6 Aug 2026, 08:07 UTC139 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Библиотека мини-курсов теперь и на узбекском языке
На родном языке всегда всё понятнее: и шутки, и новости, и учёба. Это особенно важно, когда речь идёт о профессиональном развитии сотрудников.📚
✨Теперь вы можете подключить Библиотеку мини-курсов на узбекском языке для вашей команды.✨
✔️Сотрудники без языкового барьера прокачивают нужные навыки
✔️Компания экономит на переводе и адаптации материалов
✔️HR-ам не нужн…
🔥1
4 Aug 2026, 08:23 UTC172 viewsread 7 August 2026 Photo
Управленческий симулятор: от теории к практике
В последних постах мы разбирали как проводить корректирующую обратную связь, возвращать интерес к работе, ставить задачи по SMART, находить баланс в контроле.🚀
📍Все эти кейсы мало изучить в теории. Их можно и нужно отрабатывать в безопасной среде, где цена ошибки —переигранный раунд.
✔️Именно для этого существует наш ✨Управленческий симулятор✨. Это живая игра, где уча…
29 Jul 2026, 09:12 UTC241 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
Разбираем управленческий кейс: как поставить задачу, чтобы её точно сделали
Ситуация: вы поставили стажёру задачу: «Сверстай карточку товара, как в макете. Срок — завтра, 18:00». Через день задача не сделана. Стажёр говорит: «Я не понял, какие отступы, и боялся спросить, потому что думал, что должен знать».👀
Как поставить задачу, чтобы она точно была выполнена?
✔️Вместо короткого ТЗ используйте модель SMART. Она с…
👌1👍1
23 Jul 2026, 11:20 UTC283 views3 reactionsread 7 August 2026 Photo
Разбираем управленческий кейс: как вернуть интерес к работе
Ситуация: сотрудник, который раньше горел идеями, теперь работает формально. Инициативы нет, дополнительных задач избегает.🪫
Как понять, что происходит, и вернуть интерес?
✔️Вместо требований проведите мотивационную беседу. В основе — концепция Сьюзен Фаулер: автономия, принадлежность, компетентность.
1. Автономия
«Чувствуешь ли ты свободу в задачах? Что…
👍3
15 Jul 2026, 08:10 UTC311 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Разбираем управленческий кейс: как найти баланс в контроле
Ситуация: вы внедрили контроль в виде отчётов два раза в день для стажёров. Через неделю команда взбунтовалась: «Мы чувствуем себя под колпаком! Зачем проверять каждый день, если мы ни разу не сорвали дедлайн?». Лидер просит заменить контроль на еженедельный. Вы понимаете, что они правы, но и терять дисциплину не хотите.
❓Как можно построить разговор и найт…
👍1
9 Jul 2026, 15:09 UTC325 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Как понять, кто готов к управленческой роли?
Открыли бесплатный доступ к разбору Lerna × A-Group — «Нанять нельзя вырастить» — для HR, L&D и руководителей, которые развивают управленцев внутри компании.
В фокусе:
✔ с чего начинать кадровый резерв;
✔ как оценивать управленческий потенциал;
✔ где проседают программы развития руководителей;
✔ как симуляторы и AI-поддержка помогают тренировать решения на рабочих кейсах…
❤1
8 Jul 2026, 16:02 UTC277 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Отзывы участников офлайн-игры “Управленческий симулятор”
В Минске уже прошла серия офлайн-игр с Управленческим Симулятором. Всё больше участников пробуют формат, вовлекаются в процесс и открывают для себя новые грани управленческих задач.🚀
📸Мы собрали ещё несколько живых видеоотзывов HR-ов и руководителей. Они делятся своими впечатлениями, рассказывают, что было полезно и кому рекомендуют попробовать.
Сам симулято…
🔥1
2 Jul 2026, 08:59 UTC307 viewsread 7 August 2026 Photo
Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала?
🗓 Уже через час Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить».
Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста.
В фокусе: где проседают программы развития руководителей; как понять, кто готов к управленческой роли; как симу…
2 Jul 2026, 08:47 UTC230 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Управленческий кейс: как вернуть сотруднику уверенность
Ситуация: сотрудник два проекта подряд провалил. Бюджет слит, KPI не выполнены. На вопрос «Что случилось?» отвечает: «Я ничего не умею, я слабый». Хочет взять паузу. Вы не согласны.
Как вернуть ему уверенность и помочь увидеть, что проблема не в тотальной слабости, а в конкретных точках роста?
✔️Попробуйте провести персональный SWOT-анализ. Он поможет структу…
❤1
30 Jun 2026, 07:52 UTC288 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Отзывы участников офлайн-игры “Управленческий симулятор”
Недавно мы разобрали, как корректирующая обратная связь помогает в работе с сотрудниками. Этот же навык можно отработать на практике в Управленческом Симуляторе 💫.
📸 У нас уже прошло несколько офлайн-игр в Минске, вы можете посмотреть живые видеоотзывы участников. HR-ы и руководители делятся впечатлениями о том, что было полезно, что понравилось и кому рекоме…
❤1
26 Jun 2026, 13:15 UTC286 viewsread 7 August 2026 Photo
Обучили руководителей. Выдали сертификаты. А команда сильнее не стала?
🗓 2 июля в 13:00 мск Lerna × A-group проведут бесплатный открытый разбор «Нанять нельзя вырастить».
Разберём, как развивать руководителей внутри компании — не через обучение «для галочки», а через оценку, практику и понятную систему роста.
📌 В фокусе:
✔ где проседают программы развития руководителей;
✔ как понять, кто готов к управленческой рол…
23 Jun 2026, 09:16 UTC329 views2 reactionsread 7 August 2026 Photo
Разбираем управленческий кейс: корректирующая обратная связь
Ситуация: ключевой сотрудник опаздывает на планерки. Замечание в общем чате не помогло. Сегодня опоздал на 20 минут и на замечание ответил: «Ну что вы придираетесь, я же всё сдаю вовремя».
❓Возникает вопрос: как построить разговор, чтобы он услышал?
Публичная критика не сработает, включится защита. Здесь нужна корректирующая обратная связь. Она строится …
👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Lerna_Corp. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.