24 Dec 2021, 17:17 UTC808 viewsread 7 August 2026
File
Harvard Business Review Jan. & Feb. 2022 https://t.me/SupplyChainProfessionalClinic
Channel
کلینیک تخصصی زنجیره تأمین📚دانشنامه
@SupplyChainProfessionalClinic
On this record: Growth · Engagement · Posts · Handles named that no longer answer · Cite this entry
255subscribers
+0 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1001000641915 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @SupplyChainProfessionalClinic |
| Created | Between 1 September 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 6 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 6 September 2026 |
| On Telegram | t.me/SupplyChainProfessionalClinic |
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 6 Sept 2026, 01:19 | 255 | -1 |
| 22 Aug 2026, 12:56 | 256 | +1 |
| 7 Aug 2026, 02:03 | 255 | no change |
| 5 Aug 2026, 18:11 | 255 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 18 September 2018 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 December 2021. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Recent posts
24 Dec 2021, 17:07 UTC758 viewsread 7 August 2026
Photo
Harvard Business Review Jan. & Feb. 2022 https://t.me/SupplyChainProfessionalClinic
9 Dec 2020, 14:39 UTC831 viewsread 7 August 2026
Photo
#کلینیک_تخصصی_زنجیره_تأمین اولین مرجع تخصصی با نگاه یکپارچه به سازمانها در موضوعات تأمین-تولید-انبارداری-توزیع-فروش-بازاریابی-و ... @SCPCChannel
13 Jan 2019, 17:55 UTC≈2,340 viewsread 7 August 2026
⛓عدم تقارن و توازن اطلاعات یکی از مهمترین ناکارآمدیها در مدیریت زنجیره تأمین است. برخی از تبعات وسیع این ناکارآمدی عبارتند از: ▫️قیمتگذاری ناکارآمد ▫️افزایش هزینههای غیر ضرور ▫️اتلاف سرمایه در ظرفیتهای بلا استفاده ▫️کاهش خدمات مشتری ▫️افزایش هزینههای عملیاتی ▫️پیچیده شدن فرآیندهای تصمیمگیری ▫️و ... 📚کلینیک تخصصی زنجیره تأمین https://t.me/SupplyChainProfessionalClinic [email protected] www.scpclinic.com
23 Dec 2018, 10:55 UTC≈1,830 viewsread 7 August 2026
📊نتایج آماری بیش از 6 زنجیره تأمین در کشور که چرخههای تأمین، تولید، توزیع و پخش و فروش را در بیش از 15 استان کشور انجام میدهند حاکی از آن است که: ▫️بطور متوسط بین 7 الی 14 درصد از هزینههای توزیع و انتقال محصولات نهایی به علت مشکلات برنامهریزی فروش و استراتژیهای اشتباه در بازاریابی و سیاستهای تولید است. که اغلب شرکتها این آمار را پس از وقوع جدی نمیگیرند. موضوعی که میتوان با تدابیر خاص کاهش داد. ▫️در تفکری …
22 Dec 2018, 13:42 UTC519 viewsread 7 August 2026
💡در صورت نیاز به هرگونه توضیح یا مشاوره در خصوص خدمات متنوع کلینیک تخصصی زنجیره تأمین و روش های حل مشکلات کسب و کارتان می توانید با آی دی @scpclinic با ما در ارتباط باشید. 📚کلینیک تخصصی زنجیره تأمین، اولین مرجع تخصصی با نگاه یکپارچه به سازمانها در موضوعات تأمین-تولید-انبارداری-توزیع-فروش-بازاریابی و ... https://t.me/SupplyChainProfessionalClinic
22 Dec 2018, 12:14 UTC≈1,030 viewsread 7 August 2026
📝📚خلاصه نتایج گزارش فوق: ▫️38 درصد افزایش فروش ریالی که 21 درصد آن تنها به علت افزایش قیمتها بوده است. ▫️17 درصد افزایش فروش ریالی با کسر اثر افزایش قیمتها ▫️13 درصد افزایش فروش وزنی نسبت به سال 96 ▫️کاهش 10 درصدی (7 نفر) تعداد فروشندگان بدون تأثیر در میزان فروش مناطق ▫️افزایش 12 درصدی دریافتی فروشندگان (مازاد بر افزایش وزارت کار) و افزایش رضایتمندی فروشندگان ▫️ایجاد تیم حامیان فروش (6 نفر)، با هزینه 100 میل…
22 Dec 2018, 11:49 UTCviews —
کلینیک تخصصی زنجیره تأمین📚دانشنامه pinned a photo
22 Dec 2018, 11:48 UTC≈1,160 viewsread 7 August 2026
Photo
