1 Aug 2026, 17:36 UTC31 viewsread 6 August 2026 — نه فقط بگی.
🔗 لینک مقاله: https://hbr.org/2026/07/model-the-transformation-you-expect-employees-to-deliver
---
اینستاگرام و تلگرام: Javad_Elahi
بله: https://ble.ir/javad_elahii
واتساپ: Javad.Elahi@
🌐 JavadElahi.com
*JEEQBOK | JE10BOK | JERALLS*
Signed Javad Elahi
1 Aug 2026, 17:36 UTC31 viewsread 6 August 2026 Photo
این مقاله رو با نگاه JERALLS خوندم و این برداشتم بود:
نویسنده میگه بزرگترین دروغی که رهبرهای سازمانی به خودشون میگن اینه که فکر میکنن با یه سخنرانی توی تاونهال، تحول اتفاق میافته. اما کارکنان به حرف رهبر نگاه نمیکنن، به تقویم و رفتار واقعیش نگاه میکنن. اگه مدیرعامل بگه "چابک بشیم" ولی خودش همون جلسات ماهانه و همون داشبوردهای قدیمی رو ادامه بده، همه میفهمن که چابکی فقط روی اسلایده.
از نگاه JERALLS:
- یادگیر…
Signed Javad Elahi
1 Aug 2026, 17:19 UTC23 viewsread 6 August 2026 Photo
«بزرگترین خطر در دوران آشفتگی، خودِ آشفتگی نیست؛ بلکه عمل کردن با منطق دیروز است.»
امروز؛ مدیریت نوین در دنیای پرچالش کسب و کار بر اساس چهارچوب JERALLS و هوش مدیریت JE10 در جمع فعالین اقتصادی عزیز اراک
Signed Javad Elahi
31 Jul 2026, 20:11 UTC32 viewsread 6 August 2026 Photo
سوال شنبه
Signed Javad Elahi
31 Jul 2026, 14:26 UTC39 viewsread 6 August 2026 Video
پیشنهاد مدیرعامل دیجیکالا پیشنهاد خوبیه، اما وقتی از دریچهی تفکر سیستمی بهش نگاه کنیم، یه لایهی دیگه هم داره.
سؤال «کِی کلینگر باشیم و کِی وارد جزئیات بشیم؟» در واقع سؤال همافزایی ابعاد یک سازمانه، نه انتخاب بین این دو.
مدیری که همیشه کلینگره، چابکی تصمیمگیری رو در سطح خرد از دست میده؛ و مدیری که همیشه غرق جزئیاته، تابآوری سازمان در برابر تغییرات کلان رو قربانی میکنه.
نکتهی کلیدی اینجاست: این دو نگاه باید …
Signed Javad Elahi
31 Jul 2026, 09:48 UTC41 viewsread 6 August 2026 Photo
فردا با JERALLS و JE10
Signed Javad Elahi
30 Jul 2026, 19:47 UTC47 viewsread 6 August 2026 Photo
فیلم شب
Signed Javad Elahi
30 Jul 2026, 18:16 UTC43 viewsread 6 August 2026 Video
امروز؛ پروژه ملی توسعه هزار مدیر...براساس چهارچوب JERALLS
در سازمان مدیریت صنعتی با مدیران عزیز سازمانهای گسترش و نوسازی ایدرو
Signed Javad Elahi
29 Jul 2026, 19:09 UTC53 viewsread 6 August 2026 Photo
مشخصات مقاله
عنوان: The Four Guardrails That Enable Agility
نویسنده: Nick Van der Meulen
منبع: MIT Sloan Management Review (از طریق HBR Store)
استدلال مقاله این است که چابکی (agility) در شرکتهای بزرگ از طریق «خودمختاری کنترلشده» به دست میآید — یعنی به کارکنان اجازه داده میشود مستقل عمل کنند، اما در چارچوب محدودیتهای مشخص. این ترکیب باعث میشود شرکتهای بزرگ بتوانند سریعتر عمل کنند، ریسک را کاهش دهند و در عین ح…
Signed Javad Elahi
29 Jul 2026, 18:58 UTC47 viewsread 6 August 2026 Photo
*«سازمانهای بزرگ با داشتن منابع رشد نمیکنند؛ با جریان یافتن یادگیری، چابکی، تابآوری، ناب بودن و پایداری رشد میکنند.»*
*برای پنجمین بار ؛ دوره پایداری سازمانی براساس چهار چوب JERALLS*
در جمع مدیران و کارکنان عزیز پتروشیمی مسجد سلیمان
با تشکر از خانم دشتگلی در هماهنگی و اجرای این دوره
Signed Javad Elahi
28 Jul 2026, 13:46 UTC50 views1 reactionsread 6 August 2026 Video
لئوناردو به ما یاد میدهد یاد بگیریم.
مسی به ما یاد میدهد سریع و هوشمندانه تطبیق پیدا کنیم.
ماندلا به ما یاد میدهد پس از بحران دوباره برخیزیم.
تایچی اونو به ما یاد میدهد اتلاف را حذف کنیم.
فدرر به ما یاد میدهد موفقیت را پایدار نگه داریم
دوره چهارچوب های رهبری هیجانی و هوشمندی سازمانی براساس مدلJERALLS, JEEQBOK, JE10
در جمع مدیران عزیز شرکت رکسانا و دارا
👌1
Signed Javad Elahi
27 Jul 2026, 18:10 UTC59 viewsread 6 August 2026 این خبر برایم جالب بود، چون دقیقاً همان چیزی است که در دورههای تفکر سیستمی خودم روی آن تأکید میکنم: تفکر سیستمی دیگر یک مهارت تخصصی مهندسی یا استراتژیک صرف نیست، بلکه دارد به یک شایستگی مدیریتی/رهبری در هر اکوسیستم پیچیدهای — از باشگاه فوتبال گرفته تا خانواده — تبدیل میشود.
در مدل JEEQBOK، تفکر سیستمی جزو سطح سوم هوش هیجانی است؛ سطحی که به آن «مهارتهای ذهنی» یا «شایستگی فکری» میگوییم. در این سطح فرد باید بتوان…
Signed Javad Elahi
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Javad_Elahi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.