Channel
@bernerandstafford
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
202subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001192286399 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @bernerandstafford |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 4 times, most recently 9 October 2026 |
| On Telegram | t.me/bernerandstafford |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 47% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Sept 2026, 15:37 | 202 | -1 |
| 22 Aug 2026, 13:55 | 203 | +1 |
| 8 Aug 2026, 11:20 | 202 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:23 | 202 | first reading |
20 posts held, back to 9 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 3 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 12 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
126 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 61.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 77 | 61.1% | |
| ❤ | 25 | 19.8% | |
| 🔥 | 22 | 17.5% | |
| 💯 | 2 | 1.59% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 126 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 9 April 2026 to 3 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Продажи резко упали: где искать волшебную кнопку? 📉 Если продажи резко упали, за редким исключением это значит одно: кто-то что-то проспал. Потому что «резко» обычно не бывает. Если, конечно, нас всех срочно не заперли на пандемию или не случилось что-то ещё хуже. Что делать? Не спать дальше, не посыпать голову пеплом и не ползти на кладбище. Надо срочно собирать камни. Основные инсайты: • Первым делом — посчитать…
👍4🔥3❤1
Отчеты красивые, маржа стоит. Где деньги? Второй квартал подряд P&L не сходится. Коммерческая служба кивает на сезон и демпинг. Мы провели сотни аудитов B2B от производств до IT. В каждой второй компании - одна и та же картина: ▪️ Клиенты добирают только 15–20% потенциала. Остальное уходит конкурентам ▪️ Отток клиентов запускается за 2–3 месяца до того, как его заметит CRM ▪️ До 35% времени менеджеров сжигается на …
👍5❤2🔥2
Проблема и сомнение: почему вы не видите реальную картину продаж? Кажется, что вы контролируете продажи. Есть отчёты, есть цифры, есть мнение команды. Но насколько эта картина объективна? 🤝 Часто решения принимаются на основе интерпретаций: кто-то видит рост, кто-то — стагнацию, а кто-то объясняет всё «сезонностью», «застоем», «конкуренцией» или тем, что «денег нет». В итоге бизнес опирается не на факты, а на верси…
👍4❤3🔥2
CRM: много данных или много пользы? 📋 Руководители часто хотят собирать о клиентах как можно больше информации. Но если сотрудники не понимают, зачем они нужны, требование превращается в формальность, а CRM в помойку. Основные инсайты: • Любое требование что-то знать о клиенте должно иметь ответ на вопрос «ЗАЧЕМ» • Если сотрудник не понимает смысла задачи, он будет выполнять её формально, - если увидит ценность, Ва…
👍6
Дорогие деньги = дорогие ошибки: где утекает ваша маржа... В российском B2B сейчас всё чаще проблема не в том, как быстро расти, а в том, как не потерять устойчивость. Дорогие деньги, осторожный спрос, удлинение цикла сделки и рост чувствительности к цене меняют саму логику управления продажами. 💼 Кейс: производственная компания видела, что отдел продаж продолжает держать активность, но маржа по сделкам начала «рас…
👍5❤1🔥1
Удалённые продажи: что изменилось на самом деле? 💻 Переход на удалённую работу заставил многие компании пересмотреть привычные подходы к управлению продажами. То, что раньше контролировалось «на глаз», пришлось переводить в понятные показатели, процессы и правила. Основные инсайты: • Удалённая работа потребовала объективных показателей и чётких критериев оценки работы сотрудников • Автоматизация стала не просто удо…
👍6❤1🔥1
Мария Колчина рассказывает, в каких ситуациях компании чаще всего обращаются в Berner&Stafford и почему запрос на развитие продаж возникает не только «в кризис». Иногда бизнес активно растёт и хочет получить внешний взгляд со стороны. Иногда компания чувствует, что начала буксовать или терять темп. А иногда задача — выстроить новое направление правильно с самого начала, когда внутри ещё нет нужного опыта и практики.…
👍5❤1🔥1
D2C vs дилерские сети: кто побеждает сегодня? 🚚 Маркетплейсы, автоматизация, личные кабинеты и быстрый доступ к аналитике действительно меняют продажи. Всё чаще возникает вопрос: нужны ли вообще дилеры, если производитель может продавать напрямую? Основные инсайты: • D2C-модель усиливается, потому что бизнес хочет быть ближе к клиенту, быстрее получать обратную связь и лучше управлять аналитикой • Роль дилеров меня…
👍5❤1🔥1
Дебиторская задолженность: кто первый на возврат долга? 💰 Про дебиторку обычно говорят «бороться». Однако ж речь не должна идти о рукопашной! Политика работы с дебиторской задолженностью и даже с просроченной лежит в плоскости отношений, процессов и развития клиентов. Основные инсайты: • Решение об отсрочках и кредитовании клиентов должно быть частью клиентской политики компании. Общий закон для продаж, а не иници…
👍4❤1
Мария Колчина рассказывает, с какими компаниями работает Berner&Stafford, решение для каких отраслей есть в нашей библиотеке. Однако, отраслевая экспертиза в продажах далеко не всё! Гораздо важнее – модель продаж! Так опыт одной индустрии помогает решать задачи в другой и добиваться фантастических прорывов в бизнесе! 📍Больше материалов на сайте 📍Подписывайтесь на YouTube #Эксперты_BS
👍4❤1
Тренинги – место в системе управления продажами, или как всё запутать. На рынке много курсов, методик и «готовых решений» для развития продавцов, но не каждое из них помогает компании управлять продажами лучше и больше зарабатывать. Основные инсайты: • Обучение даёт эффект, только если имеет прикладную пользу. Абстракции «не заходят». Универсальные приёмы тренируются только на «родной» конкретике. • Новые термины и…
👍3💯2
Методология важнее кода 📊 Сегодня почти у каждой компании есть отчёты, дашборды и CRM. Но это не гарантирует роста. ИТ-система эффективна ровно настолько, насколько глубока заложенная в неё бизнес-логика. На практике это выглядит так: данные есть, визуализация есть, а ответа на главный вопрос нет — где именно теряется маржа и что делать с конкретным клиентом. Алгоритмы сами по себе ничего не решают. Работает метод…
🔥3❤2👍1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @bernerandstafford. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Продажи под контролем с Berner&Stafford” (@bernerandstafford), 202 subscribers as measured 8 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/bernerandstafford.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.