7 Aug 2026, 08:58 UTC126 views8 reactionsread 7 August 2026 Что можно развивать в себе
Навык обозначать незнание, не теряя авторитета
Стрессоустойчивость руководители оценивают в 4,46 из 5, с ней все в порядке. Дефицит в другом: почти никто не умеет сказать «я не знаю» так, чтобы это не стоило позиции. Это тренируемая вещь — вопрос формулировки, дозы и адресата. Полезно различать два движения, которые внешне похожи: я говорю о трудности, чтобы разгрузиться, и я говорю о ней…
❤7❤🔥1
7 Aug 2026, 08:52 UTC115 views7 reactionsread 7 August 2026 Развитие человека в роли требует двух вещей одновременно: среды, которая выдерживает, по сути является безопасным контейнером, и задачи, которая челленджит. Смысл такой: человек исследует мир ровно настолько далеко, насколько уверен, что есть куда вернуться. Взрослому человеку важно вернуться не за утешением, а за переработкой опыта, чтобы принести провал, сомнение или страх туда, где их не превратят в оценку.
Тепер…
❤7
7 Aug 2026, 08:30 UTC119 views3 reactionsread 7 August 2026 AI: где он сейчас и где может оказаться
Чат-ботами пользуются 91,1% руководителей. Тексты — 68,1%, генерация идей — 63,9%, анализ данных — 48,2%. Управленческие решения — 15,2%. Главный эффект: экономия времени, 83,8%. А эффект «улучшение взаимодействия в команде» отметили 3,7%. То есть сегодня AI у руководителей — это ускоритель работы, а не замена собеседника. Он занял место младшего сотрудника, а не близкого чело…
❤3
7 Aug 2026, 08:21 UTC136 views11 reactionsread 7 August 2026 Строка, которой нет в анкете
Самая говорящая деталь исследования — не цифра, а пропуск. В вопросе «что помогает справляться со стрессом» шесть вариантов: спорт, семья и друзья, планирование, отдых, коуч или психолог, поддержка руководителя. Коллег в списке нет. Ни команды, ни равных по уровню, ни партнеров по функции.
И рядом два числа, которые стоит рассматривать вместе. Коуч или психолог помогает 33,5% опрошенных…
❤11
7 Aug 2026, 08:17 UTC168 views7 reactionsread 7 August 2026 Управленческое одиночество: что видно на цифрах и что с этим делать
Осенью 2025 года команда TYPICAL опросила около двухсот руководителей — про компетенции, доход, стресс и работу с AI. В декабре исследование вышло, и нам приятно, что Академику там назвали среди обучения, которое реально помогло вырасти, и среди источников, которым доверяют. Спасибо коллегам за работу и за то, что такие замеры вообще делаются: без н…
❤6❤🔥1
5 Aug 2026, 15:11 UTC258 views16 reactionsread 7 August 2026 Photo
Не могла не пошутить.
😁11❤5
5 Aug 2026, 14:42 UTC273 views10 reactions1 Starread 7 August 2026 File
В продолжение разговора про трансформацию выкладываю три материала. Это каркасы, без глубокой детализации — скорее карта, по которой можно сверить себя и спланировать развитие.
Два первых — про то, как ИИ меняет профили директора по продукту и технического директора. Каждую роль разобрала не «вообще», а в трех типах задач: Run (держать работающее), Change (менять в рамках индустрии), Disrupt (создавать то, чего еще …
❤10
5 Aug 2026, 07:28 UTC267 views10 reactionsread 7 August 2026 Год назад на конференции SoundHub я сказала, что новые черный — это технические директора. Что расцвет CTO еще впереди, и связан он с тем, что искусственный интеллект бьет в первую очередь в архитектуру технических решений. Прошел год, и я только сильнее в этом убедилась. Хочу развернуть, почему.
Каждый крупный технологический сдвиг работает разрушительно для предыдущих трендов. Он обесценивает те компетенции, котор…
❤7👍3
4 Aug 2026, 10:01 UTC242 views21 reactionsread 7 August 2026 Почему я вообще пишу про злость и про страх потери.
Я пишу про злость и про страх потери контакта: именно это я почти всегда нахожу под выгоранием, когда работаю с человеком, который заходит в него раз за разом.
Сразу оговорюсь, чтобы не путать. Я не про эндогенную депрессию и не про депрессию химического плана — это отдельная история, там своя причина и своя помощь, и ее нельзя сводить к психологии. Я про то выгор…
❤16❤🔥5
4 Aug 2026, 09:54 UTC195 views15 reactionsread 7 August 2026 Есть два совершенно разных способа отойти от людей, и внешне они похожи, а по сути противоположны.
Первый — закрыться из страха. Я не могу, я боюсь, я застрял, лучше превентивно ни с кем, чем снова рисковать и терять. Это не выбор. Это капитуляция. И это уводит еще глубже в ту самую пустоту — потому что тут субъект не ты, тут тобой распоряжается страх.
Второй — сознательная пауза. Я выбираю на время отступить. Я зн…
❤15
4 Aug 2026, 09:53 UTC186 views14 reactionsread 7 August 2026 Чем сильнее держишься за контакт, тем больше теряешь себя
Остался вопрос: почему злость не выходит? Что мешает человеку просто сказать «мне не подходит»? Ответ — страх: страшно потерять контакт. Не конкретного человека даже, а связь как таковую. Остаться без. И у каждого за этим свой корень: у кого-то ранний опыт отвержения, у кого-то среда, которая уходила при первом же проявлении характера, у кого-то что-то еще. П…
❤12❤🔥2
4 Aug 2026, 09:36 UTC195 views18 reactionsread 7 August 2026 Меланхолия — это злость, которой не дали выйти наружу. Если целая культура запрещает агрессию как таковую — не насилие, а само проживание, само право сказать «мне не подходит», — то она производит меланхолию серийно. Не у одного человека с одной потерей. У всех сразу, как фон.
Потому что механизм тот же, только теперь его запускает не смерть близкого, а повседневность, в которой злиться нельзя. Тебе что-то не подход…
❤13🔥4❤🔥1
Showing the 12 most recent of 23 posts we hold for @avdeyinfo. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.