Channel
@alikashani_mgt
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
393subscribers
-2 since we began measuring on 26 September 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002114374095 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @alikashani_mgt |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 26 September 2026 |
| Last confirmed live | 20 October 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 20 October 2026 |
| On Telegram | t.me/alikashani_mgt |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (qwen3.6:35b-a3b, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 84% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 20 Oct 2026, 22:29 | 393 | -2 |
| 26 Sept 2026, 06:22 | 395 | no change |
| 26 Sept 2026, 05:47 | 395 | first reading |
20 posts held, back to 31 July 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 29 August 2024. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
9 reactions across 7 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 6 | 66.7% | |
| 👍 | 3 | 33.3% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 7 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 9 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 31 July 2024 to 29 August 2024, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی ◀️ چقدر برای استراحت کردن برنامه‌ریزی می‌کنین؟ 🔹 تا حالا فکر کردین چرا با اینکه برای کار‌هامون برنامه‌ریزی می‌کنیم، باز هم بعد از مدتی احساس خستگی و کمبود انرژی داریم؟ ممکنه فکر کنین مشکل فقط توی نوع برنامه‌ریزی کار‌هامونه. واقع‌بینانه برنامه‌ریزی کردن برای کارها خیلی مهمه، اما نکته‌ای که شاید فراموش می‌کنیم اینه که در کنار کار، نیاز به استراحت هم داریم. ❌❌ خیلی از افراد معمولاً زمان‌های…
❤1
پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی 2. استفاده از نیروی کار پنهان اکنون که شرکت‌ها بیش از پیش از یافتن استعدادها ناامید شده‌اند، انتظار داریم منابع انسانی روی نیروی کاری سرمایه‌گذاری کند که اغلب نادیده گرفته شده است: یعنی نیروی کار پنهان. نیروی کار پنهان که به عنوان «نیروی کار فراموش‌شده» نیز شناخته می‌شود، 14 تا 17 درصد از کارکنان ایالات متحده را شامل می‌شود و شامل بازنشستگانی است که می‌خواهند کار کنند، افرادی که …
✅ نحوه جلوگیری از بروز پارادوکس ابیلین در محیط کار اولین قدم برای جلوگیری از پارادوکس ابیلین شناسایی آن است. در پست قبل با نحوه شناسایی این پارادوکس در محیط کار آشنا شدیم، در این پست سعی داریم اطمینان حاصل کنیم این پارادوکس در سازمان ما اتفاق نمی‌افتد. ◀️◀️ مهم‌ترین کارهایی که می‌توان برای جلوگیری از بروز پارادوکس ابیلین در سازمان صورت داد به شرح زیر هستند: - نشانه‌های سندرم گروه‌اندیشی در سازمان را بشناسید. - شرا…
👍2
✅ شناسایی پارادوکس ابیلین در محیط کار برای جلوگیری از وقوع پارادوکس ابیلین در محیط کار، باید ابتدا آن را شناخت. فهرست زیر روش‌های شناسایی این وشعیت را نشان می‌دهد: - اعضای تیم در برابر نظرات شخصی یکدیگر مواضع تندی نمی‌گیرند. - اعضای گروه تمایلی به مخالفت کردن ندارند (می‌توان گفت تعهدی به این کار ندارند) - اعضا حس خوبی نسبت به مدیریت و دیگر اعضای تیم ندارند. - اعضای گروه از مسئولیت فرار می‌کنند و تلاش می‌کنند دیگران…
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6️⃣7️⃣ پارادوکس ابیلن ◀️ پارادوکس ابیلین زمانی اتفاق می‌افتد که به دلیل عدم وجود ارتباط مناسب میان اعضای گروه، هیچ یک از اعضا مخالفت خود را با تصمیمِ گروه بیان نمی‌کند زیرا به اشتباه تصور می‌کند که خواست او با نظر اکثریت گروه در تضاد است. به همین دلیل، از بیان نظراتشان خودداری می‌کنند. اگر اصطلاحِ رایجِ «سازِ مخالف زدن» یا «به تلاطم انداختن قایق» را شنیده باشید، می‌توانید به راحت…
پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 16) 61) عملکرد دیگران روی انگیزه وی تاثیری ندارد. کم کاری دیگران وی را از انجام درست کارها، دلسرد و دلزده نمی کند. 62) در حوزه تخصصی خود، آثار ماندگاری را بر جای گذاشته است (اعم از ایده های خوب، حل مسائل اساسب، بهبود اساسی کار و...) 63) ترجیح می دهد از روش های جدید جهت انجام کار استفاده کند تا روش های تجربه شده 64) به شغل و سازمان خود افتخار می کند و در جامعه، سازما…
❤1
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان چطور می‌تونیم تغییر کنیم؟ 🔹تصور کنید می‌خواین مسیر سبک زندگی خودتون رو تغییر بدین و سبک زندگی سالم‌تری داشته باشین. ممکنه روی عادت‌ها و رفتارها و انتخاب‌های گذشته‌تون تمرکز کنین. مثلا خودتون رو سرزنش کنین که چرا تا حالا ورزش نمی‌کردین یا مداوم در مورد اضافه وزن خودتون غصه بخورید. 🔸اما سقراط معتقده راز تغییر اینه که انرژی خودمون رو روی ساختن عادت‌ها و آینده جدید متمرکز کنیم نه روزی گذشته…
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی اگر کسی وقتی دارین حرف می‌زنین وسط حرفتون بپره و شروع کنه داستان خودشو بگه چه حسی پیدا می‌کنین؟ 🔹 گفت‌و‌گو و مکالمه یکی از عناصر مهم ارتباطیه. اما هر نوع مکالمه‌ای سازنده نیست. مکالمه می‌تونه باعث درک بهتر و ارتباطات قوی‌تر بشه یا می‌تونه سوتفاهم و مشکل به‌وجود بیاره. برای همین خیلی مهمه که بدونیم چطور می‌تونیم مکالمه بهتری باشیم. 🔸گاهی بعضی از موارد توی مکالمه هستن که ممکنه برای طرف مقا…
پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی موضوع اول: تنظیم مجدد اولویت‌ها نقش منابع انسانی در حال دستخوش دگرگونی قابل توجهی در چشم‌انداز کسب‌وکار امروزی است، و در این میان، برخی از چارچوب‌های سنتی منابع انسانی نیازمند بازبینی هستند. عوامل مختلف، از تغییرات جهانی گرفته تا تغییرات قانونی و جنبش‌های اجتماعی، این تحولات را هدایت می کنند. 1. حل پارادوکس بهره‌وری تغییرات اقتصادی قابل توجه، دگرگونی‌ها و پیشرفت‌های فناوری طی 20 …
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 5️⃣7️⃣ خطای چه می شود اگر... در این خطای شناختی، ذهن مرتب سوالاتی با این مضمون می پرسد: چی میشه اگه چنین اتفاقی بیفته؟ و با هیچ جوابی راضی نمی شود. سوالاتی مانند: حرف شما درسته، اما چی می شه اگر مضطرب بشم؟ چی میشه اگه نفسم در سینه حبس بشه؟ اگر این کار به نتیجه نرسد، چه؟ و... در واقع فرد در یک سیکل بی پایان از اگر ها افتاده است و ذهنش مرتب درگیر است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیری…
❤1
پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 15) 57) جسارت و شجاعت ابراز مخالفت و بیان دیدگاه های مخالف را دارد. 58) اهل یادگیری است. وانمود به دانستن نمی کند و نادانسته ها را می پرسد. 59) در تعاملات کاری، خصوصا با مشتریان/ ارباب رجوع؛ مبهم، غامض و پیچیده حرف نمی زند. توانایی توضیح و تشریح موضوعات پیچیده به شیوه ای ساده و قابل فهم را دارد. 60) با کار و عملکرد خود، موجبات زیر سوال رفتن دیگران، خصوصا مافوق و ساز…
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان فرض کنین مدیریت یک تیم رو به عهده دارین؛ به‌نظر شما کدام یک از این کارها کمک می‌کنه تیم ایده‌های بیشتری داشته باشه؟ ۱- خودتون همیشه به اعضای تیم ایده‌های جدید بدین که برن و اون‌ها رو بهبود بدن. ۲- شرایطی رو فراهم کنین که همه بتونن آزادانه ایده‌هاشون رو مطرح کنن. 🔹 این خوبه که مدیر یا رهبر ایده‌های خلاقانه داشته باشن، اما ممکنه نتونه باعث شکوفایی و پیدا شدن ایده‌های عالی و ارزشمند بشه. …
❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @alikashani_mgt. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 20 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده” (@alikashani_mgt), 393 subscribers as measured 20 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/alikashani_mgt.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.