Channel
@anton_rostovtsev
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
162subscribers
-22 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001635909649 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @anton_rostovtsev |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 September 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 9 September 2026 |
| On Telegram | t.me/anton_rostovtsev |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Sept 2026, 12:39 | 162 | -9 |
| 31 Aug 2026, 06:36 | 171 | -13 |
| 24 Aug 2026, 12:27 | 184 | +1 |
| 16 Aug 2026, 07:37 | 183 | -1 |
| 8 Aug 2026, 12:31 | 184 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:11 | 184 | first reading |
17 posts held, back to 29 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 12 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
17 reactions across 5 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 64.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 11 | 64.7% | |
| ❤ | 5 | 29.4% | |
| 👍 | 1 | 5.88% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 17 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 29 January 2026 to 12 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Новый интересный этап - наставничество в Терре. Собралась группа из 15 предпринимателей. И первая задача, с которой мы начнём, — не цели, не мотивация и не красивые планы. Сначала будем разбирать текущую ситуацию каждого. Потому что большинство предпринимателей застревают не из-за отсутствия идей. Идей обычно много. Проблема в другом: - нет ясной точки А; - непонятно, что реально мешает росту; - нет приоритетов; - …
🔥3
Один из самых частых сценариев у собственников — смотреть не туда. Кажется, что главная проблема в бизнесе — мало клиентов. Значит, нужно больше рекламы, больше заявок, больше новых касаний, больше трафика, больше активности. И в этот момент почти никто не хочет честно смотреть на то, что происходит внутри бизнеса, а там часто и находится настоящая проблема. В одном из кейсов, который я разбирал, самым болезненным…
Когда падают продажи или бизнес перестает расти, почти всегда звучат одни и те же объяснения: рынок сложный, у клиентов нет денег, конкуренты демпингуют, сотрудники слабые, время тяжелое. Иногда это правда, но в большинстве случаев проблема не только в рынке. Чаще проблема в том, что внутри самой системы уже давно накопились узкие места, которые никто не хочет признавать. Я неоднократно видел ситуации, когда и…
Многие предприниматели искренне думают, что управляют своим бизнесом. Но если посмотреть честно, часто оказывается другая картина - Не вы управляете бизнесом, бизнес управляет вами, он дергает вас за нитки. Срочные задачи решают, каким будет ваш день, команда ждет, пока вы скажете, что делать, клиенты получают скидки, потому что страшно отказать, финансы живут без системы, планы постоянно сдвигаются, решения приним…
Есть неприятная правда, о которой редко говорят в бизнесе, развитии и личной стратегии. Можно поставить цель, можно ее достичь, можно даже перевыполнить, и все равно не почувствовать удовлетворения. У меня такое было не один раз. Бывало, что цель понятная, логичная, достижимая, иногда результат даже выходил выше, чем я планировал, но внутри не было того ощущения, ради которого все это затевалось. Снаружи вроде усп…
Есть одна мысль, которая звучит логично, но очень дорого обходится бизнесу: “Сначала заработаю деньги, потом уже займусь системой”. На первый взгляд все понятно. Кажется, что без ресурсов ничего не изменить. Сначала надо выжать максимум из того, что есть, подзаработать, подкопить, а уже потом: - наводить порядок, - выстраивать процессы, - передавать задачи, - делегировать, - усиливать управление. Но в реальности о…
Есть простой способ понять, есть у вас стратегия или вы просто реагируете на жизнь и бизнес по ходу событий. Проверьте себя по этим признакам: 1. Вы постоянно реагируете на текущее, а не управляете движением День начинается не с вашего приоритета, он начинается с того, что прилетело первым: - сообщение, - проблема, - срочный вопрос, - чужой запрос, новая “важная” задача. И вы снова не управляете днем, вы обслуживае…
Опишите свой бизнес одним словом. Иногда, чтобы многое понять про бизнес, не нужен сложный аудит. Достаточно честно ответить себе на один вопрос: каким одним словом я могу описать состояние своего бизнеса сейчас? Не как хотелось бы, не как красиво звучит, не как надо выглядеть перед другими. А как есть. Например: хаос перегруз застой рывок поиск тревога неопределенность рост напряжение болото нестабильно…
Одна из самых дорогих ошибок в жизни и бизнесе — пытаться строить будущее, не разобравшись, где вы находитесь сейчас. Люди часто хотят сразу перейти к красивой картинке и описывают: какой бизнес хотят построить, сколько хотят зарабатывать, какими хотят быть, как хотят жить, какой результат хотят получить. И сама по себе эта часть стратегии важна. Но если она не опирается на текущую реальность, стратегия быстро прев…
От мечты к своему делу Есть состояние, которое хорошо знакомо многим начинающим и не только предпринимателям. Внутри есть мечта, есть сильное желание создать свое дело, запустить проект, есть картинка, как все должно выглядеть и ощущение: «Это мое, хочу именно это». Но рядом с этим почти всегда появляется другое состояние: «Я хочу, но боюсь. Я вижу, как должно быть, но не понимаю, как сделать это правильно». И нах…
Почему вы много делаете, а роста нет. Есть одна ловушка, в которую попадает огромное количество предпринимателей и руководителей. Они много делают, постоянно заняты, вечно в процессе. У них десятки задач, звонков, сообщений, встреч, согласований, но роста нет. И проблема чаще всего не в том, что они мало стараются. Проблема в другом: большая часть этих действий не приближает к результату. Когда я работал руководит…
Когда бизнес держится на владельце роста не будет. В этом кейсе: хаос в управлении → системная пересборка → рост ×2 Что сделали: - навели порядок в финансах - убрали “срочность” - выстроили делегирование Результат - рост выручки и снижение нагрузки. Если вы сейчас “всё держите на себе” напишите, разберём вашу ситуацию.
❤1👍1🔥1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @anton_rostovtsev. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Антон Ростовцев | Персональная и бизнес стратегии” (@anton_rostovtsev), 162 subscribers as measured 9 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/anton_rostovtsev.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.