Channel
@Psychofbusiness
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
74subscribers
-3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003353170015 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Psychofbusiness |
| Created | Between 1 November 2025 and 31 March 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 October 2026 |
| On Telegram | t.me/Psychofbusiness |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 28 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 40% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Oct 2026, 22:22 | 74 | -1 |
| 28 Sept 2026, 02:20 | 75 | -1 |
| 15 Aug 2026, 03:16 | 76 | -1 |
| 9 Aug 2026, 20:31 | 77 | no change |
| 7 Aug 2026, 23:08 | 77 | first reading |
20 posts held, back to 17 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
136 reactions across 20 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 36.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 50 | 36.8% | |
| 👍 | 38 | 27.9% | |
| 🔥 | 27 | 19.9% | |
| 💯 | 18 | 13.2% | |
| 🏆 | 3 | 2.21% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 136 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 17 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Выгорание (если честно, так не люблю это слово) руководителя— это не про "я устал". Это про упущенные миллионы. Вы думаете, выгорание — это когда сотрудник не вывозит дедлайн? ➡Нет. Это когда топ-менеджер перестаёт видеть возможности. Исследования говорят: 74% руководителей признают, что в состоянии выгорания их подчинённые упускали бизнес-возможности. 89% называют выгорание бизнес-проблемой, а не личной. 🟡То ес…
👍3🔥1
Выручка +30%, а на счету — ноль. ➡В прошлом году вы открыли новые направления. Кто-то людей нанимал, кто-то процессы переделывал. Заключали контракты. И вроде выручка радует глаз. А денег нет 🔴Это называется рост без прибыли. И это главная ловушка 2026 года. Круто, если у тебя дотошный фин дир и стучит копытцем. Исследования говорят: у 36% компаний прибыль упала больше чем на 20%, даже когда выручка росла. Сего…
👍5💯2
У каждого управленца в голове есть та самая «идеальная картинка» Где все сотрудники всё схватывают на лету, дедлайны горят только в календаре, а согласование проходит за 5 минут. Ты прорабатываешь стратегию до мельчайших винтиков. Расписываешь этапы, назначаешь ответственных, ставишь чёткие KPI. Всё логично, всё красиво. Отдаёшь команду — и начинается… ➡Люди делают НЕ ТО. Не так. Не тогда. И вообще непонятно что. …
💯4👍3
В моём исследовании я выделяю четыре типа ограничений, которые мешают внедрять изменения и встраивать новые инструменты. 🔵Первый. Когнитивные ограничения. Вы внедряете OKR. Но продолжаете ориентироваться на старые данные. Новые не замечаете. Вы запускаете Agile. Но не даёте команде учиться на ошибках — «мы и так всё знаем». ➡Инструмент не работает, потому что мышление не перестроилось. 🔵Второй. Эмоционально-волевы…
👍4
В прошлом посте я рассказала, что исследую управленческие ограничения топ-менеджеров в период стратегических изменений. ➡Сегодня — о том, почему я вообще взялась за эту тему. По данным McKinsey, до 70% стратегических инициатив не достигают заявленных целей. И главная причина — не рынок. Не конкуренты. Не кризис. Главная причина — люди. Точнее, их управленческие ограничения. 🔵Что это такое? Это устойчивые паттер…
❤4👍2💯2
Всем привет! Меня зовут Олеся Минасян. Я бизнес-консультант и магистрант программы «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» в НИУ ВШЭ. ➡Ближайшее время я буду писать о своем исследовании для выпускной квалификационной работы. Тема звучит так: «Диагностика управленческих ограничений и организационное консультирование топ-менеджеров в период стратегических изменений». 🟡Если проще: я изучаю, что м…
❤6🔥3🏆1
Мы привыкли думать, что сопротивление изменениям — это глупость или лень персонала. На самом деле всё сложнее. Вот 3 главные причины, почему новшества парализуют работу: 🔵Эффект «перегруженного мозга» (Когнитивный диссонанс). Когда рутина доведена до автоматизма, мозг тратит минимум энергии. Внедрение нового заставляет его работать на полную мощность. В итоге ресурсов не хватает ни на новое, ни на старое. Человек д…
👍3🔥2🏆1
Коллеги, знакомая ситуация? Начинаем внедрять новое, меняем регламенты или запускаем проектные задачи— в ответ: «Вот если бы нам зарплату подняли, тогда бы мы и работали, а так — зачем нам это?» Звучит как ультиматум. Но если копнуть глубже, становится ясно: это ни разу не про жадность. Это классический защитный механизм, за которым стоит страх. ➡Давайте разберем, что на самом деле скрывается за этим требованием …
👍4
Почему инициатива наказуема. И почему это неправда Есть такой стереотип: «инициатива наказуема». И под ним — целый ворох обид. ➡Приходит сотрудник к директору. Он придумал. Он горел, он ночами не спал. Вот оно, решение, которое выведет компанию в топ. А директор… ну, мягко говоря, не вдохновлен. И сотрудник уходит с чувством: «Меня не поняли, не оценили, я гений, а они дураки». Но давайте разберемся, что видит ди…
❤4🔥1
Замечали, как мы гоняемся за своими крутыми идеями? Даже отдых порой не ради отдыха, а чтоб идеи стали круче. Только вот с точки зрения нейробиологии этот «крутой» отдых - обман. 🔵Когда ты останавливаешься, падает кортизол и выбрасывает дофамин. Мозг радуется, что его перестали бить. Но это не отдых. Это стрессовая разрядка. 🔵Такие игры нейромедиаторов еще бывают, когда ты едешь далеко на машине. Кажется, выдохнул…
❤3
Вот что простое я рекомендую, когда надо внедрить изменение, а команда упирается: 1. Пилот. 🔵Не надо на всех. Бери одного человека, один участок. Того, кто готов попробовать. Скажи ему: "Ты первый. Если не зайдет — сворачиваем. Ты сейчас самый важный". Человек перестает защищаться. Через пару недель он сам скажет: "Давай на всех раскатим". 2. Временные рамки. 🔵Перед стартом договорись: "Внедряем на три месяца. В …
💯3🔥3👍2❤1
Проходит месяц. Предложений нет. Собственник закипает. И в какой-то момент он решает: "А пошли вы все. Я сам сделаю". 🔵Нанимает консультантов. Закупает софт. Внедряет процессы. Сверху. Без команды. Потому что "они все равно не понимают, а время идет". И знаешь, что происходит? ❌Он получает систему, которая никому не нужна. Люди в ней работают "для галочки". Консультанты уехали, софт куплен, а эффекта ноль. Собст…
❤5👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Psychofbusiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Psychoanalysis of Business” (@Psychofbusiness), 74 subscribers as measured 8 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Psychofbusiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.