Channel
@KaiZen_KZN
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
21subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001710850474 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @KaiZen_KZN |
| Description | Канал для увлечённых "Бережливым производством" (Lean Production) и тех, кто совершенствуется в любом направлении. |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 1 September 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/KaiZen_KZN |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Aug 2026, 14:15 | 21 | no change |
| 7 Aug 2026, 05:50 | 21 | first reading |
20 posts held, back to 19 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 13 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 11 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
5 reactions across 5 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 40.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 2 | 40.0% | |
| ❤ | 1 | 20.0% | |
| 😐 | 1 | 20.0% | |
| 🤔 | 1 | 20.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 5 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 19 February 2026 to 13 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Эргономика рабочего места: как сделать рабочее место удобным Комфорт сотрудников напрямую влияет на результат бизнеса. Удобное рабочее место — это не про «лишние траты», а про инвестицию в продуктивность. Начните с базового: стул и стол должны подстраиваться под рост сотрудника, а монитор находиться на уровне глаз. Это снизит усталость и боли в спине. Освещение — отдельный фактор: холодный свет бодрит, тёплый созд…
Команда - 80% успеха! Профессиональное выгорание — это управленческая проблема, а не личная особенность сотрудников. Оно возникает там, где процессы не отстроены, нагрузка распределена неравномерно, а цели размыты. Устойчивая команда формируется за счёт трёх факторов: Чёткая организация работы. Сотрудники должны понимать свои задачи, зону ответственности и критерии оценки результата Контроль нагрузки. Постоянные …
Метод «5 почему» Метод «5 почему» — это способ найти первопричину проблемы. Для этого нужно задать вопрос «Почему?» пять раз подряд. Практику «5 почему» разработал Сакити Тойода, основатель компании Toyota. Он заметил, что люди часто обращают внимание на последствия проблем, но игнорируют причины. Чтобы сместить фокус на источник трудностей, Тойода предложил технику последовательных вопросов. Уловка в числе пять н…
Вопрос «Почему?» — Регулярно задавая себе вопрос «Почему?», человек учится видеть истинные причины собственных поступков и глубже понимать поведение окружающих. — Этот вопрос развивает наблюдательность, мышление и стремление к поиску сути, побуждая двигаться вперёд и находить решения. — Именно привычка искать причины лежит в основе открытий, формирования мировоззрения и осознанных действий. — Однако важно сохраня…
Дефекты Дефекты (исправление брака) — одна из самых затратных и критичных потерь в бережливом производстве (Lean). Они приводят к перерасходу ресурсов, снижению качества продукции и увеличению затрат на переделку, утилизацию или замену брака. В идеале концепция Бережливого производства направлена на предотвращение дефектов ещё на стадии проектирования и производства, устраняя их коренные причины. Некоторые причины …
Лишние движения Лишние движения — вид потерь в концепции бережливого производства, который выражается в ненужных действиях и перемещениях работников. Как правило, это поиски информации, инструментов, материалов. — вид потерь в концепции бережливого производства, который выражается в ненужных действиях и перемещениях работников. Как правило, это поиски информации, инструментов, материалов. Причины лишних движений Н…
Избыточные запасы Избыточные запасы — вид потерь в концепции бережливого производства, когда товаров, материалов или расходных компонентов накапливается больше, чем требуется для текущих процессов. Это хранение сырья, материалов и готовой продукции в количестве большем, чем требует производственный процесс. Причины возникновения избыточных запасов Некоторые причины возникновения избыточных запасов: - Неточные прог…
Излишняя обработка Излишняя обработка: много внимания хуже, чем его отсутствие Излишняя обработка — одна из основных потерь в системе бережливого производства. Это выполнение операций, которые не добавляют ценности конечному продукту с точки зрения потребителя. Это может быть использование избыточных материалов, слишком сложные или детализированные процессы, выполнение ненужных проверок и тестов, которые не требуют…
Излишняя транспортировка Перемещение без пользы: как лишние маршруты крадут ресурсы Перемещение материалов — скрытый враг эффективности. Любые перемещения, не добавляющие ценности продукту, увеличивают затраты и замедляют процессы. На производстве это сырьё, полуфабрикаты и готовые изделия, которые транспортируют между операциями, складом и ОТК. Для этого нужны погрузчики, тележки, конвейеры, а установка и обслужи…
Ожидание Время - деньги Ожидание — невидимый вор бизнеса. Это время простоя из-за поломок, отсутствия материалов, недостоверной информации или нехватки квалифицированных кадров. На производстве простой нередко маскируют перепроизводством или излишней обработкой, чтобы сотрудники были заняты, но это лишь создаёт новые потери. Примеры на производстве: оборудование простаивает, ожидая ремонта; работники ждут детали с…
Перепроизводство Перепроизводство убивает прибыль Перепроизводство — одна из скрытых угроз бизнеса. Это изготовление товаров или создание информации в объёмах, превышающих реальные потребности клиента. На первый взгляд кажется выгодным: готовые запасы, запас на «всякий случай». Но на практике это оборачивается потерями. Излишки требуют хранения, учёта и транспортировки, перерасходуют сырьё и материалы, а излишки …
Муда и Мудаки Муда-Мури-Мура Что означают 3М в бережливом производстве? Когда речь заходит о производственных потерях, в бережливом производстве принято использовать термин “муда”. Избавление от “муда” является основой бережливого подхода. Однако существуют и две других “М”, которые совместно с “муда” представляют собой единую систему. Что такое “муда”, “мури”, “мура”? Понятие “муда” Муда означает действия, не …
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @KaiZen_KZN. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“KAIZEN” (@KaiZen_KZN), 21 subscribers as measured 11 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/KaiZen_KZN.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.