Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

مشاوره و آموزش منابع انسانی/ دکتر علیرضا زارع زیدی

@alirezazarezeidi

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry

2,550subscribers

-1 since we began measuring on 13 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1001546303346
TypeChannel
Username@alirezazarezeidi
CreatedBetween 1 August 2021 and 28 February 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded13 August 2026
Last confirmed live13 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged1 time, most recently 13 August 2026
On Telegramt.me/alirezazarezeidi

Growth

2,5502,5512,550.513 Aug 2026, 00:21 — 2,551 subscribers13 Aug 2026, 00:31 — 2,551 subscribers13 Aug 2026, 10:15 — 2,550 subscribers13 Aug 2026, 00:2113 Aug 2026, 10:15
3 measurements taken within a single day, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 2,550–2,551 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
13 Aug 2026, 10:152,550-1
13 Aug 2026, 00:312,551no change
13 Aug 2026, 00:212,551first reading

Engagement

20 posts held, back to 12 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
12.3%
avg views ÷ 2,550 subscribers
Avg views / post
314
7 posts measured
Reaction rate
1.55%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
7
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 10 August 2026
Posts held20 (12 June 202610 August 2026)
Views total2,196
Reactions total34
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken13 Aug 2026, 00:31 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

91 reactions across 19 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 57.1% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
5257.1%
👍2729.7%
👏1011.0%
👌11.10%
🙏11.10%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 91reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 June 2026 to 10 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

10 Aug 2026, 18:15 UTC174 views2 reactionsread 13 August 2026

چه کسی را در زمان بحران در سازمان نگه داریم؟ ‌ 💢 دردِ کارفرما: در زمان بحران، وقتی نقدینگی کم می‌شود و فشار بالاست، بزرگترین ترسِ شما این است که: «نکند آدم‌های اشتباهی را دور خودم جمع کرده‌ام؟» خیلی از کارمندان در روزهای خوش، عالی هستند، اما به محض اینکه طوفان شروع می‌شود، یا دست از کار می‌کشند یا فقط نق می‌زنند. ‌ ✅ راهکار عملی: تستِ «مسئولیت‌ پذیری ۴۸ ساعته» همین فردا یک جلسه کوتاه (یا یک پیام) به مدیران و نیروهای

1👍1

8 Aug 2026, 16:52 UTC250 views4 reactionsread 13 August 2026

💢جیره‌بندیِ استراتژیکِ موجودی انبار وقتی مواد اولیه به دستتان نمی‌رسد، فروش به هر کسی که پول می‌دهد، یک اشتباه استراتژیک است. ❗ راهکار: ۱ . مشتریان خود را به سه دسته A (خوش‌حساب و وفادار)، B (معمولی) و C (بدحساب یا پراکنده) تقسیم کنید. ۲. شیرِ فروش به دسته C را کاملاً ببندید. ۳. مواد اولیه موجود را فقط و فقط برای سفارشات دسته A تخصیص دهید. ✅ هدف: حفظِ اعتبار پیشِ مشتریانِ کلیدی برای روزهای پس از بحران، مهم‌تر از

3👏1

7 Aug 2026, 16:48 UTC301 views4 reactionsread 13 August 2026

💢 پایان فروش، آغاز فراموشی مشتری! ❌ هزینه‌ی جذبِ مشتری جدید ۵ برابرِ نگهداریِ مشتریِ فعلی است؛ پس پولتان را دور نریزید! ‌ بسیاری از برندها پس از دریافتِ وجه، مشتری را فراموش می‌کنند. 👈 سیستمِ خدمات یعنی فرآیندی که «نارضایتی» را به «وفاداری» تبدیل کند. پیگیریِ پس از فروش و حلِ سریعِ شکایات، از تبلیغاتِ بیلبوردی موثرتر است. مشتریِ وفادار، ارتشِ رایگانِ بازاریابی شماست؛ در حالی که مشتریِ شاکی، تبر بر ریشه‌ی برندتان می

