Channel

[ مدیریت راهبردی ]

@STRATEGICIR

On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry

186subscribers

-1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID	-1002154010356
Type	Channel
Username	@STRATEGICIR
Created	Between 1 June 2024 and 30 September 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded	8 August 2026
Last confirmed live	21 August 2026
Measurements held	3
Confirmed unchanged	2 times, most recently 21 August 2026
On Telegram	t.me/STRATEGICIR

Growth

3 measurements spanning 7 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 186–187 and does not start at zero.

Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)	Subscribers	Change
14 Aug 2026, 20:26	186	-1
8 Aug 2026, 12:15	187	no change
7 Aug 2026, 19:12	187	first reading

Engagement

20 posts held, back to 5 December 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

What this channel posts

Video runtime: 17m 39s
Average length: 5m 53s

Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.

Reaction mix

3 reactions across 3 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction	Count	Share	Share, drawn
👍	2	66.7%
👏	1	33.3%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 3 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 3reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 5 December 2024 to 7 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

7 May 2026, 19:23 UTC52 viewsread 8 August 2026

Forwarded from @PoliticalLibrary

⭕️پیامرسان روبیکا گروه مشاورهٔ تحصیلی علوم سیاسی https://rubika.ir/joing/BAFFFHIAJ0LOLBQDNXOOZEOKAWPROTWR ⭕️پیامرسان روبیکا کانال مشاوره و آموزش مقاله ، پایان نامه @New_reesearch 📩پیامرسان بله : «کانال شبکه علوم سیاسی» https://ble.ir/politicalsceinc 📩پیامرسان بله : «گروه کتابخانه علوم سیاسی» https://ble.ir/PoliticalSceince ✅پیامرسان ایتا : گروه آکادمی علوم سیاسی ایران https://eitaa.com/joinchat/2917533269C0b1ddb2…

Signed Ali Omrani

6 Dec 2025, 10:40 UTC204 views1 reactionsread 8 August 2026

Photo

📗 ۸ کتاب درباره کسب ثروت ۱. پدر پولدار پدر بی پول ۲.بیندیشید و ثروتمند شوید. ۳.ثروتمندترین مرد بابل ۴. سنگفرش هر خیابان از طلاست. ۵.بی‌خانمانی که میلیاردر شد ۶.قطار سرعت به سوی ثروت ۷. پول، رهبر بازی است. ۸. ۲۱ راز میلیونرهای خودساخته 💎« کانال مدیریت راهبردی » t.me/STRATEGICIR t.me/STRATEGICIR

👏1

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:39 UTC165 viewsread 8 August 2026

Photo

📒قبل از شروع کسب وکار این ۵ کتاب را حتما بخوانید ۱. هنر جنگ ۲. اثر مرکب ۳. کفش باز ۴. از صفر شروع کن ۵. چطور یک طرح کسب و کار بنویسیم 💎« کانال مدیریت راهبردی » t.me/STRATEGICIR t.me/STRATEGICIR

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:38 UTC139 viewsread 8 August 2026

Photo

9 نشانه که مشخص میکند شما هرگز ثروتمند نمى‌شويد 1⃣بسیار کار می کنید اما نه هوشمندانه 2⃣چیزهایی را خریداری می کنید که از توان مالی شما خارج است و خودتان را زیر قرض میبرید 3⃣به یک حقوق ثابت ماهیانه رضایت دارید 4⃣تمرکزتان را به جای کسب درآمد بیشتر، تنها بر پس انداز کردن قرار می دهید 5⃣رویاهای دیگران را پیگیری می کنید نه رویاهای خودتان را 6⃣از منطقه امن خود خارج نمی شوید 7⃣شروع به پس انداز کردن نکرده اید 8⃣ابتدا خرج می …

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:37 UTC121 viewsread 8 August 2026

Video

💢سه ستون تحول کسب و کار مدرن 💎« کانال مدیریت راهبردی » t.me/STRATEGICIR t.me/STRATEGICIR

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:36 UTC116 viewsread 8 August 2026

