Channel
@alenausynina_hr
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
68subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003669739015 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @alenausynina_hr |
| Created | Between 1 December 2025 and 17 February 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/alenausynina_hr |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 3 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 92% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Oct 2026, 09:21 | 68 | -1 |
| 10 Aug 2026, 00:30 | 69 | no change |
| 7 Aug 2026, 18:52 | 69 | first reading |
19 posts held, back to 17 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 19 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
186 reactions across 18 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 39.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 74 | 39.8% | |
| 👍 | 61 | 32.8% | |
| ❤ | 31 | 16.7% | |
| ✍ | 18 | 9.68% | |
| 👏 | 2 | 1.08% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 186 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 17 February 2026 to 19 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
5 управленческих сбоев, которые повторяются в разных компаниях Наблюдение из моей практики - компании часто сталкиваются с одними и теми же управленческими проблемами, даже если отличаются по размеру, отрасли и стадии развития. ☑️ Я выделила 5 наиболее частых сбоев: 1. Бизнес растет быстрее, чем система управления Увеличивается команда, появляются новые направления, усложняются процессы, однако решения по-прежн…
👍7❤4
Почему HR-инициативы важно переводить на язык бизнеса В мае выступала в Москве на конференции ПОТОК с темой: как HR обосновывать инициативы и влиять на решения бизнеса при ограниченных бюджетах. Зал был достаточно большой, порядка 150 человек, и по реакции было видно, что тема попала в актуальную боль многих HR, т.к. с учетом того, что задач в HR функции и ожиданий к ней меньше не становится, а бюджеты сильно огран…
👍8🔥5❤4✍2
Недавно впервые побывала на Альфа Конфе в Астрахани. Конференция проходит уже третий год подряд, но раньше из-за плотного графика попасть на нее не удавалось. В этот раз решила поехать, тем более слышала много хороших отзывов от тех, кто посещал предыдущие мероприятия. Сразу скажу - здорово, что такие события вообще есть в городе. Таких масштабных мероприятий для предпринимателей и экспертов у нас крайне мало, поэт…
🔥5👍4❤3✍1
Многие компании не умеют увольнять сотрудников Особенно это касается ситуаций, когда решение об увольнении принято не самим сотрудником, а со стороны компании. И сценарии некорректного увольнения я наблюдала самые разные. ▪️Сотрудника могут увольнять эмоционально - после накопленного раздражения, конфликта или очередной ошибки, которая становится «последней каплей». ▪️Могут делать это внезапно, когда человек вообщ…
🔥4👍2✍1
Познакомимся? 🤝 Друзья, так как моя аудитория растёт, и появляются новые лица среди читающих мой канал, пришла пора чуть больше рассказать о себе😉 Меня зовут Алена Усынина, я — бизнес-консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер и фасилитатор стратегических и управленческих сессий. Основа моей практики — большой управленческий опыт внутри бизнеса и работа с реальными организационными и упра…
👍7🔥5✍2❤1
Где бизнес теряет прибыль Выступала на вебинаре на тему: как HR-система влияет на прибыль компании. Одна из ключевых мыслей: основные потери прибыли - это не внешние факторы, а управляемые вещи внутри процессов. Прибыль через команду определяется 3-мя параметрами: 1⃣Продуктивность Когда в компании нет понятной ответственности, приоритетов и нормальной постановки задач, команда начинает работать ниже своего реально…
🔥4❤2✍1👍1
Компания растет, а управлять становится сложнее? Я часто вижу одну и ту же ситуацию: команда становится больше, появляются руководители, встречи, чаты, задачи. Но управлять легче не становится. Многое все равно возвращается к собственнику, директору или руководителю: решения, согласования, контроль, напоминания, дожим задач. ▪️Задачи приходится держать вручную. ▪️Договоренности теряются после обсуждений. ▪️Зоны о…
👍4🔥4❤2✍1
Чек-лист делегирования, как рабочий инструмент руководителя При делегировании задачи обязательно: ✅Определите, за какой результат будет отвечать сотрудник. Сформулируйте не только действие, но и конечный результат, который должен быть получен на выходе. ✅Выберите подходящего человека под задачу. Оцените, есть ли у сотрудника нужные знания, опыт, время и полномочия для выполнения этой задачи. ✅Сформулируйте задачу…
👍3🔥3✍1
Почему делегирование не работает Когда руководитель говорит, что в команде не работает делегирование, я бы сначала смотрела не на сотрудников, а на сам способ постановки задач. Чаще всего проблема не в том, что люди не хотят брать ответственность. Проблема в том, что им передают действие, но не передают ответственность за результат и не создают для этого нормальную управленческую рамку. Что обычно происходит на пр…
🔥5✍3👍2❤1
Если в компании без вашего постоянного контроля всё начинает сыпаться - это не норма, а признак того, что система управления не выстроена. Когда задачи теряются, сроки срываются, а ключевые решения снова и снова идут через одного человека, проблема обычно в том, что управление держится не на системе, а на ручном контроле - вы не управляете, вы стараетесь удерживать хаос.
👍5🔥2✍1
Бизнес-конференция "Ген предпринимателя 2.0". Люблю такие события за развивающую среду. За людей, разговоры, новые знакомства и инсайты, и то самое ощущение движа, после которого ты заряжаешься, приходишь к новым решениям и действиям.
🔥7❤2👍2✍1
Алена Усынина I Управление и работа с командами pinned a file
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @alenausynina_hr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Алена Усынина I Управление и работа с командами” (@alenausynina_hr), 68 subscribers as measured 3 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/alenausynina_hr.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.