Channel
@MANAGEMENTLAB
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
262subscribers
-3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002093679757 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @MANAGEMENTLAB |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 22 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 22 August 2026 |
| On Telegram | t.me/MANAGEMENTLAB |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 14:03 | 262 | -1 |
| 16 Aug 2026, 04:24 | 263 | -2 |
| 8 Aug 2026, 09:01 | 265 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:45 | 265 | first reading |
20 posts held, back to 10 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
170 reactions across 20 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 46.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 79 | 46.5% | |
| ❤ | 35 | 20.6% | |
| 🔥 | 29 | 17.1% | |
| 👏 | 21 | 12.4% | |
| 😁 | 2 | 1.18% | |
| 👌 | 1 | 0.588% | |
| 🕊 | 1 | 0.588% | |
| 🙏 | 1 | 0.588% | |
| 🤝 | 1 | 0.588% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 170reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 10 January 2026 to 10 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Сегодня в Атлантах (бизнес-клуб) выступает Роман Ершов, СЕО Асконы Разговор про стратегию, бизнес-модель и менеджмент. Аудитория на 80+% собственники и предприниматели мои инсайты: Мужик крутой и опытный, говорит на 100% дело. Но я не услышал ничего нового, все что он говорил - классческий менеджмент и классическое управление изменениями, про которое написаны классические книги, смысл которых не устаревает и вряд л…
🔥7👍4👏1
Простой способ понять, есть ли у вас стратегия. Понятно что первое что приходит на ум - какой-то документ с описанием "чего-то" (мало у кого он есть, а у кого есть - в нем содержится примерно все что угодно). Документ может даже и быть — а стратегии при этом нет. На неделе общались с одним собственником торговой крмпании, и вот к какой неочевидной мысли пришли Когда вы последний раз отказали клиенту, потому что он…
👍5❤1🤝1
Это фото из моего выступления в бизнес-клубе Атланты было выбрано аватаркой в чате одной из стратегических сессий, которые я имел честь проводить Выступление было в целом про управление, а управлять можно по моему мнению всего 4мя объектами • собой • людьми • финансами • процессами все остальное - комбинация этих объектов (управление продажами = управление людбми + проектами) Но этот пост я начал писать вот почем…
❤5👏2🔥2🕊1
File, posted without a caption
👍4🔥2👏1🙏1
и в продолжении шуточной статьи - слайдик 👆 и памятка 👇как стоит проводить встречи 1-to-1 очень полеззный инструмент для руководителей 👍
👍3🔥3👏2
Знаете, что в кризис ломается первым? Не процессы, не планы. Люди. Сотрудник месяц ходит с мыслью «кажется, нас всех скоро уволят», копит тревогу, тихо обновляет резюме — а вы узнаёте об этом в день, когда он кладёт заявление на стол. Сюрприз, сюрприз. И вот же досада: есть инструмент, который буквально создан, чтобы такого не было. Встречи 1-на-1. Не «расскажи, что сделал за неделю» (это статус, ему место в таск…
👍5❤3👏2🔥1
В прошлом году был на первой конференции Product Focus Club, а 17 апреля буду на второй, кто собирается идти - буду рад увидеться! В этом году 3 трека выступлений • стратегия и точки роста • лидерство и команда • AI как инструмент ускорения. Среди спикеров: - основатели: Максим Спиридонов (Нетология), Игорь Стоянов (Персона), Екатерина Лапшина (Окко), Александр Афанасьев (Нескучные финансы) и другие. - директора: …
❤4👍3🔥2
В своей практике сталкиваюсь с собственниками, которые сознательно уходят от выстраивания структуры в компании. Их главный аргумент звучит примерно одинаково: структура убивает гибкость, а сегодня, когда всё меняется слишком быстро, важнее всего оставаться подвижными и готовыми к любым поворотам. Звучит красиво. Но за этой позицией почти всегда стоит не стратегия, а хаос, который маскируют под «адаптивность». У меня…
👍6❤2👏2
#стратсессии #стратегия #мыслипостратегии Стратегическая сессия - это НЕ инструмент реализации изменений Сейчас сезон стратегических сессий, занятость плотнячком, как не в кризис 👨💻 Но вот один из важных моментов, с которым сталкиваюсь очень часто. В страт сессии собственники видят инструмент, который "решит задачу роста и изменений", то есть проведем страт сессию - и все изменится Да, но нет 😉 Да - потому что …
👍4❤2👏1
… продолжение (начало в постах выше) 👆 Далее уже более высокие материи. “Я понимаю куда здесь развиваться” Да, это не для всех, не все этого хотят, тем более не все это могут. Но для человека, мотивированного ростом, хуже непонимания куда тут можно расти может быть разве что четкое понимание, что точно некуда. И совсем “из космического”, но для понимания важно “Я тут свой” Это про корпоративную культуру. Это с…
👍3❤2👏1
2. “я не сам по себе” - Поддержка Поинтересуйтесь «Что тебе сейчас мешает? Чем я тебе могу помочь?». Причем даже если это очевидно, то все равно спросите. И не обязательно делать за сотрудника его работу - помощью может быть подсказка, контакт, поделиться опытом. Но если обещали помочь - сделайте, нет ничего более разочаровывающего чем невыполненное обещание твоего лидера. 3. “Я понимаю что от меня хотят и как это…
👍4❤2👏1
В последнее время много приходится заниматься мотивацией. В 4 квартале прям как прорвало - очень много проектов по разработке и внедрению системы мотивации (материального вознаграждения) для команд собственников бизнеса - управленцев уровня СЕО и СЕО-1. В этом же году много запросов именно по мотивации в широком ее смысле, а не только в части денег. С чем приходят? Большая часть вопросов сводятся к “Как руководите…
👍4👏1🔥1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @MANAGEMENTLAB. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Management LAB - Антихаос в бизнесе” (@MANAGEMENTLAB), 262 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/MANAGEMENTLAB.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.