Channel
@advancegrouptraining
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Citations · Cite this entry
40subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001204694778 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @advancegrouptraining |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 23 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 23 August 2026 |
| On Telegram | t.me/advancegrouptraining |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 14:12 | 40 | -1 |
| 16 Aug 2026, 07:27 | 41 | -1 |
| 10 Aug 2026, 17:46 | 42 | no change |
| 7 Aug 2026, 20:05 | 42 | first reading |
20 posts held, back to 18 August 2022 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 October 2022. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
8 reactions across 8 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 62.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 5 | 62.5% | |
| ❤ | 2 | 25.0% | |
| 🔥 | 1 | 12.5% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 8 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 8reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 18 August 2022 to 4 October 2022, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
70% сотрудников считают, что приверженность работе и компании напрямую зависит от руководителя. Многие даже готовы сменить место работы, если стиль управления прямого начальства не комфортен для них. Изначально различные стили управления использовались исходя из текущей ситуации компании и стоящих целей. Но, так или иначе, у управленцев формируются привычные модели поведения, тяготеющие к одному из стилей, вне завис…
👍1
Сколько бы сложностей в работе персонала ни возникало в компании, большую часть перекладывают на плечи менеджеров. 🤯 На самом деле, это правильно. Именно руководители оказывают непропорционально большое влияние на результаты деятельности и могут решить львиную долю проблем, связанных с человеческими ресурсами или культурными вопросами. Что говорят цифры? 📌 Менеджеры влияют как минимум на 70% вовлеченности сотрудни…
❓Что для вас кризис? Очередное испытание или новая возможность? Мы верим, что турбулентные времена дают новые возможности для роста, ведь у нас перед глазами всегда пример генерального менеджера Advance Group, мастер-тренера и одного из ведущих коучей России – Елены Павличенко, которая успешно пережила 9 кризисов. 🙀 Представляем авторский вебинар Елены Павличенко «Кризис как триггер развития. Уроки, извлеченные из …
👍1
Для каждой организации главным активом для достижения сверхрезультата являются люди. Без хорошей команды, слаженной работы, конструктивной коммуникации сложно добиться лидерства на рынке. Утверждение из разряда «Капитан Очевидность», но подождите свайпать вверх! Каждый руководитель знает о том, что нужно поддерживать уровень вовлеченности и мотивации команды, однако, зачастую знания расходятся с практикой. Наш опыт…
🔥1
Интересный факт: около 80% сотрудников заявляют, что именно культура обучения и развития в компании в наибольшей степени влияет на их вовлеченность и эффективность. Есть как минимум 4️⃣ причины, почему организациям стоит особое внимание уделить нестандартным форматам развития и обучения своих сотрудников. Особенно, если перед компанией стоит задача роста вовлеченности сотрудников и повышения эффективности команд. К…
👍1
В каком направлении движутся ваши компании?
The shares total 260%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Как вы реагируете на слова «изменения» и «турбулентность»? Мы, если честно, устали об этом как говорить, так и слышать «из каждого утюга». Но реальность не станет подстраиваться под наши желания и мнение окружающих. Трансформации продолжатся… Компании исчезают, появляются и расширяются. Существенно перестраиваются бизнес-процессы, алгоритмы продаж и системы. Новые навыки и компетенции становятся ключевыми факторам…
Как сохранить устойчивость компании в неопределенности? Сделать ее здоровой! Все чаще слышно, что кадры ищут правильную и здоровую компанию. Но что это значит? Правильный набор льгот и инициатив? Высокие оклады? Зарекомендовавший себя бренд надежного работодателя? «Здоровая организация» — это нечто большее. В условиях, когда каждый сотрудник имеет значение, планирование рабочего процесса должно происходить на каждо…
❤1
Что удерживает менеджеров на своих местах? 7 из 10 руководителей признаются, что чувствуют себя недооцененными и не удовлетворены своей зарплатой. Так почему же они не уходят на новые места? ✅ 61% опрошенных менеджеров отметили, что причиной становится их команда, в которую они вкладывают силы и энергию. ✅ Еще одной удерживающей силой для руководителей является возможность самостоятельно принимать решения. ✅ Баланс…
Все чаще мы говорим о ментальном здоровье. Развитие персонала все больше движется в сторону ментального здоровья и просто здоровья, вовлечённости и профилактики выгорания, работы с техниками управления собственной энергией персонала. Все это так или иначе является частями психического здоровья сотрудников. Тогда давайте посмотрим, какие критерии определяют, что психическое здоровье человека находится в полном порядк…
Всего 3 совета по постановке целей Об инструментах целеполагания не пишут только ленивые. Мы все их знаем, но очень часто забываем применять на практике. 🙀 При этом, многие из них опираются на базовые принципы, помнить и использовать которые бывает куда важнее, чем не забыть, что цель должна быть «умной». 1️⃣ Правильная формулировка. Любая цель должна быть записана по правилам аффирмации. Пока вы не занесли цель на…
О планировании написано действительно много. Необходимость составления планов проявляется не только в работе, но и в повседневной жизни. Но все-таки, полезен ли такой подход, или мы закрываемся от новых возможностей?🧐 Наша команда всегда строит планы на день. Без них работается не так продуктивно. 🙃 Возможно, это издержки профессии, ведь тренинг всегда ограничен и важно соблюдать его тайминг, чтобы успеть все заплан…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @advancegrouptraining. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
В каком направлении движутся ваши компании?
The shares total 260%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 20 most recent posts we hold, published 18 August 2022 to 4 October 2022. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Advance Group” (@advancegrouptraining), 40 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/advancegrouptraining.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.