2👍2

6 Aug 2026, 16:34 UTC342 views7 reactionsread 13 August 2026

💢 مدیرِ همه‌فن‌حریف، مانعِ رشد 👈 اگر بدون حضور شما کارها متوقف می‌شود، شما مالکِ بیزنس نیستید، اسیرِ آن هستید! ‌ ♦️فرهنگِ وابستگی، خلاقیت را می‌کُشد. مدیری که اجازه نمی‌دهد تیمش اشتباه کند و یاد بگیرد، در حال ساختنِ ارتشی از مهره‌های بی‌اراده است. سیستم‌سازیِ واقعی یعنی تربیتِ افرادی که بهتر از شما تصمیم می‌گیرند. وقتی تیم مسئولیت‌پذیر باشد، سازمان حتی در غیابِ شمای مدیر هم رشد می‌کند. ‌ بزرگترین دستاورد یک رهبر،

5👍2

5 Aug 2026, 15:52 UTC359 views4 reactionsread 13 August 2026

💢 فروشِ اتفاقی، سمِ بیزنس ‌ ❗اگر فروش شما به «زبان‌بازیِ» یک کارمند بند است، شما بیزنس ندارید؛ شانس دارید! ‌ در نبودِ سیستم، میزان فروش با مرخصیِ یک نفر سقوط می‌کند. در حالیکه فروشِ پایدار حاصلِ یک «قیفِ مهندسی شده» است، نه نبوغِ فردی. 👈 فرآیندی بسازید که حتی یک نیروی متوسط هم با اجرای آن، مشتری را به قرارداد برساند. ‌ ✅ بیزنسِ واقعی یعنی تکرارِ موفقیت، نه انتظار برای وقوعِ اتفاقیِ آن. ✳️ شماره تماس دفتر دکتر علیرض

2👌1👍1

4 Aug 2026, 16:31 UTC373 views3 reactionsread 13 August 2026

💢مدیریتِ کور در بازارِ مه‌آلود ‌ ♦️اداره کردنِ سازمان بدونِ گزارشِ دقیق، مثل رانندگی با چشم‌بند در اتوبان است. ‌ بسیاری از مدیران در رکود اقتصادی، فقط به موجودی بانک نگاه می‌کنند. 👈 اما مشکلِ اصلی، هزینه‌های پنهانی است که در گزارش‌های شفاهی گم می‌شوند. سیستم‌سازی یعنی تبدیلِ جملاتِ مبهم به اعدادِ دقیق. اگر ندانید هر ریال دقیقاً کجا صرف شده، راهی برای جلوگیری از سقوط ندارید. ‌ ✅ با احساسات نمی‌توان بیزنس را نجات داد.

2👍1

3 Aug 2026, 18:10 UTC397 views10 reactionsread 13 August 2026

💢 تله‌ی «خودم بهتر انجام می‌دهم» مدیری که کارهای اجرایی کوچک را رها نمی‌کند، فرصت فکرهای بزرگ را از دست می‌دهد. بسیاری از مدیران به دلیل وسواس، اجازه نمی‌دهند کارمندشان مستقلاً عمل کند. نتیجه؟👇 صفی از آدم‌های بی‌انگیزه پشت درب اتاق که منتظر دستور شما هستند، ایجاد می شود!!. اگر می‌خواهید بزرگ شوید، باید اجازه دهید دیگران اشتباه کنند و یاد بگیرند. سیستم‌سازی یعنی طراحیِ «استانداردِ اجرا»، نه انجامِ تمامِ کارها توس

👍73

5 Jul 2026, 18:13 UTC793 views3 reactionsread 13 August 2026

🚨قابل توجه مدیران و سرپرستان؛ ❓اگر این ۵ اشتباه را مرتکب می‌شوید، پس هنوز یک مدیر حرفه‌ای نیستید. 📌۱. بسیاری از مدیران میانی، ساعت‌های طولانی کار کردن را نشانه تعهد و حرفه‌ای بودن می‌دانند. در حالی که مدیرعامل، مدیران میانی را با میزان مشغول بودن ارزیابی نمی‌کند؛ بلکه کیفیت تصمیم‌ها، اثرگذاری بر کارکنان و نتایجی را می‌سنجد که برای سازمان خلق می‌کنند. 📌۲. مدیر میانی حرفه‌ای، فقط مجری تصمیم‌ها نیست؛ او باید مسائل را

