Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for CFO| Елена Бабкина

Channel

CFO| Елена Бабкина

@babkina_elena_finance

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry

171subscribers

-3 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001974932085
TypeChannel
Username@babkina_elena_finance
CreatedBetween 1 April 2023 and 31 October 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live17 September 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged3 times, most recently 17 September 2026
On Telegramt.me/babkina_elena_finance

Growth

171174172.57 August 2026 — 174 subscribers8 August 2026 — 174 subscribers30 August 2026 — 171 subscribers7 August 202630 August 2026
3 measurements spanning 23 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 171–174 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
30 Aug 2026, 08:54171-3
8 Aug 2026, 14:16174no change
7 Aug 2026, 09:40174first reading

Engagement

20 posts held, back to 12 March 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

What this channel posts

Video runtime
4s
Average length
4s

Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no mark.

Reaction mix

155 reactions across 20 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 44.5% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
6944.5%
🔥5938.1%
👍2616.8%
🤓10.645%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 155 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 March 2026 to 5 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

5 May 2026, 08:29 UTC80 views6 reactionsread 8 August 2026

Как CFO управляет целями и рисками одновременно 🎯🚧 **OKR + Financial Guardrails** OKR — один из лучших инструментов для амбициозного выравнивания команд🔥. Но без финансовой дисциплины амбициозные цели превращаются в «гонку за результатом любой ценой»: перегретый cash flow, раздутый OPEX/CAPEX, инициативы, которые красиво звучат, но не генерируют экономику OKR + Financial Guardrails Не блокируем амбиции, но ставим

3🔥3

Signed Elena Babkina

4 May 2026, 10:05 UTC71 views6 reactionsread 8 August 2026
Video

Традиционно роль CFO ассоциируется с контролем, отчетностью и обеспечением финансовой стабильности. У меня также есть «красная ручка» и философия финансового контроля у CFO в крови 💯! Но что, если взглянуть на эту позицию шире? Может ли CFO быть трекером роста и развития? Не ставить стены, а строить коридоры, внутри которых можно бежать быстро, масштабируемо и без кассовых разрывов? В ближайшие дни планирую смести

5👍1

Signed Elena Babkina

14 Apr 2026, 06:26 UTC94 views6 reactionsread 8 August 2026

Амбиции роста против финансовой устойчивости, кейс OpenAI Ключевые фигуры и их позиции: Sam Altman (CEO) и Sarah Friar (CFO). 💡CEO говорит: нужно инвестировать сейчас, чтобы выиграть рынок. Sam Altman планирует вложить ~$600 млрд в инфраструктуру AI, при этом $200 млрд: сумма прогнозируемых потерь до прибыльности и выхода на положительный cash flow + выход на IPO 💡CFO считает: могут не успеть монетизировать этот ма

🔥42

Signed Elena Babkina

7 Apr 2026, 08:42 UTC116 views5 reactionsread 8 August 2026

Сколько стоит ваша управленческая неэффективность? Управленческая неэффективность – это не абстрактное понятие. Она имеет конкретную денежную стоимость, и проявляется в каждом дне, в котором деньги "ходят" по вашему финансовому циклу. Представьте, что ваш бизнес – это организм. Чтобы он жил и развивался, ему нужно здоровое сердце, которое бесперебойно качает кровь. В бизнесе эту роль выполняет финансовый цикл – пери

3🔥2

Signed Elena Babkina

7 Apr 2026, 08:41 UTC92 views7 reactionsread 8 August 2026
Photo

Здравствуйте, коллеги! Вы что-то еще читаете еще в ТГ? Управленческая неэффективность - сумма💱? 🔜

7

Signed Elena Babkina

30 Mar 2026, 10:33 UTC87 views2 reactionsread 8 August 2026

На практике мы сталкиваемся с проблемами, связанными с запасами, которые озвучила выше. Как решаем, профилактируем и где видим точки роста 🔜 в формате: задача - метод решения - результат Кейс торговой компании-импортера Ожидаемые результаты: 🔹 Значительно сократить объем неликвидных и избыточных запасов. 🔹Освободить оборотные средства для более эффективного использования. 🔹Снизить операционные расходы, связанные с

