Channel
@baseofbusiness
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
6,554subscribers
-431 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1002030273085 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @baseofbusiness |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 September 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 3 September 2026 |
| On Telegram | t.me/baseofbusiness |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Sept 2026, 09:22 | 6,554 | -5 |
| 30 Aug 2026, 17:17 | 6,559 | -2 |
| 27 Aug 2026, 15:38 | 6,561 | -21 |
| 24 Aug 2026, 12:27 | 6,582 | -96 |
| 20 Aug 2026, 23:18 | 6,678 | -66 |
| 18 Aug 2026, 00:28 | 6,744 | -60 |
| 15 Aug 2026, 01:45 | 6,804 | -89 |
| 11 Aug 2026, 13:49 | 6,893 | -81 |
| 8 Aug 2026, 03:02 | 6,974 | -11 |
| 7 Aug 2026, 15:30 | 6,985 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:25 | 6,985 | first reading |
21 posts held, back to 9 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 11 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 11 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 21 (9 April 2026 – 11 August 2026) |
| Views total | 4,080 |
| Reactions total | 16 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 20 Aug 2026, 05:06 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
403 reactions across 21 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 22.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 90 | 22.3% | |
| ❤ | 87 | 21.6% | |
| 👌 | 86 | 21.3% | |
| 👏 | 80 | 19.9% | |
| 🔥 | 60 | 14.9% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 21 of the 21 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 403 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 21 most recent posts we hold, published 9 April 2026 to 11 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🚀 OKR в малом бизнесе: внедряем без бюрократии за 4 шага Забудьте про сложные системы из больших корпораций. OKR — это просто про фокус и результат. 1. Цель (Objective) — одна на квартал. Не 10, а одна амбициозная и вдохновляющая цель. Например, «Стать самым узнаваемым брендом в своем городе». 2. Ключевые результаты (Key Results) — 3-4 метрики. Это не задачи, а измеримые индикаторы успеха цели. ▪️ KR1: Увеличить о…
👌12🔥4
🧠 Управление вниманием собственника как бизнес-ресурс В 2026 году ключевой ограничитель роста — не деньги и не люди, а внимание собственника. Это самый дефицитный ресурс в бизнесе. Если вы тратите его на операционку, срочные чаты и «тушение пожаров», бизнес перестаёт развиваться стратегически. Как управлять вниманием осознанно: 1️⃣ Фиксируйте зоны, где требуется только ваше решение. 2️⃣ Делегируйте всё, что можно…
👌8🔥5👍3
💸 Как бизнес теряет деньги из-за слабых договорённостей Одна из самых недооценённых точек утечки прибыли — размытые договорённости. Не рынок, не налоги, а фразы вроде «потом обсудим» и «давайте на доверии». Где бизнес теряет деньги чаще всего: 1️⃣ С подрядчиками — нет чётких сроков, KPI и ответственности → срывы без компенсаций. 2️⃣ С партнёрами — роли и доли не зафиксированы → конфликты и остановка роста. 3️⃣ С к…
👌10👏4🔥4
💰Как отличить стратегическую проблему от тактической Многие бизнесы «тушат пожары», не понимая, где корень проблемы. Тактическая проблема — это сбой в процессе. Пример: низкие продажи в этом месяце, сорванные сроки, слабый рекламный креатив. Решается настройкой, заменой инструмента или исполнителя. Стратегическая проблема — это ошибка в самой модели. Пример: продукт не нужен рынку, экономика не сходится, рост возм…
👌10❤5🔥2
Как собственнику работать с неопределённостью, а не избегать её Неопределённость — это не сбой в системе, а её нормальное состояние. Собственник, который ждёт «понятного момента», всегда опаздывает. Работа с неопределённостью строится на трёх действиях: 1️⃣ Сценарное мышление. Не один план, а 3–4 сценария: оптимистичный, базовый, негативный. Решения принимаются заранее. 2️⃣ Короткие циклы решений. Планирование не…
👏11👍5👌3🔥3
⚠️ Ошибки в приоритетах, которые замедляют рост компании Рост компании редко останавливается из-за рынка. Чаще — из-за неверных приоритетов собственника. 🔹 Фокус на задачах вместо результатов. Много активности, но нет ключевых метрик роста. 🔹 Оптимизация вместо стратегии. Экономят на мелочах, игнорируя решения, которые дают x2–x3. 🔹 Тушение пожаров вместо построения системы. Проблемы решаются вручную, процессы не…
❤8👏4👍3
💡Как бизнес теряет клиентов, не замечая этого Большинство компаний теряют клиентов не из-за цены и не из-за конкурентов, а из-за незаметных системных сбоев. Первый — медленные реакции. Клиенту отвечают через 3–6 часов, когда он уже купил у того, кто был быстрее. Второй — разрыв ожиданий. В рекламе обещают одно, в продукте клиент получает другое. Доверие падает молча. Третий — отсутствие постконтакта. Клиента не уде…
👌10👍4👏4❤3
🚀 Notion для предпринимателя: вся операционка в одной системе Я отказался от десятка разрозненных файлов и сервисов. Теперь вся операционка компании — в одном рабочем пространстве Notion. Что внутри моего шаблона: 👉 База проектов и задач (канбан-доска) с дедлайнами и ответственными. 👉 База клиентов со статусами, историей коммуникаций и документами. 👉 Хаб документов: регламенты, инструкции, шаблоны договоров — всё …
❤10👌4👍4
⚙️ Когда автоматизация ухудшает результат Автоматизация — не панацея. Иногда она делает бизнес слабее, а не эффективнее. ❌ Ошибка №1. Автоматизировать хаос Если процесс не описан и не стабилен, автоматизация лишь ускорит ошибки. ❌ Ошибка №2. Убрать человека там, где важен контекст Продажи, переговоры, сложные клиенты — здесь шаблоны убивают конверсию 🤖 ❌ Ошибка №3. Гнаться за инструментами, а не за целью CRM ради…
❤10👍5🔥5👏1
Как управлять бизнесом, когда всё вроде бы работает ⚙️ Самое опасное состояние бизнеса — не кризис, а «нормально». Продажи идут, команда на месте, деньги есть. Но именно здесь бизнес чаще всего теряет потенциал роста. Что делать в такой точке: 🔹 Сместить фокус с операционки на систему Если вы каждый день тушите мелкие вопросы — рост уже замедляется. 🔹 Проверить узкие места Что держится на вас лично? Где нет цифр,…
👌8👏4❤3
📈 Как отличить рост выручки от роста бизнеса Рост выручки ≠ рост бизнеса. Это одна из самых частых стратегических ловушек. Рост выручки — это когда денег стало больше. Рост бизнеса — когда система стала устойчивее, прибыльнее и управляемее. 🔍 На что смотреть: 1️⃣ Маржинальность Выручка растёт, а чистая прибыль — нет? Значит, рост «съедают» расходы. 2️⃣ Зависимость от собственника Если без вас процессы встают — б…
👏10❤3👍3🔥3
🎯 Почему долгосрочные цели мешают действовать сейчас Долгосрочные цели выглядят правильно: «вырасти в 5 раз», «выйти на новый рынок», «построить системный бизнес». Но именно они часто парализуют действия. Почему так происходит: 1️⃣ Слишком большой горизонт. Мозг не понимает, с чего начать, когда цель на 3–5 лет вперёд. 2️⃣ Отсутствие быстрых сигналов успеха. Нет результата «здесь и сейчас» — падает мотивация. 3️…
👍14❤5👏5
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @baseofbusiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Base Of Business” (@baseofbusiness), 6,554 subscribers as measured 3 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/baseofbusiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.