Channel
@Meo_Management
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
210subscribers
+8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002410872913 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Meo_Management |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/Meo_Management |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Oct 2026, 11:40 | 210 | +1 |
| 2 Oct 2026, 09:36 | 209 | +6 |
| 18 Sept 2026, 00:19 | 203 | +1 |
| 25 Aug 2026, 03:12 | 202 | -2 |
| 16 Aug 2026, 22:03 | 204 | +2 |
| 8 Aug 2026, 11:20 | 202 | no change |
| 7 Aug 2026, 15:38 | 202 | first reading |
20 posts held, back to 12 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 4 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
221 reactions across 19 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 49.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 110 | 49.8% | |
| 👍 | 43 | 19.5% | |
| 👏 | 26 | 11.8% | |
| ❤ | 17 | 7.69% | |
| 💯 | 7 | 3.17% | |
| 🙏 | 7 | 3.17% | |
| 🤝 | 7 | 3.17% | |
| 😁 | 3 | 1.36% | |
| ✍ | 1 | 0.452% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 221 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 March 2026 to 4 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Дырявый барабан, красные линии и один очень дорогой СЕО В бизнесе свои драмы. И одна из тех, что я вижу в последнее время всё чаще, — управленческая. Разберём на реальном примере. Пришёл недавно ко мне фаундер — для удобства назовём его Виталием. Жалуется: «Я вкладываю свои деньги в компанию, а CEO не приносит продаж. Он спокоен, ищет оправдания, а я тащу на себе налоги и зарплаты. Как только я отворачиваюсь — всё …
🔥3❤1👏1💯1
8 правил планёрки для топов, которые спасли июль На календаре 13 июля. Выполнение плана месяца — 13%. Сидим с коммерческим директором Юлией и разбираем, что не так. А не так многое: 📌Региональные директора присылают файлы DOCX с отчётами, где цифры считают «на всех этапах воронки» — и неясно, можно ли им верить 📌РОПы пишут про «работу», которая не приносит результат 📌Маркетолог присылает статистику по лидам — но ско…
🔥4❤1👏1
Как я провалил переговоры о партнёрстве на 2,25 млн рублей Что-то я всё о чужих ошибках… Расскажу-ка о своих 😅 Недавно провёл встречу с потенциальным партнёром Александром. Чётко по своему скрипту. В конце должен был услышать «ДА», но умудрился получить сразу три разных «НЕТ»: — На доступ к клиентам — На демо — На дальнейшее взаимодействие в целом Первые 30 минут после встречи думал, что просто мне попался «нецеле…
🔥10👏6👍5🙏2✍1
Хотите расти? Вот вам 3 факта, которые нельзя игнорировать в бизнесе.. 6️⃣ РАЗРЫВ МЕЖДУ ЦЕЛЬЮ И РЕЗУЛЬТАТОМ — ГЛАВНЫЙ РЫЧАГ ИЗМЕНЕНИЙ Почему-то часто компании любой свой провал сначала пытаются объяснить внешними обстоятельствами. Продажи упали? Рынок. План не выполнен? Сезон. Клиентов стало меньше? Все экономят. Проблема в том, что такие объяснения позволяют сохранить статус-кво. Ничего не менять, ничего не перес…
🔥5👍4👏3❤1🤝1
ЧЕК-ЛИСТ! Давайте делать вебинары продающими Базу из 5 шагов к сделке разобрали в прошлом посте, теперь давайте разложим по часам — что, когда и кому писать или говорить. Распишу на примере компании, которая предлагает цифровые решения в сфере ЖКХ. Клиенты — УК. ⏱️0−2 ЧАСА. ВО ВРЕМЯ ВЕБИНАРА 📌 Призываем к действию в конце. Даём задание, которое можно выполнить сразу «Откройте вкладку “Начисления”. Сделайте скринш…
🔥8❤3👍3
Posted without readable text
Когда вебинар собрал людей… но не деньги Разберу с вами реальный кейс. Продукт — B2B-софт. Компания провела вебинар на 50 участников, но не заработала. Спрашиваю фаундера: «Какой результат вебинара считаешь успехом?» Мнётся, отвечает: «Хороший охват. Качественный контент» Классическая подмена. Бизнес волнуют просмотры, число регистраций, активность в чате — и на этом всё. Но вебинар — инструмент ПРОДАЖ. Классный, …
👍4🔥3👏2🙏1
📌 Дорожная карта ШАГ 1. Вводим пожарный режим — здесь и сейчас Главная задача — сохранить доверие, а не выбить 100% выручки любой ценой. Будущие деньги важнее сиюминутной маржи. Что делаем: 📌 Поднимаем уровень общения на ступеньку выше. С клиентом говорил менеджер? Пусть теперь говорит РОП. С другим общался РОП? Теперь с ним пусть говорит генеральный. Клиент должен услышать: проблему понимают, над ней работают, гар…
🔥3❤1
«Обещали в марте, а уже июнь» Ко мне с запросом пришёл РОП одной компании: «У тебя на канале случайно нет поста про то, как продавцам справляться с негативной обратной связью от клиентов, когда выводится на рынок сырой продукт в попытке обогнать конкурентов?» Такого точно не было. Исправляюсь! 😎 Итак, ситуация… Небольшая компания, на рынке давно, клиенты её знают и доверяют. Но конкуренты потихоньку выкатывают то,…
🔥3🙏1
«Памятник на могиле»: почему отдел продаж не приносит повторных контрактов Пару недель назад разбирали ситуацию собственника завода. Делает сложный продукт — индивидуальные решения под проекты. Там вскрылась проблема, которая знакома многим бизнесам с длинными сделками: в компании не знают, довольны их клиенты или нет... пока не становится слишком поздно. Собственник ставит задачи коммерческому директору. Та уходит…
🔥4👏2👍1🙏1
💣 Как «всё норм» и «ждём» убивают продажи Разбирали на днях воронку продаж компании, которая проектирует и поставляет сложные ограждающие конструкции. Цикл сделки — до 1,5 лет. Январь — провал. Апрель — тоже. — Что случилось? — Заложили в план два крупных объекта. Должны были дать предоплату. Объекты не отменились, просто перенеслись. А под них не было страховки. Коммерческий директор собрал данные с менеджеров, т…
🔥3👏2👍1🙏1
Воронка продаж — это труба… И частенько она забивается снизу Представьте, что у вас некий бизнес.. В нём всё есть: менеджеры, РОПы, CRM, маркетинг. Вы открываете дашборд, а там красота: 398 лидов, 185 объектов, 132 квалификации. А потом смотрите на выполнение плана за месяц — 26% 😥 И хочется спросить: «Где деньги, Зин?» 🚰 Представьте обычную трубу. Если она забита у выхода, бесполезно заливать в неё ещё больше вод…
🔥7👏2🙏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Meo_Management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Мео Менеджмент” (@Meo_Management), 210 subscribers as measured 12 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Meo_Management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.