3

5 Jul 2026, 09:02 UTC645 views6 reactionsread 13 August 2026

💢خیلی از کارفرماها می‌گن: «نیروی خوب پیدا نمی‌شه!!!» ❓ اما سؤال مهم‌تر اینه: اگر یک نیروی خوب وارد سازمان شما بشه... آیا سیستم مدیریتی شما نحوه رفتار مدیر مستقیم و فرهنگ سازمانی‌ شما و... اجازه می‌ده چنین نیرویی در سازمانت باقی بمونه؟ و اگر هم باقی موند، بعد از مدتی مثل بقیه نشه و عملکردش افت نکنه؟!!

👏51

3 Jul 2026, 19:14 UTC713 viewsread 13 August 2026

💢ارتقای شغلی معمولاً به کسی نمی‌رسد که بیشتر کار می‌کند. ارتقا سهم کسی است که مدیران ارشد با خیال راحت بتوانند مسئولیت یک تیم و خروجی یک واحد را به او بسپارند. بین «پرتلاش بودن» و «رهبری کردن بر تیم» فاصله زیادی وجود دارد. 🚨در وبینار (مدیرمیانی حرفه‌ای) ۳۰ تکنیک مدیریت حرفه‌ای برای مدیران میانی و ارشد را آموزش خواهیم داد. ⏳زمان: چهارشنبه 24 تیرماه ⏰ از ساعت 17 الی 19:30 بصورت آنلاین 💰قیمت ثبت نام: 1/200 میلیو

2 Jul 2026, 10:23 UTC561 views5 reactionsread 13 August 2026
Photo

💢وبینار تخصصی و کاربردی ↖️ مدیر میانی حرفه‌ای (چگونه به اولین گزینه مدیرعامل برای ارتقا، افزایش حقوق و مسئولیت‌های بزرگ‌تر تبدیل شویم؟) ✅ مهم‌ترین دستاوردهای این دوره: 🔸️افزایش اعتبار و اعتماد نزد مدیرعامل 🔸️افزایش نفوذ، کاریزما و اثرگذاری مدیریتی 🔸️گزارش‌دهی حرفه‌ای و متقاعدکننده 🔸️مدیریت تعارض و حل اختلافات تیم 🔸️بازخورد حرفه‌ای و توسعه کارکنان 🔸️حفظ و انگیزه‌بخشی به نیروهای کلیدی و... ⏳زمان: چهارشنبه 24 تیرماه ⏰

👍32

1 Jul 2026, 08:04 UTC485 views6 reactionsread 13 August 2026

🚨 ۵ ویژگی مدیران قدرتمند 📌۱) توانایی جذب افراد قوی‌تر از خود: مدیران ضعیف از افراد توانمند می‌ترسند. اما مدیران قدرتمند آگاهانه افرادی را استخدام می‌کنند که در برخی حوزه‌ها از خودشان بهتر و متخصص‌تر باشند. 📌۲) شنیدن نظرات مخالف: مدیر قدرتمند به دنبال تأیید شدن نیست. از شنیدن نقد و مخالفت استقبال می‌کند؛ چون شنیدن نظرات مخالف و پاسخ مستدل به آن، هم سوتفاهم را از بین می‌برد و هم تصمیم‌های بهتری از دل تضارب آرا بیرون

👏42

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @alirezazarezeidi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Appears in Telegram’s recommendations for other channels

The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.

اهنگهای قدیمی نوستالژی | هایده معین
@rt_jz · 200,105
Telegram ranks this channel #56 of 62 here — alongside 61 others — read 13 August 2026

This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“مشاوره و آموزش منابع انسانی/ دکتر علیرضا زارع زیدی” (@alirezazarezeidi), 2,550 subscribers as measured 13 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/alirezazarezeidi.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.