Channel
@Strategicthinking10
On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry
475subscribers
+0 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001038112788 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Strategicthinking10 |
| Created | Between 1 January 2016 and 31 October 2016— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 20 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 20 August 2026 |
| On Telegram | t.me/Strategicthinking10 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 20 Aug 2026, 07:35 | 475 | +1 |
| 14 Aug 2026, 08:04 | 474 | -1 |
| 6 Aug 2026, 19:02 | 475 | no change |
| 5 Aug 2026, 18:11 | 475 | first reading |
20 posts held, back to 30 July 2017 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 22 October 2018. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
💥💥💥تئوری اسب مُرده 💥سرخپوستان آمريکا یک ضربالمثل قدیمی دارند با اين مضمون که: 👇 "وقتی ديديد اسبتان مرده، پياده شويد." شاید گمان کنید که اين ضربالمثل بيان بدیهيات است. با اين وجود، کافيست کمی به شرکتها و سازمانهای اطراف خود نگاه کنیم. 👈متاسفانه اسب بسياری از شرکتها و سازمانهای ايرانی مرده است! "و ما بر اسب مرده سواریم . " ⚡️ بیشتر شرکتهای دولتی، نیمهدولتی و خصوصی، به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که …
Signed ایرج مرادی
تفکر استراتژیک, [۱۵.۰۴.۱۷ ۰۹:۵۷] 🌾🌾🌾مدیریت زمان 👇 🎋یک از مؤثرترین استراتژیها در رسیدن به اهداف بلندمدت، مدیریت مؤثر زمان حال است. کسی که بتواند زمان خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کند، به مقصد خواهد رسید. در این استراتژی، بهجای تلف کردن بازههای زمانی کوتاه ولی ارزشمند، یک سیستم مؤثر مدیریت زمان تدوین میکنیم. برای این کار میتوان از سیستم مدیریت زمان چهارقسمتی استفاده مي كنيم. در این سیستم فعالیتهای روزانه خو…
Signed ايرج مرادي
مدیریت در گرگ ها : 🌾در گله گرگها 3 گرگ اول پیر یا بیمار هستند تا از گله عقب نمانند. 🌾پنج گرگ بعدی قویترین ها هستند. 🌾بقیه اعضای عادی گروه هستند. 🌾 و گرگ آخر، رهبر گروه (گرگ نر آلفا) است تا بتواند مسیر و خطرات را کنترل کند. جالبه حتما تا الآن فکر می کردید گرگی که جلوی گله است رئیس و رهبر گروه است؟!!! 🌷با ما باشید در تفکر استراتژیک👇👇 https://telegram.me/strategicthinking10
Signed ايرج مرادي
🌾🌾🌾جستجوی قورباغه 👇 🌾مارک تواین میگوید: 🎋اگر در حرفهی خود مجبور به خوردن یک قورباغه هستید، آن را اول صبح بخورید؛ اگر مجبور به خوردن دو قورباغه هستید، بهتر است با قورباغهی بزرگتر شروع کنید. 🎋این بهترین توصیف برای کارهایی ناخوشایند الزامی در مسیر بلندمدت دستیابی به اهداف است. هر مانع سخت و ناخوشایند در مسیر آرزوهای شخصی را بهراحتی میتوان یک قورباغهی زشت تصور کرد که چارهای جز خوردن آن نیست. 👈🏻در این استراتژی …
Signed ايرج مرادي
تکنیک طوفان ذهنی (بارش افکار): طوفان ذهنی یکی از شیوه های برگزاری جلسات و مشاوره و دستیابی به انبوهی از ایده ها برای حل خلاق مسائل می باشد. در سال ۱۹۳۸ توسط الکس اس اسبورن ابداع شد. با اجرای اين تکنیک گرد همایی‘ گروهی می کوشند راه حلی برای یک مسئله بخصوص یا انباشتن تمام ایده هایی که بطور خود به خود و درجا بوسیله اعضاء ارائه می شود بیابند. قوانین بارش افکار:👇 🎋- هیچ کس حق قضاوت، ارزیابی یا انتقاد ندارد. 🎋-هر چه …
Signed ايرج مرادي
