Channel
@Management_as_a_Code
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
695subscribers
+11 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002494473853 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Management_as_a_Code |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 23 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 23 August 2026 |
| On Telegram | t.me/Management_as_a_Code |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 20:34 | 695 | +10 |
| 16 Aug 2026, 06:24 | 685 | +1 |
| 8 Aug 2026, 02:31 | 684 | no change |
| 7 Aug 2026, 21:58 | 684 | first reading |
19 posts held, back to 1 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 7 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 19 (1 June 2026 – 7 August 2026) |
| Views total | 255 |
| Reactions total | 16 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 8 Aug 2026, 02:31 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
168 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 32.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 54 | 32.1% | |
| 🔥 | 40 | 23.8% | |
| ❤ | 28 | 16.7% | |
| 💯 | 21 | 12.5% | |
| ✍ | 14 | 8.33% | |
| 👏 | 3 | 1.79% | |
| 👻 | 3 | 1.79% | |
| 👌 | 2 | 1.19% | |
| 💔 | 2 | 1.19% | |
| 🤝 | 1 | 0.595% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 168reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 1 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
«Правильно» — самое страшное слово для бизнеса Я вообще побаиваюсь людей, которые знают, как правильно. Не тех, кто может объяснить, почему конкретное решение подходит для конкретной ситуации. А тех, у кого главный аргумент звучит так: — Потому что так правильно. Часто это означает, что других аргументов нет. Более того, раз это "правильно", человек считает что их и не требуется. Не надо объяснять, какую проблем…
💯4👍3❤1
«Это классная идея. Я завтра схожу к генеральному, попрошу собрать всю компанию и сказать всем, чтобы они делали именно так». Глупо звучит? А ведь примерно на такой результат многие рассчитывают, когда им нужна поддержка руководителя высокого уровня. Кажется, что главное — добраться до генерального, показать хорошую идею и получить от него сильное распоряжение. После этого организация выстроится и начнёт действова…
❤3🔥3✍2
Почему внедрение управления проектами часто проваливается? Я видел много внедрений систем управления проектами. И очень часто они начинаются примерно одинаково. Берут руководителя проектного офиса, который отлично разбирается в методологии. Собственно, за это его и наняли. Он рассказывает, как теперь всё будет устроено: появится порядок, единые правила, нормальное планирование, прозрачность, контроль. И начинается…
🔥4💯2
Почему в большой компании легко расти только до определённого уровня Снаружи большая компания кажется идеальным местом для карьерного роста. Есть грейды, понятные уровни, регулярные оценки, система повышений. Если хорошо работаешь, тебя замечают, дают больше ответственности, переводят на следующую ступень. И довольно долго эта система действительно работает. Проблема начинается позже. Пока вы специалист, рядом е…
🔥3❤2👍2💔2💯2
Я делал интенсив для руководителей. А оказалось, что он помогает общаться с близкими Когда я создавал интенсив «Как управлять без стресса», всё было довольно понятно. Я ориентировал его на действующих руководителей и на тех, кто только собирается ими стать. В программе были сложные разговоры, обратная связь, ответственность, увольнение и другие ситуации из жизни руководителя. Да, многие примеры были из обычной жиз…
❤5👍3🔥3👏1
Руководитель может ничего не делать. И всё равно быть незаменимым. Бывает довольно странная ситуация. Сидит руководитель, особенно часто это видно у опытных и возрастных. Вроде бы ничего особенного не делает. Не бегает по совещаниям, не раздаёт задачи каждые полчаса, не контролирует каждый шаг. Команда работает самостоятельно, люди сами решают вопросы, процессы идут. Иногда даже возникает вопрос: а зачем он вообще…
❤7🔥5💯4✍1
А что, так можно было? Меня недавно удивила одна вещь. В последних 4–5 отзывах, которые я получил, почти в каждом звучало слово «уверенность». Причём иногда не как приятный побочный эффект, а как главный результат нашей работы. И я задумался: что я на самом деле даю как наставник? Понятно, что есть инструменты, схемы, алгоритмы, разборы ситуаций. Есть новые знания и навыки. Есть конкретные решения по задачам, с к…
👍5🔥4✍2
Команда мечты руководителю не нужна Звучит странно, потому что про это написано много красивых вещей. Команда мечты. Идеальные люди. Максимальная эффективность. Общие ценности. Корпоративный дух. Но в реальной работе всё обычно проще и жёстче. Руководителю нужна не абстрактно лучшая команда. Ему нужна команда, которая достигает его целей. Причём не из тех людей, которых он хотел бы получить в идеальном мире, а из…
👍6💯3🔥3👻1
Сотрудник не соответствует ожиданиям. Что делать? Если у вас выстроен двойной цикл обратной связи, то большой драмы здесь обычно нет. Вы видите расхождения с вашими требованиями, обсуждаете их, фиксируете ожидания, даёте обратную связь, договариваетесь о корректирующих действиях и смотрите, что меняется. В результате: 🔹Либо человек не соответствует ожиданиям, вы это фиксируете и вместе определяете, что именно дол…
👍5💯2
МОДУЛЬ " НАСТРОЙКА КОМАНДЫ" В модуле "Настройка команды" разбираем три инструмента. 1️⃣ Кто — дизайн команды Схемы и алгоритмы дизайна команды, позволяющие сделать так, чтобы каждый сотрудник понимал ваши цели, что нужно от него для их достижения и как это повлияет на его жизнь и личные цели 2️⃣ Что — система показателей Схемы и алгоритмы построения системы показателей, позволяющие сориентировать команду любого р…
✍5👍2❤1
Руководителю проекта иногда кажется, что руководство подразделением — это спокойнее. И я это хорошо понимаю. В проектной работе постоянно живёшь в изменениях. Собрал систему управления проектом, договорился со смежниками, вытащил команду, дожал результат, сдал. Потом короткий выдох — и всё заново. Новый проект, новые люди, новые договорённости, новые риски, новые конфликты, новые попытки собрать управляемость из то…
👍4❤1👻1💯1
Вы вроде делегируете. Почему загрузка всё равно растёт? Иногда руководитель честно делегирует задачи. Не изображает делегирование, не играет в «я сам быстрее сделаю», а действительно отдаёт работу сотрудникам. Причём сотрудники даже приносят результат. Не идеально, но нормально. Где-то уже на хорошем уровне самостоятельности: им объяснили задачу, они пошли, сделали, принесли готовое. Казалось бы, руководителю дол…
👍5❤2🔥2💯1
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @Management_as_a_Code. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Management_as_a_Code | Алексей Субботин” (@Management_as_a_Code), 695 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Management_as_a_Code.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.