Channel
@agileinbusiness
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
558subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001404511337 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @agileinbusiness |
| Created | Between 1 April 2019 and 31 October 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 3 September 2026 |
| On Telegram | t.me/agileinbusiness |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 3 Sept 2026, 00:14 | 558 | +2 |
| 15 Aug 2026, 05:28 | 556 | -1 |
| 8 Aug 2026, 03:35 | 557 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:06 | 557 | first reading |
18 posts held, back to 27 November 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 24 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
57 reactions across 17 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 19 | 33.3% | |
| 👍 | 16 | 28.1% | |
| 🔥 | 14 | 24.6% | |
| 💯 | 5 | 8.77% | |
| 👏 | 2 | 3.51% | |
| 👌 | 1 | 1.75% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 57 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 27 November 2025 to 24 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Отдел продаж в компании — это часто история про героев-одиночек. У каждого свой план, свои клиенты, своя конкуренция внутри команды. Маркетинг присылает «не те» лиды, производство срывает сроки, а виноваты в итоге — они, потому что «не продали». Это крайне дорогая схема. Она съедает на 20-30% больше ресурсов, чем должна. Она демотивирует лучших. Она снижает возможность быстрой реакции на запрос клиента. Правильная с…
File, posted without a caption
🔥2
Я сейчас на форуме красоты. Тысяча человек вокруг. И я подумала: опишу один из кейсов в формате бизнес-романа специально для тех, кто делает наш мир (и нас) симпатичнее. История про владелицу салона, у которой все горит. Запись в трех местах, расходники заканчиваются, мастера ссорятся, фикус засох. Она тогда взяла у меня три консультации — и сама наводит порядок. Самое сложное для меня - восстанавливать диалоги (…
❤3🔥2
Часто кажется, что сложные системы управления — удел корпораций. Маленькой команде до 30 человек все нипочем: вот он я, основатель, все вижу, всему руковожу, всех заряжаю. Так и есть, пока бизнес не начинает расти. И вот тут наступает момент истины. Владелец превращается в «узкое горлышко», через которое не проходят ни одна важная идея, ни одно решение. Он тонет в операционке, у него горят сроки, а стратегия разв…
❤2👍1💯1
Есть старый, как мир, управленческий принцип: один начальник ставит задачи, другой контролирует, третий отчитывается. Эта схема работала сто лет назад, когда рынок менялся раз в десятилетие. Сегодня она просто сжигает деньги. Пока ваши решения идут по департаментам, пока отделы согласовывают друг с другом формальности, рынок уже ушел вперед. Клиент, который ждал вашего предложения, купил у того, кто ответил сразу. …
👍1
Сотрудники не меняются, пока не пройдут эти 5 шагов. Пропустите один — и все зря Компания не меняется сама по себе. Меняется каждый человек внутри. Если люди не поменялись — изменений не было. 📖 История магазина детских игрушек «Игрушкино»: эпизод 1 В «Игрушкино» решили внедрить электронные чеки — чтобы уменьшить расход бумаги и ускорить очередь. IT-отдел настроил кассы, провёл обучение, разослал инструкции. Но ка…
👍4🔥4👏2
Почему 7 из 10 попыток компании что-то изменить проваливаются Почему-то популярно мнение (мало кто говорит об этом вслух, но считают так многие), что компания — это машина, которую можно разобрать, починить и собрать по инструкции. Только каждый раз мы сталкиваемся с тем, что каждая компания уникальна, словно она живой организм, сад или даже город. Из-за этого ошибочного мнения 60–70% попыток что-то поменять в раб…
❤4💯2🔥2
Один из главных итогов прошлого года для многих бизнесов — понимание, что они оказались не готовы к изменениям. Внезапный уход ключевого менеджера, новый тренд у клиентов, поведение конкурентов — все это вносило хаос и требовало авральной перестройки. Классическое решение — составить на следующий год «план по минимизации рисков», «операционный план по оптимизации процессов». Но это тупиковый путь. Вы не можете сп…
❤1👍1
Подводя итоги года, многие понимают (да уже поздно, на результат 2025 это не повлияет), куда ушло время и деньги. Вот не читайте дальше, подумайте о своем бизнесе. Итак, чаще всего — в бесконечные совещания-обсуждения, после которых все осталось как было. В долгие согласования, из-за которых срывались сделки. В тушение одних и тех же «пожаров», которые возникают снова и снова. Это и есть ключевые недочеты, которые…
❤2
В конце года часто приходит неприятное осознание: множество возможностей было упущено. Не потому что не видели, а потому что не успели среагировать. Пока собирали совещание, согласовывали бюджет, искали исполнителя — окно возможностей закрывалось. Это системная ошибка. Ваша компания работает слишком медленно для современного ритма. И если этот недочет не устранить, новый год станет хроникой таких же упущенных шан…
❤1💯1🔥1
Что если бы ваша команда сама видела проблемы и решала их? Без вашего участия в каждой мелочи? SWAY предлагает четкое разделение ролей, которое меняет все: ✅Вы - Стратегический Лидер Вы отвечаете за "Куда идём?" и "Зачем?". Выдаете команде цели, а не инструкции. ✅Команда Сама решает, "как" достичь цель. Наделена полномочиями быстро реагировать и принимать решения. ✅Sway коуч Следит за процессами, помогает команде…
❤1
Забираем в 2026 год 4 ключевые принципа успеха бизнеса. Когда слышишь «Agile», «Scrum», «канбан», возникает образ программистов у мониторов, стикеров на стеклах и каких-то сложных ритуалов. Кажется, что это другой, цифровой мир, не имеющий отношения к ресторану, клинике, магазину или производственному цеху. В этом и есть главное заблуждение. Суть не в технических терминах. Суть — в невероятно простых и гениальных п…
❤3👍2🔥2
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @agileinbusiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 3 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Agile в бизнесе | SWAY SYSTEM” (@agileinbusiness), 558 subscribers as measured 3 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/agileinbusiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.