💥💥استراتژي لبخندها درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکائی بسیار خوانده و شنیده اید؛ اما راز و رمز موفقیت و اقتدار کشورهائی همچون مالزي که طی دهه هاي گذشته، جهش بی نظیري در رشد و توسعه اقتصادي داشته اند، به صورت جدي و فراگیر مورد بررسی و کالبد شکافی مدیریتی قرار نگرفته و یا اگر هم انجام شده باشد، شهرت نیافت و در دسترس قرار نگرفت. در مالزي « بهره وري » عامل اصلی توسعه ملی کشور محسوب می شود و مدیران این کشور ملزم هستند …
Signed ايرج مرادي
🌾🌾🌾تکنیک دلفی:👇 🎋این تکنیک در سال۱۹۶۴توسط دالکی و هلمر معرفی شد. بسیار شبیه به تکنیک طوفان ذهنی است با این تفاوت که افراد هیچگاه بصورت گروه در یک جلسه و دور یک میز جمع نمی شوند و در واقع رویارویی مستقیم رخ نمی دهد. اساسا” فلسفه این تکنیک این است که افراد در تکنیک طوفان فکری به علت شرم و خجالت نمی توانستند بعضی از ایده هایشان را مطرح نمایند، لذا در این روش افراد به صورت کلامی و رودررو درگیر بحث نمی شوند، بلکه رئیس گ…
Signed ايرج مرادي
💥💥💥استراتژی در معاشرت و دوستی به زبان ریاضی👇 ⚡️ استاد رياضی در وقتِ خارج از درس، میگفت: اعداد کوچکتر از یک ، خواص عجیبی دارند . شاید بتوان آنها را با انسانهای بخیل مقایسه کرد ... مثلا عدد (0.2 = دو دهم) !!! ⚡️وقتی در آنها ضرب میشوی یا میخواهی با آنها مشارکت کنی، تو را نیز کوچک میکنند. 3×0.2=0.6 ⚡️وقتی میخواهی با آنها تقسیم شوی یا مشکلاتت را با آنها تقسیم کنی و بازگو کنی، مشکلاتت بزرگتر میشوند. 3÷0.2=15 …
Signed ايرج مرادي
💥💥💥 دوازده پیام مدیریتی از امام علی(ع):👇 ۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰) ۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱» ۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵» ۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶» ۵- اگر به انجام مسئولیتی گرد…
Signed ايرج مرادي
💥داستان مدیریتی 👇 ⚡️سالها پیش یکی از مدیران ارشد یک شرکت نفتی تصمیم اشتباهی گرفت و به همین سبب بالغ بر دو میلیون دلار خسارت بر آن شرکت وارد شد. جان دی راکفلر مدیرعامل وقت شرکت بود. روزی که خبر خسارت در شرکت پیچید بیشتر مدیران شرکت به بهانههای مختلف میکوشیدند تا از مدیرعامل دوری کنند تا مورد خشم و غضب او واقع نشوند. تنها کسی که آن روز جرأت کرد به دیدار مدیرعامل برود شخصی به نام ادوارد تیبدفورد بود. او یکی از ش…
Signed ايرج مرادي
💥نقش بوها در استراتژی های بازاریابی👇 ⚡️ چرا در فروشگاه بزرگ جایی برای پخت نان و شیرینی تازه در نظر می گیرند؟ شاید می خواهند جنس شان جور باشد، البته این هست. ولی یک دلیل مهمتر دارد. پخش بوی شیرینی تازه "ناخودآگاه" شما را وا می دارد که از مواد خوراکی بیشتر خرید کنید. ⚡️چرا در برخی کفش فروشی ها از اسپری با بوی چرم استفاده می کنند؟ بوی چرم "ناخودآگاه" باعث می شود بیشتر از آن فروشگاه خرید کنید. نایک که از برندهای مع…
Signed ايرج مرادي
💥داستان مدیریتی👇 ⚡️مونتی رابرتز زمانی که یک نوجوان بود،پدرش به عنوان یک مربی اسب برای تربیت اسبها از یک اصطبل به اصطبل دیگر و از یک مزرعه به مزرعه دیگر در گردش بود. به همین علت مدرسهاش در طول سال چند بار عوض میشد. ⚡️ یک روز، وقتی که شاگرد دبیرستان بود،معلم از شاگردان خواست که بنویسند چه تصوری از آینده ی شخصی و کاری خود دارند؟ ⚡️ مونتی یک دقیقه هم صبر نکرد و هفت صفحه کاغذ درباره هدفش که میخواست مالک یک مزرعه اسب…
Signed ايرج مرادي
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Strategicthinking10. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 20 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“تفکر استراتژیک” (@Strategicthinking10), 475 subscribers as measured 20 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Strategicthinking10.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.