Channel
@NoWind_GetOnTheOars
On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry
121subscribers
-3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001300025306 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @NoWind_GetOnTheOars |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 5 September 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 5 September 2026 |
| On Telegram | t.me/NoWind_GetOnTheOars |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 29 Aug 2026, 08:28 | 121 | -1 |
| 22 Aug 2026, 13:17 | 122 | -1 |
| 14 Aug 2026, 16:28 | 123 | -1 |
| 9 Aug 2026, 03:01 | 124 | no change |
| 7 Aug 2026, 22:40 | 124 | first reading |
18 posts held, back to 16 January 2023 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 2 June 2023. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Рубрика полезные #инструменты 😛 Недавно пришлось воспользоваться старым добрым Excel 🫶, и вот по какому поводу 👇 Нужно было понять, насколько выбранный для изучения бизнес параметр зависит от других. Задача На входе есть таблица с различными параметрами X1, X2…, Xn, и есть значения для параметра Y. Нужно определить, что❓и как❓ влияет⁉️ на Y из этого перечня 🧐 Несколько примеров, чтобы стало понятнее, где может пр…
Хочу с вами поделиться одной техникой, которая может сильно помочь в построении коммуникаций. Называется: упражнение проблемная сетка. Зачем? Поведение любого человека определяется его убеждениями. Убеждения у нас не просто есть , они нам, к сожалению, могут НЕ всегда помогать. Упражнение позволяет осознать убеждения, которые нами движут и на основании этого подкорректировать наше поведение. Итак, алгоритм: 1/ Рис…
Я себя недавно сильно ругала 😂 Предложили рассмотреть кейс: Калифорния, несколько десятков лет назад, было снижение потребления молока. Нужно было подумать над сегментацией аудитории и придумать, какую рекламную кампанию запустить, чтобы молоко выросло в продажах. Про то, как выглядела реклама – многие с курса знали, поэтому было очень интересно отмотать шаги назад, посмотреть, как предполагалось сегментировать ауд…
#продуктовое B2B2C - B2B2B 👀🪄 Поймала себя на мысли, что когда описываю продукт часто использую аббревиатуры. B2B, business to business B2C, business to customer B2G, business to government Так быстрее получается ввести в курс дела, что из себя представляет продукт, и кому с его помощью генерится польза. А вот теперь немного для перепрошивки 🤣 Часто когда мы создаем продукт цепочка ценности не заканчивается на перв…
На курсе во ВШЭ по стратегии у нас есть возможность познакомиться с разными направлениями: тут и стратегический маркетинг, и продуктовая стратегия, и стратегия для компании. При всем разнообразии, я каждый раз пытаюсь выкристаллизовать алгоритм, по которому можно создать стратегию. Если в курсе алгоритма не было, то я потом подхожу к преподавателю и задаю вопрос из разряда: “А как Вы проводите стратегическую сессию?…
Photo, posted without a caption
💪 Есть инструмент без которого, как мне кажется, не должна проводиться ни одна стратегическая сессия. Или, как минимум, буду сильно разочарована, если про него не пойдет речь, или не будут использованы его фрагменты. Говорю про матрицу Игоря Ансоффа (или Ансова) 🪁 Простая на вид и гениальная в своей лаконичности, эта матрица заставляет задуматься над возможными векторами развития для компании. Она позволяет как бы п…
Т.е. теперь при выборе фичи для следующего спринта каждый продакт задается вопросом: “Насколько существенно повлияет ее реализация на бизнес?” Т.е. мы оцениваем новую функциональность через призму, насколько она поможет: а) привлечь новых клиентов б) увеличить средний чек в) повысить объем использования продуктом или частотность его использования и т.д. Business point назначаем, используя элементы ряда Фибоначчи, п…
Немного #продуктового из своего опыта Был у нас внутри продуктового отдела хакатон. Все продуктовые менеджеры в течение месяца выступали в качестве менторов друг друга: мы смотрели на планируемые фичи, оценивали их потенциальную бизнес ценность, челенджили друг друга. Также каждый из нас пошел и попытался продать нашу систему клиенту (в сопровождении sales-менеджера) и рассказать, как ей пользоваться уже купившему к…
Мысль №6 Подводите итоги. Ищите зоны для улучшений Прошел вебинар, подводим итоги: какой канал обеспечил больше всего регистраций, стоимость одной регистрации из этого канала? Какая была доходимость? Сколько клиентов привлекли? Сколько лидов зарегистрировалось в наших соц. сетях? Насколько выгодно было проведение вебинара (какой у нас ROI)? Это очень важная составляющая, которая, к сожалению, часто игнорируется. На…
Мысль №5 Очень осторожно подходите к организации серии вебинаров. По моему опыту до второго вебинара в серии всегда доходит меньше людей. Падение составляет -20%, а то иногда и -30% к каждому последующему вебинару. Лучше ограничится одним вебинаром. Есть и другой пример, когда серию вебинаров делают специально, тем самым просеивая самую мотивированную на покупку аудиторию. Пробуйте ✌️. Случаи бывают разные. Иногда…
Мысль №4 В подготовке нет мелочей. 🧩 Упрощайте процесс регистрации для участников Самые частые ошибки, с которыми я встречалась: это избыточность данных, которые запрашиваются на лендинге. Ты вроде регистрируешься на вебинар. Зачем тебя спрашивают оставить чуть ли ни ДНК? Неужели для сегментации? Не верю. Зачем знать, сколько сотрудников работает в моей компании, мой город? Зачем?! Любое доп. поле снижает число реги…
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @NoWind_GetOnTheOars. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 29 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Нет ветра? Садись на весла!” (@NoWind_GetOnTheOars), 121 subscribers as measured 29 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/NoWind_GetOnTheOars.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.