Channel
@birchdg
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
38subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001692436381 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @birchdg |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 2 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 3 times, most recently 2 October 2026 |
| On Telegram | t.me/birchdg |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 30 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 89% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Sept 2026, 02:00 | 38 | -1 |
| 24 Aug 2026, 04:24 | 39 | -1 |
| 15 Aug 2026, 16:48 | 40 | +1 |
| 10 Aug 2026, 19:45 | 39 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:25 | 39 | first reading |
20 posts held, back to 11 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
48 reactions across 16 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🆒 | 16 | 33.3% | |
| 👍 | 16 | 33.3% | |
| 🔥 | 16 | 33.3% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 48 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 11 June 2026 to 30 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как выглядит бизнес, в котором собственник может исчезнуть на неделю. Для многих предпринимателей это звучит как фантастика. Потому что кажется: — без меня никто не продаст — без меня никто не решит — без меня всё остановится Но это не сила бизнеса. Это его слабость. В компании, которая готова к росту: — заявки обрабатываются без участия владельца — сотрудники знают свои зоны ответственности — процессы работают …
Чем отличается растущая компания от компании, которая просто занята. Со стороны они выглядят одинаково. Везде: — встречи — задачи — сотрудники заняты — телефоны не замолкают Но есть разница. Занятая компания постоянно работает. Растущая компания постоянно улучшается. Первая думает: — как успеть больше — кого ещё нанять — как закрыть очередную задачу Вторая думает: — что можно убрать — что можно автоматизировать…
Ты уверен, что контролируешь бизнес? Скорее всего нет. Многие собственники думают, что всё под контролем. Потому что: — они в каждом чате — знают все проблемы — участвуют во всех решениях — работают больше всех Но это не контроль. Это зависимость бизнеса от тебя. Настоящий контроль — это когда ты в любой момент можешь ответить: — сколько заявок в работе — где они застряли — сколько денег в воронке — какой канал…
Почему большинство собственников сами становятся главной проблемой бизнеса. Жёстко? Но часто это правда. На старте бизнеса всё держится на владельце. Он продаёт. Он контролирует. Он принимает решения. Проблема начинается тогда, когда бизнес вырос, а подход — нет. В итоге: — все вопросы идут к собственнику — все решения ждут собственника — все процессы зависят от собственника И компания упирается в потолок. Не п…
👍1🔥1🆒1
Разберём систему продаж и найдём точку роста без увеличения бюджета. Большинство компаний пытаются расти одинаково. Больше рекламы. Больше трафика. Больше заявок. Но проблема в том, что деньги часто теряются уже внутри системы. Например: — заявки остаются без ответа — менеджеры долго реагируют — клиентам не напоминают о себе — сделки зависают между этапами И пока это происходит, новый трафик только увеличивает поте…
👍1🔥1🆒1
Покажем, что мешает твоему бизнесу расти именно сейчас. Большинство собственников ищут проблему не там. Думают: — нужно больше клиентов — нужно больше рекламы — нужно больше сотрудников Но рост обычно тормозит совсем другое. Одно узкое место. Например: — заявки обрабатываются слишком долго — менеджеры не доводят до продажи — нет повторных касаний — собственник стал бутылочным горлышком И пока это место не най…
👍1🔥1🆒1
Почему сильные компании думают процессами, а не задачами. Слабая компания думает так: — ответить клиенту — отправить КП — провести созвон — закрыть задачу Сильная задаёт другой вопрос: Почему эта задача вообще появилась? Потому что одна задача ничего не меняет. А процесс — меняет всё. Например: Слабая компания нанимает ещё одного менеджера. Сильная сначала смотрит, почему текущие заявки обрабатываются медленно. С…
👍1🔥1🆒1
Как выглядит компания, которая может расти без владельца. Не та, где собственник работает 14 часов в день. А та, где его отсутствие не вызывает панику. В такой компании: — заявки обрабатываются по системе — сотрудники знают свои зоны ответственности — решения не зависят от настроения руководителя — цифры видны в любой момент — процессы работают одинаково каждый день Самое интересное: Собственник там не контроли…
👍1🔥1🆒1
Почему большинство задач вообще не должны попадать к собственнику. Каждый раз, когда сотрудник пишет: — «можно вопрос?» — «как лучше сделать?» — «посмотрите, пожалуйста» Кажется, что это нормально. Но если таких сообщений десятки каждый день — у тебя проблема. Потому что бизнес начинает работать через собственника. Любая задача проходит через тебя. Любое решение требует согласования. В итоге: — сотрудники жду…
👍1🔥1🆒1
Ты работаешь в бизнесе, а не над бизнесом. Твой день выглядит примерно так: — ответить клиенту — решить вопрос сотрудника — проверить задачу — потушить очередной пожар Вечером ощущение, что работал весь день. Но есть проблема. Бизнес не вырос. Потому что ты занимаешься операционкой, а не развитием. Пока собственник постоянно находится внутри процессов, он не может: — искать новые точки роста — строить систему…
👍1🔥1🆒1
Пока ты тушишь пожары, конкуренты строят систему. Каждый день одно и то же: — срочные сообщения — проблемы сотрудников — зависшие заявки — задачи, которые «надо решить сейчас» Кажется, что ты управляешь бизнесом. Но на самом деле ты просто реагируешь. И пока ты разбираешься с очередным пожаром, кто-то другой: — автоматизирует процессы — выстраивает воронку — считает цифры — готовится к масштабированию В этом и…
👍1🔥1🆒1
Разберём твои цифры без сложных отчётов и терминов. Многие собственники не знают: — сколько стоит клиент — какой канал приносит деньги — где теряются заявки — какая конверсия в продажу Зато знают: — CTR — охваты — лайки Проблема в том, что бизнес растёт не от красивых отчётов. Бизнес растёт, когда ты понимаешь: откуда приходят деньги и где они теряются. Поэтому мы не начинаем с графиков. Мы начинаем с простого воп…
👍1🔥1🆒1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @birchdg. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“DA BIRCH: AI-маркетинг и реклама” (@birchdg), 38 subscribers as measured 10 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/birchdg.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.