Channel
@Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
15subscribers
+0 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003908696468 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov |
| Description | Психологический бизнес-консалтинг для собственников. Показываю, где бизнес теряет деньги и управляемость через людей, команду и решения собственника. 30+ лет в бизнесе + психология. Запись: @Yuri_Nahshunov — слово «ДИАГНОСТИКА». |
| Created | 11 May 2026 — measured — dated from the channel’s first post |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 18 September 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Aug 2026, 00:15 | 15 | no change |
| 8 Aug 2026, 21:30 | 15 | first reading |
13 posts held, back to 11 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 10 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 12 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
6 reactions across 4 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 4 | 66.7% | |
| ❤ | 1 | 16.7% | |
| 👍 | 1 | 16.7% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 4 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 6 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 13 most recent posts we hold, published 11 May 2026 to 10 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ПРОБЛЕМА В ЧЕЛОВЕКЕ — ИЛИ В СИСТЕМЕ? Когда в бизнесе что-то останавливается, объяснение часто находится быстро: «Сотрудник слабый». «Команда безответственная». «Собственник слишком много контролирует». «Люди просто не хотят работать». Но один и тот же внешний результат может возникать по совершенно разным причинам. Допустим, задача снова не выполнена. Причина может находиться в системе: — результат задачи не определё…
Сказали «договорились». Почему это ещё не договорённость Встреча закончилась. Все кивнули, сказали «понятно» и разошлись работать. Через несколько дней выясняется: один ждал согласования, второй считал, что решение уже принято, третий сделал по-своему, а четвёртый не понял, что следующий шаг — его. Формально договорённость была. В системе — нет. Первая реакция руководителя понятна: «Не хватает ответственности», «Нужн…
Почему я соединяю бизнес и психологию Мой путь в психологию начался не с бизнеса. В какой-то момент у меня самого накопилось слишком много вопросов о собственной жизни: почему одни ситуации повторяются, почему понимаешь одно, а поступаешь иначе, что зависит от обстоятельств, а что — от тебя самого, и главное — что с этим делать дальше. Мне были нужны не общие советы, а понимание причин. Так психология сначала стала …
НАВИГАЦИЯ | ЖИВОЙ БИЗНЕС Если вы впервые в канале — здесь собраны основные материалы, с которых лучше начать. 1. НАЧНИТЕ ОТСЮДА Если в бизнесе всё держится на вас — начните отсюда: https://t.me/Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov/41 Здесь — что такое «Живой Бизнес», с какими ситуациями я работаю и как устроен мой подход. 2. КОНТРОЛЬ ≠ УПРАВЛЯЕМОСТЬ Почему усиление контроля далеко не всегда делает бизнес более управляемы…
ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ ВСЁ ДЕРЖИТСЯ НА ВАС — НАЧНИТЕ ОТСЮДА Меня зовут Юрий Нахшунов Я основатель направления «Живой Бизнес» — психологического бизнес-консалтинга для собственников. Я работаю с ситуациями, когда бизнес вроде бы существует, команда есть, процессы идут — но собственник всё равно остаётся центром всей системы. Решения возвращаются к нему. Сотрудники ждут указаний. Делегирование не освобождает. Контроля стан…
🎙 «Почему бизнес буксует, даже когда всё вроде бы правильно?» | Живой Бизнес
🎙 Ребята, ловите тот самый подкаст «Живой Бизнес»! Почему бизнес может буксовать, даже когда всё вроде бы правильно? Продажи есть. Команда есть. Процессы описаны. Но решения всё равно возвращаются к собственнику, сотрудники боятся брать ответственность, а вместе с ростом бизнеса свободы становится всё меньше. В новом выпуске говорим о том, как человеческий фактор влияет на деньги, скорость решений и управляемость биз…
🎙 «Два голоса о Живом Бизнесе» Запускаю аудиоподкаст о том, что часто остаётся за рамками бизнес-отчётов: — собственнике; — команде; — решениях; — ответственности; — человеческом факторе, который влияет на деньги и управляемость. В первом выпуске разбираем ситуацию: Продажи есть. Команда собрана. Процессы описаны. Но решения тормозятся, ответственность возвращается к собственнику, а вместе с ростом бизнеса лично…
Когда собственник занят весь день, это ещё не значит, что бизнес движется вперёд Утро может начинаться с сообщений, срочных задач, звонков и вопросов команды. К обеду собственник уже устал, но ключевое решение так и не принято. Проблема не всегда в нехватке времени. Иногда проблема в том, что важное постоянно уступает место срочному. Перед началом рабочего дня задайте себе один вопрос: Какое одно решение сегодня…
🔥2
🔥 Сильный бизнес растёт не тогда, когда собственник работает ещё больше. Он растёт, когда система перестаёт перегружать собственника и команду. Можно контролировать всё 24/7, постоянно напоминать, проверять и исправлять — а бизнес всё равно будет буксовать. Потому что личный героизм не заменяет управляемость. Пять признаков, что система держится на напряжении людей — большинство решений возвращается к собственни…
🔥2
🔥 Когда собственник постоянно тушит пожары, бизнес держится не на системе, а на его личном напряжении. Пока все решения возвращаются к вам: — команда ждёт указаний; — делегирование не освобождает; — задачи снова оказываются у собственника; — развитие бизнеса замедляется. Рост начинается не с того, чтобы работать ещё больше. Он начинается с ясности: → какие решения должны остаться у собственника; → какие роли и з…
👍1
Контроль не равен управляемости Когда собственник вынужден проверять каждое действие сотрудников, бизнес может выглядеть управляемым. Но стоит собственнику отвлечься — решения останавливаются, задачи возвращаются обратно, а команда ждёт очередного указания. Это не управляемость. Это зависимость системы от одного человека. Устойчивый бизнес держится на трёх опорах: Ясность Люди понимают цели, правила, приоритеты и…
❤1
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Живой Бизнес | Юрий Нахшунов” (@Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov), 15 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Live_Business_by_Yuri_Nakhshunov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.