💢افزایش کاریزما با ۱۰ نکته‌ای که جذابیت شما را چند برابر می‌کند 🔸با کمی کاریزما می‌توانید مدیر، سیاستمدار، پدر یا مادر و یا مربی کارآمدی باشید. کاریزما یکی ازعوامل موفقیت (در واقع یکی از عوامل ناشناخته‌ی موفقیت) در رهبری است. در گذشته‌های دور هم، رهبران و شخصیت‌های کاریزماتیک وجود داشتند. این رهبران وقتی ظاهر می‌شدند که جامعه برای مواجهه با جنگ یا حادثه‌ای دیگر به اتحاد سریع مردم نیاز داشت. آنها توانایی متحدکردن افر…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:34 UTC118 viewsread 8 August 2026

💢 اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف ۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است. ۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند. ۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند. ۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد. ۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد. ۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمان…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

6 Dec 2025, 10:33 UTC118 viewsread 8 August 2026

Video

💢مهارتهای کلیدی برای سالهای پیش روی همه ما 💎« کانال مدیریت راهبردی » t.me/STRATEGICIR t.me/STRATEGICIR

Signed ᭄Ali Omrani࿐

23 Jan 2025, 09:28 UTC418 viewsread 8 August 2026

💲ویژگی‌های استراتژیست‌ها 1⃣چشم انداز دارند. آن‌ها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند. 2⃣تجزیه و تحلیل‌گرند. آنها موضوعات را به اجزای سازنده‌شان می‌شکنند و هر مسئله‌ای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌دهند. 3⃣روابط را می‌بینند. آنها بطور بخشی تصمیم نمی‌گیرند. می‌دانند که هر مسئله‌ای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. 4⃣پرسشگرند. فرضیات بدیهی را به چالش می‌کشند. از نظر…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

23 Jan 2025, 09:27 UTC309 viewsread 8 August 2026

Photo

💲 چشم انداز چیست؟ چشم‌انداز شما رؤیای شماست. چشم‌انداز آینده‌ی ایده‌آل شرکت یا برند شماست. آن چیزی است که برند یا سازمان شما، در شرایط ایده‌آل، برای رسیدن جامعه‌ی هدفتان به آن، تلاش خواهد کرد. چشم‌انداز شما دنیایی را به تصویر می‌کشد که تحقق خواهد یافت زمانی‌که برند شما موفق شود. سازمان شما با چشم‌اندازی که برای خود مشخص می‌کند باورها و اصول حاکم بر سازمان شما را روشن خواهد کرد. ◾️مثال‌هایی از چشم‌اندازهای برندهای م…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

23 Jan 2025, 09:27 UTC253 viewsread 8 August 2026

Photo

‌💲 ده فرمان برای تفکر استراتژیک 1⃣ نیت متمرکز (هدف‌گیری و هدف‌گرایی) داشته باشید. 2⃣ در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید. 3⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده. 4⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید! 5⃣ همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید. 6⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید. 7⃣ دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

23 Jan 2025, 09:27 UTC216 viewsread 8 August 2026

💲 قاتلان تصمیم گیری استراتژیك چه برای زندگی شخصی خود تصمیم گیری می کنید و چه مدیر ارشد یک سازمان هستید یا یک استاندار و رییس جمهور باشید، یکی از مهم ترین مهارت ها، مهارت تصمیم گیری است. در این میان عادت هایی وجود دارند که قاتلان تصمیم گیری استراتژيک هستند. 1️⃣ عادت خیلی منطقی بودن اگر خیلی منطقی باشید، هیچ ایده خلاقانه ای به ذهن شما نمی رسد. اگر بخواهید هر ایده ای که کمی عجیب و غریب است را در همان لحظه اول کنار بگذ…

Signed ᭄Ali Omrani࿐

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @STRATEGICIR. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Forward network

Republishes

Channels on the register whose posts this channel has forwarded.

[ کتابکده علوم سیاسی ]
@PoliticalLibrary · 18,7481 post

Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.

Mentions

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

[پژوهشگران علوم انسانی]
@New_reesearch · 6411 post

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“[ مدیریت راهبردی ]” (@STRATEGICIR), 186 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/STRATEGICIR.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.