Channel
@ad_assstra
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
230subscribers
-7 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001175669364 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ad_assstra |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/ad_assstra |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 63% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 30 Sept 2026, 20:20 | 230 | -3 |
| 12 Sept 2026, 23:02 | 233 | -2 |
| 5 Sept 2026, 14:41 | 235 | -1 |
| 28 Aug 2026, 14:18 | 236 | -1 |
| 8 Aug 2026, 09:50 | 237 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:21 | 237 | first reading |
18 posts held, back to 25 June 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 11 November 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
166 reactions across 18 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 44.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 74 | 44.6% | |
| 🔥 | 45 | 27.1% | |
| 👍 | 26 | 15.7% | |
| 👏 | 7 | 4.22% | |
| 💯 | 5 | 3.01% | |
| 🙏 | 4 | 2.41% | |
| ❤🔥 | 3 | 1.81% | |
| 🤔 | 2 | 1.20% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 166 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 25 June 2025 to 11 November 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🕹️ Бизнес - стадия индивидуализации Бизнес становится продолжением личности основателя - его воли, характера, энергии. Всё держится на его видении. Он видит дальше, чувствует острее, действует быстрее других. Но в этом же кроется ловушка: бизнес превращается в зеркало его психики, о чем я многократно писала. На этой стадии предприниматель похож на скульптора, который лепит бизнес из собственного материала. Он вклад…
❤4🔥4👍1
💭 Семейный бизнес - зависимая стадия Семейный бизнес рождается не из стратегии, а из связи. Из доверия, привычки, взаимной поддержки, из ощущения: мы свои, мы вместе, мы справимся. Это самая тёплая и самая хрупкая форма бизнеса. Она держится не на системах, а на людях, на их лояльности, благодарности, страхе подвести. Я встречала много таких компаний. Они, как правило, небольшие, и сотрудники там работают годами. …
❤6🙏2🔥1
«Если собственник боится конкуренции - в его компании не будет людей сильнее него. Если не доверяет - не будет команды». Снаружи это выглядит как «проблема HR» или «ошибка стратегии», но на самом деле это внутренние конфликты самого лидера. Страх отпустить контроль. Потребность быть лучшим. Недоверие к другим, страх обмана, предательства, порой настоящая паранойя. Динамики лидера отражены в разных типах бизнеса, о…
👍3❤1
💭 Почему бизнес сопротивляется изменениям, и как спешка лидера в такие периоды мешает взрослению и ведет в кризис Если вы хоть раз пробовали что-то поменять в компании, вы, скорее всего, встречались с такой реакцией. Сначала все воодушевлены: кивают, обсуждают идеи, уже строят планы. Кажется, что всё под контролем: стратегия готова, цель ясна, можно двигаться вперёд. Но проходит пару недель, и начинается буксировка…
❤4🙏1
💛 Сегодня день психического здоровья. И я рада быть к этому причастной. Часто я не вижу всех результатов клиентов, тк запрос был отработан, и люди уходят жить свою жизнь. А потом приходят новый клиент: - Я к вам по рекомендации. - От кого? - От (Имя). Я увидела, как она изменилась за то время, пока мы не виделись. Расцвела, прямо внешне поменялась. Я спросила о причинах, и (Имя) рассказала про работу с вами. Новые…
❤10👏2❤🔥1
🧠 Как перепрошить мозг и учиться быстрее в любом возрасте Послушала новый подкаст у моего любимого Andrew Huberman (PhD, Stanford) на эту тему, делюсь с вами. Максимально актуальная тема, на мой взгляд, учитывая скорость жизни и объемы информации, которую нам приходится обрабатывать. При этом советы абсолютно земные, без биохакерских штучек)) Итак, ещё недавно считалось: после 25 лет мозг «застывает» и учиться новы…
❤4🔥3👍2
Наткнулась на тезисы с выступления Аветова 7 лет назад. И все они до сих пор актуальны. Поразмышляла, что это значит. 1️⃣ Фундаментальные принципы живучи «Уберите лишнее звено», «сократите путь до покупки», «персонализируйте лидогенерацию» - это базовые законы экономики внимания. Пока люди покупают онлайн, эти формулы будут работать практически без изменений. 2️⃣ Рынок медленно внедряет очевидное Если спустя годы …
🔥4👍1
Что ждёт за поворотом? Полёт или овраг? Смятенье, трепет или шторм? О, если б навигатор рассказал... увы, никак. Дерзай! Коль ищешь свой сердечный дом. Здесь нет гарантий. Неустоек нет. И жизнь порой - сплошное казино. Но если ты привык идти на свет, То делай ставки, позабыв про «но». И если счастье будет на кону, То разве может страх затмить тот риск? Корабль не должен отходить ко дну, Его судьба - идти, завидев м…
🔥4❤2👍2
🔄 Слабые сигналы: как хакнуть организм и получить 120%+ энергии в день. Вы когда-нибудь замечали, что к концу дня буквально "ползете" к финишу? Вроде утром были полны энергии и планов, а к вечеру - ни сил, ни желания, только мечта о диване. И, что самое обидное, - последние часы работы оказываются наименее продуктивными, хотя именно на них часто приходятся важные задачи (после дня созвонов и встреч 😁) Дело в том, ч…
🔥7👍1💯1
Photo, posted without a caption
👍3❤1
⚡ «Конфликтный долг» Выбор удобных сотрудников - маркер того, что в команде подавляются конфликты (конструктивные), это очень частая история. Но подавляются не равно нет конфликтов (есть, просто «подкожные», деструктивные) Между тем конфликты являются неотъемлемой частью формирования эффективной команды. В начале работы с командой важно понять, на каком этапе развития они сейчас находятся, являются ли они уже наст…
👍7❤4
✅ Нанимайте для будущего, а не для настоящего, и почему "удобный" сотрудник - ловушка для вашего бизнеса Безусловно, многое зависит от роли сотрудника - иногда нужны просто хорошие исполнители, от того, какие категории задач будут стоять перед ним (run - change- disrupt) и тд Пример. Вы выбираете сотрудника в команду, перед вами два кандидата: Кандидат А: идеально вписывается в текущие процессы, сразу готов к р…
🔥8👏5💯3
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @ad_assstra. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 30 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“🚀 Ad astra с Катериной Обуховой” (@ad_assstra), 230 subscribers as measured 30 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ad_assstra.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.