2

Signed Elena Babkina

30 Mar 2026, 10:33 UTC102 views6 reactionsread 8 August 2026

4️⃣Оптимизация процессов закупки и пополнения: Цель: Достижение принципа "точно в срок" (Just in Time) с минимизацией "замораживания" капитала, максимизировать закупку категории товара группы AB(Х) Методы: 🔹Усовершенствованное прогнозирование спроса: - Качественный план продаж, с учетом сезонности, маркетинговых акций, ABC/XYZ анализа. - Формирование потребности товара (закупок) исходя из плана продаж. - Сокращение ц

4👍2

Signed Elena Babkina

30 Mar 2026, 10:33 UTC69 views3 reactionsread 8 August 2026

Профилактика «заболевания» всегда дешевле лечения и оперативной хирургии. Сегодня про оборотные средства в запасах. С одной стороны наличие достаточного количества запасов – это прежде всего про развитие бизнеса: удовлетворение клиентского запроса, нивелирование рисков, связанных с нарушением графика поставок, простоями производства и скорость товарооборота (выручки и прибыли) С другой стороны, мы сталкиваемся с сит

3

Signed Elena Babkina

25 Mar 2026, 12:29 UTC103 views5 reactionsread 8 August 2026

Планирование бизнеса: как избежать крайностей? Тему планирования начну с двух крайностей, в которых часто живет российский бизнес: 1️⃣ Полный отказ от попыток в цифрах представить модель своего бизнеса «Планирование бессмысленно, живем в «режиме выживания», рынок слишком непредсказуем!». Живут сегодняшним днем, не имея ни четкого видения будущего, ни хотя бы прогноза в «крупную клетку». 2️⃣ Бюджетирование не помога

3👍1🔥1

Signed Elena Babkina

23 Mar 2026, 09:24 UTC117 views10 reactionsread 8 August 2026

Ловушка роста: "Купленный" успех 🚩 Бизнес стремится к росту, и часто его можно "купить" за счет: Чрезмерных маркетинговых вливаний: огромные бюджеты на рекламу, которые не приносят пропорционального увеличения прибыльных продаж Перекошенной ценовой политики: скидки, акции, программы лояльности, а также предоставление «длинных» отсрочек платежей клиентам, все это искусственно стимулирует продажи, но разрушает маржина

🔥6👍31

Signed Elena Babkina

23 Mar 2026, 09:22 UTC101 views5 reactionsread 8 August 2026
Photo

Рост бизнеса: между стратегией и финансовой реальностью 📊 Многие компании ставят перед собой амбициозные цели – фокус на «двузначный рост». И рост бизнеса воспринимается, как безусловно положительный фактор: укрепление позиций на рынке, увеличение выручки, снижение удельных затрат за счет распределения постоянных расходов и как следствие увеличение прибыли. Однако, с финансовой точки зрения, не всегда рост являетс

🔥31👍1

Signed Elena Babkina

21 Mar 2026, 12:34 UTC134 views10 reactionsread 8 August 2026

Безопасность, Управляемость, Рост 🎯 Любую должность в бизнесе и роль позиции следует оценивать через призму ключевых показателей должности. И сегодня я хочу поговорить с вами о своей роли и задачах финансового директора в бизнесе. ➡️ 1-е это обеспечение безопасности и устойчивости бизнеса. Это базовая функция – сохранность активов, работа с рисками. Финансовый директор просто обязан сомневаться во всем, в том числе

🔥6👍31

Signed Elena Babkina

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @babkina_elena_finance. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 30 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“CFO| Елена Бабкина” (@babkina_elena_finance), 171 subscribers as measured 30 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/babkina_elena_finance.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.