14 Jul 2026, 10:22 UTC32 views10 reactions1 Starread 9 August 2026 ⚙️ Но дело было не только в закрытии кофеен и обучении бариста
У руководства появился более жёсткие управленческие ритмы
На регулярных встречах команда разбирала принятые решения и проверяла, какую отдачу дают инвестиции:
• в новые кофейни
• в рекламу
• в продукты
• в выход на новые рынки
• в цепочку поставок
Шульц описывал этот подход как постоянную самопроверку. Даже после улучшения результатов руководство продо…
❤6👍3🔥1
14 Jul 2026, 10:18 UTC21 views7 reactionsread 9 August 2026 ☕️ Сеть Starbucks чуть не стала жертвой собственного роста
В 2008 году Говард Шульц вернулся на позицию CEO Starbucks — компании, которую ранее он сам превратил в глобальный бренд
На тот момент у Starbucks было больше 15 тысяч кофеен. Но масштаб перестал быть показателем здоровья бизнеса
Продажи действующих точек в США снижались, операционная маржа упала с 11,2 до 4,9%, а некоторые новые кофейни приходилось закрыв…
❤5💯2
14 Jul 2026, 10:10 UTC19 views5 reactionsread 9 August 2026 Photo
🤔 Нашёл и подробно разобрал интересный кейс всем известного бренда
Пост о том, как быстрый рост чуть не разрушил Starbucks и какие управленческие решения помогли компании вырулить ситуацию
Пост получился объёмнее обычного (примерно на 5 минут чтения), но сокращать не хочу: без деталей потеряется самое интересное
Так что сегодня экспериментируем с лонгридами)
❤3👍2
13 Jul 2026, 07:54 UTC30 views13 reactions2 Starsread 9 August 2026 Photo
👤 Иногда новый сотрудник делает хаос дороже
Стандартная ситуация: собственник перегружен, задачи зависают, команда постоянно отвлекает и ждёт ответов и решений
Выход кажется очевидным: нанять сильного руководителя (или ещё одного сотрудника)
Он заберёт часть задач, наведёт порядок, разгрузит собственника
Но проходит несколько месяцев, ФОТ становится выше, а проблем меньше не становится
Новый человек начинает задава…
💯8⚡2🍌1🔥1custom 53169965455250645731
1 Jun 2026, 17:45 UTC59 views15 reactions1 Starread 9 August 2026 Photo
🤓 Продолжу про перфекционизм
и при чём здесь клиенты
Каждый раз, когда я заходил в компанию, начинал с полного разбора: что мешает расти, где слабые зоны и сбои
Копал сразу глубоко и старался подсветить проблемы, которые собственник даже не замечал
Дальше выстраивал систему — с акцентами на то, что болит сильнее, поэтапно, но всегда целостно.
Это был мой подход, мой стандарт.
Перфекционизм в действии
И клиенты всег…
🔥8❤4👍3
22 May 2026, 13:53 UTC54 views16 reactionsread 9 August 2026 Photo
🤓 У меня есть качество, которым я долго гордился
И это... перфекционизм
Я привык делать глубоко и дотошно: прорабатывать детали, не выпускать в свет пока не совершенно, не идти на компромисс с качеством..
С точки зрения анализа бизнеса и качества результата это работает. Клиенты, которым важна глубина, довольны
Но есть обратная сторона, которая вскрылась не сразу. И было достаточно больно признавать
———
📊 Парето с…
❤7🔥5👍4
Channel name was changed to «Денис Педченко | Бизнес без потерь»
16 May 2026, 14:18 UTC55 views10 reactionsread 9 August 2026 Photo
💸 Сколько денег бизнес теряет на слабом ТЗ
Пару постов назад я разбирал такой неочевидный тип потерь как переделки — когда приходится повторно сдавать проект клиенту из-за несоответствия результата его ожиданиям
Задача сдана. Клиент не принял. Начинаем заново.
Собственник видит это как досадный, но рабочий момент
Переделали – сдали – закрыли.
Но по факту это строка расхода, которой нет в P&L и которую многие недоо…
❤6👍4
14 May 2026, 09:52 UTC45 views15 reactionsread 9 August 2026 Photo
👥 Коллектив — дружная семья или группа людей, связанных обязанностями?
🫂 У меня был опыт выстраивания процессов в компании на стадии активного роста, где значительную часть сотрудников составляли родственники и друзья.
Тёплая атмосфера, искренняя вовлечённость, готовность перерабатывать за "спасибо".
Но это продолжалось до момента, когда нужно было сделать выбор между "семьёй" и бизнесом.
🗡 На днях столкнулся с про…
🔥9❤3💯3
13 May 2026, 15:17 UTC46 views12 reactionsread 9 August 2026 Photo
📊 Собственник говорит "деньги куда-то утекают"
По P&L все расходы оптимизировали, ужиматься дальше некуда.
Но хорошая новость в том, что самые дорогие потери в строку расходов не попадают и оптимизировать можно, не лишая менеджеров бонусов и не заменяя в офисе кофемашину на пакетики "3 в одном"
⚙️ Три зоны, на которые стоит обратить внимание в первую очередь:
1. ФОТ, который не производит результат
Команда занята.…
💯5❤4🔥3
1 Apr 2026, 17:36 UTC82 views12 reactionsread 9 August 2026 Photo
⭐️ Если без тебя в компании не принимается ни одно важное решение, это не героизм и не признак сильного руководителя, а один из главных управленческих тормозов бизнеса
🗓 Утро начинается с сообщений, день уходит на созвоны, разбор нестандартных ситуаций и ответы команде, вечером согласования, ночью рабочие чаты.
Со стороны это выглядит как высокая вовлечённость собственника.
По факту – команда привыкает качественно и…
❤7custom 51950337679698392323💯2
Денис Педченко | Бизнес без потерь 🔧 pinned «❌ Часто предприниматели решают не те проблемы Меняют сотрудников Ужесточают дисциплину Внедряют новые инструменты Но пока руководитель не видит картину целиком и работает с последствиями, а не с причинами — проблемы будут только накапливаться 📍 Почему так…»
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @apexstrat. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.