26 Jul 2026, 07:04 UTC65 views4 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 11: «Зачем мы здесь собрались?» Как проводить совещания, которые не ненавидят.
Друзья, дня доброго!
Знаете, что я понял за годы в управлении? Если хочешь быстро понять, как на самом деле устроена компания — не смотри оргструктуру, не читай миссию на стене. Просто посиди на трёх их совещаниях.
Всё сразу станет ясно.
Кто реально принимает решения. Кто боится сказать «нет». Кто говорит ради того,…
🔥2❤1👍1
5 Jul 2026, 09:37 UTC28 views2 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 10: Конфликты. Как тушить пожары и строить мосты
Всем дня доброго!
И вновь в путь. Мы нНаучились ставить задачи, делегировать, работать с ошибками и не скатываться в микроменеджмент. Разобрались с приоритетами и управлением вверх. Казалось бы — система выстроена, всё должно работать как часы.
Но на практике — бах.
Два инженера не могут договориться, кто ведёт узел. Смежники перекидывают на вас…
👍2
14 Jun 2026, 17:49 UTC35 views1 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 9: Управление вверх. Почему хороший руководитель не ждёт помощи сверху, а управляет ею.
Друзья, дня доброго!
Последнее время, у меня много изменений в работе и векторе движения. И постепенно перестраиваю все процессы. Я не пропал, я тут. Только теперь буду "встречается с вами" тут и в Дзене по выходным.
Итак. Мы с вами прошли долгий путь: научились ставить задачи, делегировать и контролировать…
🔥1
21 May 2026, 08:06 UTC50 viewsread 10 August 2026 Фундамент управления 8: Ошибки сотрудников — это налог на масштабирование
Дня доброго всем!
Есть одна очень неприятная вещь, которую начинающие руководители понимают слишком поздно. Если вы хотите масштабировать управление — ошибки будут.
Не потому что люди "плохие". Не потому что "никому ничего не надо".
А потому что без права принимать решения у сотрудников не появляется ответственность.
А без ответственности у …
14 May 2026, 09:38 UTC46 views1 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 7: Контроль без микроменеджмента. Как не потерять управление и не душить команду
Всем дня доброго!
В прошлых статьях мы разобрали постановку задач, делегирование и обратную связь. Казалось бы, всё просто: поставил задачу ➡️ передал полномочия ➡️ договорился о результате ➡️ получил обратную связь ➡️ живёшь как взрослый руководитель.
Но нет. 🛑
Именно здесь начинающий руководитель часто попадает…
👍1
23 Apr 2026, 13:41 UTC47 viewsread 10 August 2026 Фундамент управления 6: приоритизация и самоорганизация
Дня всем доброго!
Ну вот. Ты уже немного освоился. Более-менее ставишь задачи, даёшь обратную связь, начинаешь понимать, куда вообще попал.
И тут приходит следующая проблема.
Дел всё больше. Задачи летят сверху, сбоку, из чатов, от начальства, от смежников, от команды. И если ты попытаешься всё считать важным и всё делать в первую очередь — ты сломаешься. Не …
16 Apr 2026, 06:54 UTC40 views2 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 5: Обратная связь - почему без неё ты слепой
Всем дня доброго!
Тебя поставили руководить. В прошлой статье мы развеяли иллюзию про делегирование, как "волшебную таблетку". И сегодня далее про тебя, про начинающего руководителя. У тебя есть люди, задачи, дедлайны. Ты начинаешь говорить, ставить, требовать. И вот здесь развилка.
Либо ты умеешь получать обратную связь — и тогда видишь реальность.…
❤2
7 Apr 2026, 10:48 UTC49 views1 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 4: Делегирование. Воруете ли вы работу у своих сотрудников?
Соратники, дня доброго всем!
В прошлой статье мы разобрались с "синтаксисом" управления — постановкой задач. Если вы научились говорить так, чтобы вас понимали с первого раза, поздравляю: вы построили фундамент.
Но если вы по-прежнему работаете по 12 часов, а ваша команда ждет вашего одобрения по каждому чиху — значит, вы построили тю…
👍1
31 Mar 2026, 11:54 UTC44 views5 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 3: Искусство постановки задач.
Почему это первичный навык и как не перепутать его с делегированием.
Всем дня доброго!
Сегодня продолжим говорить о переходе от роли сильного специалиста к роли руководителя — это не повышение. Это смена операционной системы. В прошлых статьях мы с вами разобрались, что с синдромом самозванца можно и нужно дружить, а главный инструмент руководителя — это его команд…
👍3❤2
24 Mar 2026, 10:00 UTC39 views2 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 2: Я — Герой или руководитель? Геройство в первые 100 дней — это ловушка
Друзья, дня доброго!
Вы руководитель, который им стал буквально "вчера". От вас многого ждут. Вам хочется, нет, требуется показать, какой вы молодец.
Вы уже знаете из предыдущего материала, что нельзя по-старому делать свою работу как исполнитель. И в общих чертах понимаете, что нужен какой-то аудит. Но когда его делать, е…
👍2
17 Mar 2026, 09:52 UTC57 views4 reactionsread 10 August 2026 Фундамент управления 1: "Вот-вот или уже?" 😱 Гайд для тех, кто (внезапно) стал руководителем
Тема сегодня особенная, и мы с вами к ней шли. Это кратко про тот "багаж знаний", который я обычно выдаю на консультациях тем, кто только что "сел в кресло" руководителя. Или собирается это сделать. И тут, поздравляю или... сочувствую? Если ты только что получил "звездочки" на пагоны или чувствуешь, что это вот-вот случится,…
🔥4
12 Mar 2026, 09:15 UTC44 views3 reactionsread 10 August 2026 2 часть. Финал серии: Модель "Айсберг". Почему меняем всё, кроме главного
1 Часть по ссылке
🔷 Системный подход — это работа ума, а не рук
Настоящая трансформация начинается не с регламентов.
Она начинается с ответа на вопрос: "На каких допущениях я строю эту систему?"
Я считаю, что люди ленивы? Или я считаю, что им нужна поддержка?
Я считаю, что контроль создает порядок? Или я считаю, что автономия (самостоятельнос…
🔥3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @YanKondr. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.