса. Да-да, я говорю про вас 😎 Пора отдохнуть! ⠀ Зачем выпускать бизнес и…
4 ключевых точки роста 🔥 ⠀ В теме стратегии достаточно много шаблонных инструментов и концепций. Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути – диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты – неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. ⠀ Но шаблонные стратегии как мин…
Как продвигать цели компании 🎯 ⠀ Отсутствие объединяющей идеи и четко выстроенной системы взаимоотношений персонала неизбежно ведет к распаду компании. Огромное количество фирм в мире представляют собой ничего конкретного, находятся в состоянии вечного поиска, лишены так называемой «организационной души». Внутренней управление брендом позволяет решить многие вопросы, связанные с корпоративной культурой и консолидацие…
Три правила для компании, которые помогут стимулировать ответственность сотрудников ⭐️ ⠀ Для стимулирования ответственности сотрудников компании используют весь арсенал: от ежегодных премий и благодарностей за проявленную инициативу до периодических проверок руководства, чтобы нагнать страху на подчиненных. Но обычно такие меры неэффективны и вызывают у людей ощущение собственной никчемности или несправедливости со с…
Чем на самом деле должен заниматься владелец бизнеса 🧐 ⠀ День предпринимателя в операционке напоминает колесо, в котором любят бегать грызуны. В бизнесе чем быстрее крутишь колесо, тем оно становится больше и приходится бежать еще быстрее, чтобы удержать скорость. 🤪 ⠀ Выход из «колеса» – разобраться, что, собственно, происходит. Колесо заставляет двигаться вперед, а для выхода нужен прыжок в сторону. Этот «прыжок в с…
Сегодня поделюсь с вами ещё 3 идеями оптимизации бизнес-процессов👇🏻 ⠀ 🔸 Идея 1. Снижение контроля и согласований Цель оптимизации для бизнеса — сокращение себестоимости, увеличение скорости и качества работы. Для этого необходимо бороться с бюрократией в процессах. Убирать из них все лишние проверки и контролирующие операции. Хотя на этот шаг компаниям бывает трудно решиться. ⠀ Неэффективный или медленный процесс соз…
Идеи для оптимизации бизнес-процессов🔥 ⠀ Оптимизация бизнес-процессов дает мощный толчок в развитии любой компании. Можно говорить о 6 основных паттернах, которые подскажут, как подступиться к преобразованиям. ⠀ 🔸 Идея 1. Сжатие ответственности Суть этой идей в том, чтобы перестать дробить работу на множество предельно простых операций. Когда руководители, используя метод описания процессов, пытаются организовать и …
Photo, posted without a caption
5 конкурентных преимуществ маленьких компаний ⭐️ ⠀ Каждый владелец малого бизнеса рано или поздно начинает мечтать о том, чтобы превратить свою компанию в большую корпорацию. Но неоспоримые конкурентные преимущества есть и у «малышей». ⠀ 🔸 Вертикальное масштабирование — работа по совершенствованию бизнеса Горизонтальное развитие означает расширение штата, открытие филиалов, рост ассортимента и так далее. Вертикальное…
Photo, posted without a caption
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @biz_industry. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 1,478,237 of 1,549,704entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бизнес Индустрия” (@biz_industry), 13 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/biz_industry.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.