Channel
@Techart_CaseStudy
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
339subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001473299867 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Techart_CaseStudy |
| Created | 6 April 2021 — measured — cross-checked against a third-party dataset (ext.tg_channel) |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 4 October 2026 |
| Measurements held | 8 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 4 October 2026 |
| On Telegram | t.me/Techart_CaseStudy |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 99% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 4 Oct 2026, 04:41 | 339 | +4 |
| 19 Sept 2026, 15:01 | 335 | -2 |
| 1 Sept 2026, 18:55 | 337 | +1 |
| 25 Aug 2026, 05:24 | 336 | +1 |
| 17 Aug 2026, 09:56 | 335 | -1 |
| 8 Aug 2026, 17:37 | 336 | -1 |
| 8 Aug 2026, 07:04 | 337 | no change |
| 7 Aug 2026, 23:48 | 337 | first reading |
20 posts held, back to 16 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 31 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
53 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 39.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 21 | 39.6% | |
| 🔥 | 20 | 37.7% | |
| 👀 | 6 | 11.3% | |
| 👍 | 4 | 7.55% | |
| 🤯 | 2 | 3.77% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 53 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 16 April 2026 to 31 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Как голосовой ассистент заменил внештатный колл-центр и сократил затраты в 3 раза «СтройЭнергоКом» устанавливает умные электросчётчики в 18 регионах России. Ежедневно компания обрабатывает тысячи звонков — согласование визитов мастеров, приём жалоб, ответы на вопросы абонентов. С мая 2026 года эту работу выполняет ИИ-ассистент Вера. Марат Гасанян, руководитель управления проектов АСКУЭ, рассказал: 🔹 как идея родил…
❤2
Алексей Дронов (Тесвел): «Назвать данный проект коробочным нельзя – он потребовал адаптации, как и любой другой проект, который мы берём в работу». 🧀 Кейс по автоматизации укладки сыра для молочного завода. Мы продолжаем цикл интервью с интеграторами о реальных проектах по роботизации российской промышленности. В новом выпуске – опыт компании «Тесвел»: в 2024 году её специалисты автоматизировали укладку полуфабрика…
🔥1
КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: КАК «РОБОТЕХ» ВНЕДРИЛ 29 РОБОТИЗИРОВАННЫХ ЯЧЕЕК В декабре 2025 года компания «Роботех» завершила реализацию масштабного проекта по созданию роботизированного производственного комплекса для машиностроительного предприятия Республики Беларусь. В рамках проекта разработаны и внедрены 29 роботизированных ячеек для обслуживания станков с ЧПУ, объединённых в единую систему управлен…
🔥1
🤖 ИИ уже меняет корпоративное обучение. Но заменит ли он человека? Мы провели исследование и выяснили, как компании используют искусственный интеллект в развитии сотрудников. Главные выводы нашего исследования: 🔹 68% компаний уже используют или тестируют ИИ в обучении. 🔹 Чаще всего нейросети доверяют создание учебных материалов и проверку знаний — там, где процесс можно стандартизировать. 🔹 Главный запрос бизнес…
🤯1
🤖 «Безлюдные технологии» Северстали: как роботы заменяют людей на опасных и дефицитных профессиях В новом интервью на Robogeek.ru Евгений Маслов, руководитель департамента технологий и инноваций «Северсталь-инфоком», подробно рассказал о стратегической программе, которая уже третий год меняет подход компании к автоматизации. Её название говорит само за себя - «Безлюдные технологии». Программа охватывает три направл…
❤2
🌊«Не утекай»: как создать компанию, в которой люди хотят оставаться В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» на платформе CaseStudy.Techart Анна Демешкина, заместитель генерального директора по персоналу Восточной горнорудной компании, поделилась опытом реализации проекта «Не утекай» - комплексной программы по удержанию и развитию сотрудников в удалённом регионе. В интервью обсудили: 🟣 Почему высокая текучес…
❤2
📖От массового обучения — к точечной адаптации: как «Норникель» меняет подход к развитию руководителей Корпоративный университет «Норникеля» пересматривает подход к развитию линейных руководителей: обучение становится не отдельным курсом, а частью адаптации с первых дней в новой роли. В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Кулакова, проректор по управленческому обучению Корпоративного университета «Н…
❤2
💭Карьерное развитие начинается с понимания возможностей. Занимая текущую роль, сотрудники не всегда знают, какие направления роста доступны им внутри компании. В IBS создали систему управления талантами, которая помогает специалистам находить свой профессиональный маршрут и новые возможности для развития. В основе проекта — цифровой профиль сотрудника, карта карьерных возможностей и единый подход к оценке и развити…
❤5
💡Настоящее лидерство формируется не в теории, а в работе с реальными задачами. Именно поэтому в ГК «Галс-Девелопмент» участники программы «Сила команды» занимаются проектами, направленными на совершенствование внутренних процессов, а лучшие инициативы получают поддержку и переходят к реализации. За семь лет программа стала не только эффективным инструментом развития руководителей, но и источником практических решен…
❤1🔥1
💭 Компании ищут способы повысить эффективность. Возможно, они ищут не там. Когда не хватает людей, первое желание — усилить контроль, поднять KPI или отправить сотрудников на очередное обучение. Но практика показывает: реальные точки роста часто находятся совсем в другом месте. 💡Почему современные команды выгорают даже в компаниях с сильными программами развития? Какие управленческие решения помогают сохранить прод…
❤3
Почему современный лидер обязан мыслить завтрашним днем, а не просто администрировать процессы? На фоне быстрых изменений всё больше компаний говорят не только о развитии компетенций, но и о развитии управленческого мышления. 🧠 В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями ПАО Ростелеком, рассказывает нам о подходах к развитию руководителей в …
❤2
Святослав Алёхин (Клевер COEX): «Наши дроны — это инструмент, который помогает войти в сложную и невероятно интересную специфику инженерной среды» В начале марта компания «Клевер COEX» представила новую линейку образовательных квадрокоптеров «Клевер 5». Чтобы узнать подробности о технических возможностях новых моделей и специфических особенностях дронов, предназначенных для сферы образования, мы пообщались с руковод…
❤2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Techart_CaseStudy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 4 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Кейсы цифровой трансформации” (@Techart_CaseStudy), 339 subscribers as measured 4 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Techart_CaseStudy.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.