📊📈 نتایج اجرای مناسب سیستم مدیریت زنجیره تأمین در شرکت ... (به علت مسائل رقابتی و حفظ محرمانگی اطلاعات، نام شرکت حذف شده است.) 📝 گزارش مقایسهای بازه 9 ماهه نخست در دو سال 1396 و 1397 🔸 همکاری بسیار مناسب تیم مدیریتی سازمان و حمایتهای ویژه اعضای محترم هئیت مدیره و مدیرعامل محترم منجر به نتایج بسیار خوشایند شده است. 🔸 خسته نباشید به تمام پرسنل زحمتکش و مجرب این شرکت و تمامی همکارانمان که این بهبود چشمگیر را رقم زدن…
8 Dec 2018, 20:12 UTC818 viewsread 7 August 2026
🔮اگر تولیدکننده برجستهای هستید الزاماً نمیتوانید مدیرعامل برجستهای برای مجموعه خود باشید. 🔮اگر محقق بزرگی هستید، الزاماً بهترین انتخاب برای مدیریت پروژه تحقیقاتی نیستید. 🔮اگر فروشنده قوی هستید، الزاماً مدیر فروش خوبی نخواهید شد. 🔮اگر سرمایهدار قدرتمندی هستید، الزاماً مدیرعامل عالی نخواهید بود. همانطور که : 🔮 بهترین فوتبالیستها الزاما سرمربی خوبی نبودهاند. 🔮بهترین پزشکان الزاماً بهترین مدیران حوزه درمان نبودها…
8 Dec 2018, 19:49 UTC≈1,250 viewsread 7 August 2026
✅مالکیت در مقابل مدیریت (ادامه...) 📍تبعات موارد فوق قطعاً بسیار زیاد است ولی برخی از تبعات مشترک در سازمانها عبارتند از: ▫️افزایش هزینههای غیر ضروری و کاهش توان مالی سازمان به مرور زمان ▫️افزایش بدهیها و نزدیک شدن به مرز خطر ▫️اتلاف منابع در بخشهای مختلف ▫️هدفگذاری غیر واقع بینانه ▫️سواستفاده نیروهای ناکارآمد ▫️کاهش سهم بازار و فاصله با رقبا ▫️از دست دادن شرکای تجاری ▫️افزایش درگیریهای درون سازمانی ▫️مشخص نب…
8 Dec 2018, 19:48 UTC998 viewsread 7 August 2026
Photo
✅مالکیت در مقابل مدیریت بسیاری از شرکتهای باسابقه و موفق با گذشت زمان با مشکلات مشابه دست و پنجه نرم میکنند. این شرکتها که برخی از آنها حتی سابقه چند دهه فعالیت در سطح اول اقتصاد کشور را داشتهاند در سالهای اخیر با مشکلاتی روبرو شدهاند که علت اصلی آن عدم تفکیکپذیری سرمایهداری (مالکیت) و مدیریت بوده است. در دهههای گذشته به علت نیاز کشور به تولید، سطح رقابت در کشور کمتر بوده است و انتظارات مشتریان اغلب با حدا…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @SupplyChainProfessionalClinic. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Handles this channel named that no longer answer
- Dead references
- 2
- handles named in this channel’s posts, vacant today
- Evidenced gone
- 0
- we ourselves saw one of these resolve, at some point
- Never seen alive
- 2
- vacant every time we have ever looked
@SupplyChainProfessionalClinic named 2 handles that resolve to nothing today. That is a fact about the reference, not necessarily a fact about the handle’s history — see the two groups below.
Most of these may never have existed as a live channel at all. A handle a channel names can be a typo, an aspirational name nobody registered, or a channel that was already gone before this one ever mentioned it. Unless a row below is marked evidenced, all we know is that it references a handle that is not a live channel today — not that anything “died”. How this is measured.
Never seen alive
References a handle that is not a live channel — we have no record it ever was one.
@scpclinic
named in 3 posts, 8 August 2026 – 8 August 2026
named in 3 posts, 8 August 2026 – 8 August 2026
@scpcchannel
named in 1 post, 8 August 2026 – 8 August 2026
named in 1 post, 8 August 2026 – 8 August 2026
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 6 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“کلینیک تخصصی زنجیره تأمین📚دانشنامه” (@SupplyChainProfessionalClinic), 255 subscribers as measured 6 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/SupplyChainProfessionalClinic.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.