Channel
@agileplanning
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Posts · Cite this entry
46subscribers
-1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001491527292 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @agileplanning |
| Created | Between 1 May 2019 and 18 November 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/agileplanning |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 29 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 97% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 00:56 | 46 | -1 |
| 25 Sept 2026, 05:20 | 47 | +1 |
| 4 Sept 2026, 05:00 | 46 | -1 |
| 10 Aug 2026, 13:19 | 47 | no change |
| 6 Aug 2026, 21:10 | 47 | first reading |
20 posts held, back to 18 November 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 23 June 2023. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 6 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
The owner of this channel has been inactive for the last 5 months. If they remain inactive for the next 17 days, they may lose their account and admin rights in this channel. The contents of the channel will remain accessible for all users.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 19 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner.
نرم افزار پوینتر، نخستین نرم افزار OKR ایرانی، برای تعیین، ردیابی و ارزیابی اهداف و استراتژی های شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. در این نرم افزار می توان اهداف را به صورت ماهانه، سالانه یا در بازه های زمانی دلخواه تنظیم نمود. نرم افزار OKR با ویژگی های منحصر به فرد بصری و انعطاف پذیری بالا به شما کمک می کند روند تعیین هدف خود را به راحتی پایش و مدیریت کنید. همچنین امکان پشتیبانی از مدیریت پروژه به صورت هدف و در زمان …
قدردانی و سپاسگزاری معجزه می کند و اگر به شکل عادت درآید از نتایج به دست آمده از آن شگفت زده خواهیم شد 56 درصد کارکنان معتقدند که دریکسال گذشته به خاطر کار خوبشان مورد قدردانی قرار نگرفته‌اند! قدردانی بسیار اثربخش تر از چیزیست که تصور می کنیم. به گونه‌ای که هیچ یافته‌ای در تمام پژوهش‌های روان شناسی و منابع انسانی به اندازۀ اثر مثبت واقف بودن به عملکرد کارکنان و قدردانی از آنها،توصیه نشده است.وقتی کاری را انجام م…
هنگامی که کار خود را با OKR (اهداف و نتایج کلیدی) شروع کردید، برخی مشکلات و اشتباهات با احتمال زیاد اتفاق می افتد. OKR ها شما را ملزم به ایجاد یک تغییر فرهنگی می کنند و تغییر فرهنگ دشوار است که منجر به رها کردن OKR ها بعد از مدتی می شود. باید به این توجه کرد که چه کاری نباید انجام دهید تا در کار با OKR دچار مشکل شوید. این ویدئو می تواند به شما تا حدود زسادی در پیاده سازی OKR کمک کند. در اینجا پنج اشتباه رایج وجود د…
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ مهندس عادل فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر عطاءاله هرندی مدرس دانشگاه تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری لابو برگزار شده در تاریخ سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰ - آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق اهداف خود نا توان هستند؟ - تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اه…
✅چابکی به معنای توانایی سازمان برای حس، درک، و پیش بینی سریع تغییرات موجود در محیط کاری است و چنین سازمانی باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها بعنوان عامل رشد و شکوفایی نگاه کند. ✅ اخیرا وبینار برنامه ریزی چابک برگزار شد و مفاهیم و الگوهای سازمانهای چابک مورد بررسی قرار گرفت. دریافتیم که یکی از مولفه های چابکی، موضوعات مرتبط با منابع انسانی می باشد و بدون وجود مدل ذهنی حامی چابکی در نیروی انسانی و توسع…
سیاست‌های مقابله با شیوع ویروس کرونا باعث شده که خیلی از مدیران و کارمندان مجبور به ترک دفتر کار و دورکاری در خانه شوند. در این میان مدیران باید عوامل ایجاد دشواری در دورکاری را به‌خوبی درک کنند؛ ممکن است کارمندان در زمان دورکاری و درصورت نبود برنامه ریزی و آموزش مناسب، تعهد کاری و عملکردشان تحلیل برود. چند مورد از چالش‌هایی که در دورکاری وجود دارند عبارتند از نبود نظارت رو‌در‌رو نبود دسترسی به اطلاعات انزوای ا…
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟ مهندس عادل فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر عطاءاله هرندی مدرس دانشگاه تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰ - آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق اهداف خود نا توان هستند؟ - تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اهداف مد نظر خود دست پیدا ک…
چه دعایی کنمت بهتر از این آرزو دارم خورشید رهایت نکند غم صدایت نکند و تو را از دل آنکس که تبش در تن توست، حضرت دوست جدایت نکند. خنده‌ات از ته دل گریه ات از سر شوق روزگارت همه شاد سفره ات رنگارنگ خاطراتت همگی ناب و قشنگ. سال نوی شما مبارک.
مدل safe هنگامی که معماران سازمان تصمیم به سازگاری با همدیگر و با بازار کسب و کار می شوند، به دو دلیل چارچوب safe مطرح می گردد؛ 1. نیاز به تغییر پلتفرم منسوخ یا ناموفق فعلی برای ورود به صحنه رقابت 2. ایجاد تغییرات مستمر در پلتفرم برای ماندن در عرصه رقابت. این چارچوب مدلی نوپاست که در سال 2011 وارد صحنه شد. تعاملی چابک بین معماران سازمان و ذی نفعان. Safe می تواند با معماری سازمان و معماری کسب و کار به نفع کسب وکار ا…
قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار همسویی OKR را ایجاد کنیم. OKRها را می‌توان در چهار سطح تعریف کرد. سطح شرکت، دپارتمان، تیم و فرد. وقتی برای اولین بار هست که می خواهیم با OKR کار کنیم، می توانیم فقط بر روی سطح شرکت و تیم تمرکز کنیم و کار را ساده تر کنیم. برای بدست آوردن بهترین نتیجه، RKO باید با هم همسو شوند. هر بخش از شرکت باید بداند که چگونه به کل شرکت کمک می کند؟ برای اینکه همه کارمندا…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @agileplanning. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“وبینار برنامه ریزی چابک” (@agileplanning), 46 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/agileplanning.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.