5 Aug 2026, 07:14 UTC9 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
1177 - столько методик оргразвития я уже собрала в OrgDevTools
К каждой методике:
- Краткое и емкое описание назначения, смыслов и технологии работы
- Комплект вопросов, которые обычно задают консультанты для для распаковки темы
- Фреймы - в которых четко и структурировано можно скомпоновать свой поток сознания, чтобы получилось четко по методике, а не как придется
Что я чувствую... честно... вот казалось бы продук…
🔥1
3 Aug 2026, 07:59 UTC14 viewsread 8 August 2026 Сейчас сервис в открытом тестировании, и мне очень нужны свежие глаза со стороны. Заходите, потыкайте кнопки, попробуйте сломать — честно, буду благодарна за любой баг-репорт больше, чем за комплимент.
Самым активным и заинтересованным первым пользователям включу Pro-тариф, чтобы попробовать все инструменты)
Писать баги и пожелания по функционалу или вопросы, как сервис может ваши кейсы порешать можно мне напрямую …
3 Aug 2026, 07:59 UTC14 viewsread 8 August 2026 Я пилила эту штуку 6 месяцев) Нон-стоп, с редкими перерывами на сон) Но дело того стоило.
20+ лет в организационном развитии — и всё это время я видела одну и ту же картину. Компания хочет системно расти и развиваться, но делает это часто интуитивно или с привлечением дорогостоящих консультантов, а необходимые инструменты разбросаны по разным программам и сервисам и никак между собой не синхронизированы, что ведет к…
15 May 2026, 05:11 UTC53 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #254: Ведите ToDo-лист, чтобы ничего не забыть и сосредоточиться на главном
Знакомо?
В голове крутится два десятка дел, вы перескакиваете с одного на другое, а к концу дня не можете вспомнить, что сделали. Важные, но несрочные задачи откладываются годами.
Суть прорыва:
ToDo-лист — это не напоминание, а инструмент разгрузки оперативной памяти. Вы переносите все задачи из головы на внешний носитель (бумажный…
4 May 2026, 05:20 UTC46 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #238: Пройдите путь «От хорошего к великому», чтобы вырваться из ловушки посредственности
Знакомо? Ваш бизнес работает стабильно, приносит прибыль и кажется вполне успешным. Но внутри постоянно чувствуется напряжение: вы понимаете, что компания «застряла» на плато. Вы делаете правильные вещи, но качественного скачка, который вывел бы вас в лигу выдающихся игроков, не происходит. Кажется, что «хорошее» стало…
27 Apr 2026, 05:20 UTC37 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #308: Выберите одну из «Generic Strategies», чтобы перестать быть «серединой наполовину»
Знакомо? Ваша компания пытается быть и самой качественной, и самой дешевой одновременно. В итоге клиенты не понимают вашей уникальности, а внутренние процессы становятся запутанными и дорогими. Постоянно чувствуется напряжение, так как вы «застряли посередине» и проигрываете как лоукостерам, так и премиум-брендам.
Майк…
23 Apr 2026, 05:20 UTC23 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #280: Используйте «5 Ps of Strategy», чтобы ваша стратегия была объемной, а не плоской
Знакомо? Ваша стратегия — это просто документ с целями на год, который пылится на полке. Сотрудники воспринимают её как формальность, а реальные действия в компании диктуются сиюминутными обстоятельствами. Постоянно чувствуется напряжение из-за разрыва между «планом» и «жизнью».
Генри Минцберг, один из самых влиятельных …
23 Apr 2026, 05:20 UTC27 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #281: Проводите обратный мозговой штурм, чтобы найти и устранить угрозы до их появления
Знакомо?
Вы с командой вдохновенно планируете запуск нового продукта или амбициозную цель. Все горит глазами. А через полгода вы тушите пожар за пожаром, потому что «никто не мог предположить» этих проблем. Сюрприз!
Исследования в области управления проектами показывают, что проактивное выявление рисков снижает вероятнос…
22 Apr 2026, 05:20 UTC21 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #303: Внедрите ISO 9001, чтобы система качества работала на вас, а вы не работали на систему
Знакомо?
Качество — это авралы, исправление брака и разбор полётов с клиентами. Нет единого стандарта: новый сотрудник, новый сбой. Вы растёте, и хаос масштабируется вместе с вами. Вы не управляете качеством — вы тушите пожары, которые оно создаёт.
ISO 9001 — это не «сертификат в рамке», а операционная система для б…
20 Apr 2026, 07:20 UTC20 views1 reactionsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #301: Создайте свою «Стратегию голубого океана», чтобы сделать конкуренцию бессмысленной
Знакомо? Вы находитесь в состоянии постоянной ценовой войны. Продукты конкурентов почти не отличаются от ваших, маржа падает, а затраты на маркетинг растут. Постоянно чувствуется напряжение, так как вы деретесь за крохи в «Алом океане», где вода покраснела от крови соперников.
Чан Ким и Рене Моборн проанализировали 150…
🔥1
20 Apr 2026, 05:20 UTC21 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #260: Приручите хаос через Таймбоксинг — превратите творческую «размазню» в результативный спринт
Знакомо? Вы собираете команду «поштурмить» на полтора часа. Первые 20 минут идет бодрый поток, а потом обсуждение превращается в вязкое болото из повторов, жалоб и пустых споров. Вы выходите с совещания выжатыми, с парой хилых идей, которые можно было придумать за 5 минут. Постоянно чувствуется напряжение от вп…
14 Apr 2026, 05:20 UTC22 viewsread 8 August 2026 🔥 РАЦУХА #234: Используйте метод Диснея (Disney Strategy), чтобы проработать идею от мечты до реального плана
Знакомо?
На совещании по новой инициативе один кричит «это гениально!», второй тут же парирует «это нереализуемо», третий молчит. В итоге идея, не успев родиться, раздавлена между эйфорией и негативом. Ни мечты, ни плана, ни даже ясных рисков.
Роберт Дилтс, моделируя стратегию Уолта Диснея, обнаружил, что то…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Ratsuhi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.