Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Система менеджмента простыми словами

Channel

Система менеджмента простыми словами

@SM_simple

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry

360subscribers

+1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001431246921
TypeChannel
Username@SM_simple
CreatedBetween 1 April 2019 and 30 September 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live23 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 23 August 2026
On Telegramt.me/SM_simple

Growth

3583603597 August 2026 — 359 subscribers8 August 2026 — 359 subscribers14 August 2026 — 358 subscribers23 August 2026 — 360 subscribers7 August 202623 August 2026
4 measurements spanning 15 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 358–360 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
23 Aug 2026, 06:38360+2
14 Aug 2026, 22:16358-1
8 Aug 2026, 06:34359no change
7 Aug 2026, 23:34359first reading

Engagement

20 posts held, back to 2 June 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 28 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

13 reactions across 8 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 69.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥969.2%
👍323.1%
17.69%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 9 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 13reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 2 June 2026 to 28 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

28 Jul 2026, 08:47 UTC111 views1 reactionsread 8 August 2026

📌 Итоги вебинара 22.07.2026 22 июля участвовал в вебинаре «Надёжный входной контроль: закупаемые материалы без рисков для продукта» с темой "Определение критериев выбора поставщиков". Несмотря на технические проблемы рассмотрели следующие вопросы: ► Зачем выбирать поставщиков - риски при некорректном выборе поставщика; ► Влияние требований спецификации на выбор поставщиков; ► Направления для создания критериев выбо

👍1

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

21 Jul 2026, 08:08 UTC173 views2 reactionsread 8 August 2026
File

File, posted without a caption

🔥2

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

21 Jul 2026, 08:08 UTC124 viewsread 8 August 2026
Photo

Почему даже хорошей системе менеджмента нужен взгляд со стороны? Даже хорошо работающая система менеджмента постепенно перестает замечать собственные слабые места. Со временем сотрудники привыкают к существующим процессам и перестают замечать проблемы, которые становятся очевидными для независимого аудитора. ООО "Состра" обратилась с запросом по проведению внутреннего аудита производства и процессов компании. Осно

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

21 Jul 2026, 08:08 UTC164 views2 reactionsread 8 August 2026

Почему даже хорошей системе менеджмента нужен взгляд со стороны? ✍️ "...Подход к работе был исключительно грамотным: аудитор детально анализировал процессы, выявляя как явные недочёты, так и скрытые зоны риска...." ✍️ "... он не просто фиксировал несоответствия, а всегда предлагал аргументированные и практические решения по их устранению." ✍️ "... Взаимодействие проходило в очень конструктивном ключе, что сделало пр

🔥2

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

14 Jul 2026, 09:14 UTC176 viewsread 8 August 2026

🎥Вебинар 22.07.2026🎥 "Критерии выбора поставщиков" Тема управления закупками для канала не новая. Для удобства поиска сделал небольшую подборку: 👉 На вебинаре 🎥"Управление закупками" Шаги внедрения"🎥, (кратко рассказал базовые основы в построении бизнес-процесса на примера процесса "Закупки") 👉 В 📊Итогах вебинара📊 приведена шпаргалка-презентация со схемой описывающей последовательность процесса "Закупки" 👉 Что так

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

7 Jul 2026, 09:46 UTC201 viewsread 8 August 2026
Poll

Какой из перечисленных анализов внедрен у Вас?

  1. Контекст организации40%
  2. Заинтересованные стороны60%
  3. Процессы и ландшафт процессов40%
  4. TACCP20%
  5. VACCP20%
  6. Поставщики40%
  7. Изменения40%
  8. Свой ответ (напишу в комментариях)0%

The shares total 260%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

7 Jul 2026, 09:46 UTC168 viewsread 8 August 2026

Опасности при внедрении системы менеджмента 1⃣ Риски и возможности СМБПП (Согласно п.4 Стандарта ISO 22000:2018) Включает в себя анализ контекста организации - т.е. тех факторов, которые влияют на производство (как внешних и внутренних), в том числе и экологических. (Статья) 2⃣ Риски и возможности, связанные с оценкой требований заинтересованных сторон (Согласно п.4 Стандарта ISO 22000:2018) (потребителей, постав

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

7 Jul 2026, 09:46 UTC109 viewsread 8 August 2026
Photo

Опасности при внедрении системы менеджмента Опасность, риск, анализ, тяжесть, последствия, вероятность, дерево принятия решений... Этот список можно продолжать долго. Именно эти понятия лежат в основе системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Внедряя систему менеджмента безопасности пищевой продукции необходимо анализировать несколько разных категорий рисков. Частая ошибка — ограничиваться только анали

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

30 Jun 2026, 08:31 UTC180 views2 reactionsread 8 August 2026

Как разработать план VACCP: пошаговый алгоритм 👣 Шаг 1. Определение объектов оценки При этом рассматриваем в анализе: ▪️ сырье и ингредиенты; ▪️ упаковочные материалы; ▪️ поставщиков; ▪️ логистические цепочки; ▪️ документы и сертификаты. 👣 Шаг 2. Оценка уязвимости По каждому элементу шага 1 задаем вопросы: 🔹 Насколько велик экономический стимул для подделки? 🔹 Были ли случаи фальсификации данного продукта на рынке

🔥2

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

30 Jun 2026, 08:31 UTC148 viewsread 8 August 2026
Photo

Как разработать план VACCP: пошаговый алгоритм В прошлый раз, мы рассмотрели что такое план VACCP (ссылка на прошлый пост) Сегодня рассмотрим, последовательность при его разработке. 📋 После проведения оценки уязвимостей необходимо оформить план VACCP, который определяет меры по снижению рисков Food Fraud. В последовательность можно включить следующие шаги:

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

23 Jun 2026, 09:02 UTC195 views1 reactionsread 8 August 2026

VACCP: защита бизнеса от экономически мотивированной фальсификации 🔍 Что такое VACCP? VACCP (Vulnerability Assessment and Critical Control Points) — это система оценки уязвимостей и мер контроля, направленная на предотвращение экономически мотивированной фальсификации продукции (Food Fraud). т.е, VACCP рассматривает 👉 «Где и как продукт могут намеренно подделать ради финансовой выгоды?» Для простоты понимания, вот

1

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

23 Jun 2026, 09:02 UTC140 viewsread 8 August 2026
Photo

VACCP: защита бизнеса от экономически мотивированной фальсификации Ранее разбирались в следующих вопросах: ❇️ Что может случайно навредить потребителю - через идентификацию опасных факторов (План HACCP) (пост и статья на сайте). ❇️ Что может быть сделано намеренно? - через Оценку угроз Food Defense (TACCP) (пост). Сегодня начнем разбираться: Где и как продукт могут намеренно подделать ради финансовой выгоды? - чер

Signed Sergey Narivonchik | Системы менеджмента

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @SM_simple. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Polls

The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.

7 Jul 2026, 09:46 UTCFinal Results5 voters

Какой из перечисленных анализов внедрен у Вас?

  1. Контекст организации40%
  2. Заинтересованные стороны60%
  3. Процессы и ландшафт процессов40%
  4. TACCP20%
  5. VACCP20%
  6. Поставщики40%
  7. Изменения40%
  8. Свой ответ (напишу в комментариях)0%

The shares total 260%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.

Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.

The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.

Read from the 20 most recent posts we hold, published 2 June 2026 to 28 July 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Система менеджмента простыми словами” (@SM_simple), 360 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/SM_simple.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.