3 measurements spanning 6 days, net +3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 1,006–1,009 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)
Subscribers
Change
13 Aug 2026, 04:14
1,009
+3
6 Aug 2026, 19:01
1,006
no change
6 Aug 2026, 18:55
1,006
first reading
Engagement
20 posts held, back to 2 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR · 30 days
25.1%
avg views ÷ 1,009 subscribers
Avg views / post
253
11 posts measured
Reaction rate
0.718%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
11
of 20 held
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 10 of 11 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.
What these figures were computed from
Window
Rolling 30 days · latest post in window 5 August 2026
Posts held
20 (2 July 2026 – 5 August 2026)
Views total
2,781
Reactions total
19
Forwards / comments
not exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken
6 Aug 2026, 19:01 UTC
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Reaction mix
42 reactions across 18 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 45.2% of them.
Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction
Count
Share
Share, drawn
👍
19
45.2%
❤
16
38.1%
👌
6
14.3%
👏
1
2.38%
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 42reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 2 July 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
مدیر عملیات امروز دیگر فقط مسئول حفظ جریان روزمره سازمان نیست.
در محیطی که اولویتها سریع تغییر میکنند و مرز میان استراتژی و اجرا هر روز پیچیدهتر میشود، COO باید نقش گستردهتری بر عهده بگیرد: تبدیل جهتگیریهای کلان به اقدام، بازطراحی مدل عملیاتی، هماهنگسازی واحدها، رفع گلوگاهها و همکاری نزدیک با مدیرعامل.
مدیر عملیات مؤثر، همزمان دو مسئولیت مهم دارد:
عملکرد امروز سازمان را پایدار نگه دارد و سازمان را برای ن…
Scope Creep
یا خزش دامنه پروژه معمولاً با یک تصمیم بزرگ آغاز نمیشود؛ از چند درخواست کوچک و ظاهراً ساده شروع میشود:
«فقط این گزارش را هم اضافه کنیم.»
«این قابلیت زمان زیادی نمیگیرد.»
«مشتری همین یک تغییر را خواسته است.»
اما وقتی این تغییرات بدون ثبت، ارزیابی و بازنگری رسمی وارد پروژه شوند، دامنه کار آرامآرام بزرگتر میشود؛ درحالیکه زمان، بودجه و منابع ثابت ماندهاند.
نتیجه میتواند تأخیر در تحویل، افزایش هزی…
بودجه فقط یک جدول مالی نیست؛ ترجمان واقعی اولویتهای سازمان است.
مشکل از جایی آغاز میشود که بودجهریزی سنتی، تصمیمهای گذشته را تثبیت میکند، سهم واحدها را دستنخورده نگه میدارد و امکان جابهجایی منابع به سمت اولویتهای جدید را کاهش میدهد. در چنین شرایطی، استراتژی تغییر میکند؛ اما بودجه همچنان در گذشته میماند.
برای تبدیل بودجه به ابزار اجرای استراتژی، سازمانها باید:
بودجه را به انتخابهای راهبردی متصل کنند، از …
تحول سازمانی فقط با تدوین برنامه، تشکیل واحد تحول یا تعیین چند پروژه اولویتدار پیش نمیرود.
بسیاری از برنامههای تحول نه بهدلیل ضعف ایده، بلکه بهدلیل تعارض منافع واحدها، جریاننداشتن اطلاعات، تمرکز مدیران بر اهداف بخشی و اتکای بیش از حد به چند فرد کلیدی متوقف میشوند.
در چنین شرایطی، نقش مدیرعامل قابلواگذاری نیست. مدیرعامل باید:
دستورکار مشترک سازمان را مشخص کند، تعارضهای بینواحدی را حل کند، شفافیت و اشتراک …
حلقههای یک درخت، فقط گذر زمان را نشان نمیدهند؛ آنها داستان رشد را روایت میکنند. مسیر یک مشاور مدیریت نیز همینگونه است.
هر پروژه، هر چالش و هر تصمیم، حلقهای تازه به تجربه و قضاوت حرفهای مشاور اضافه میکند. آنچه امروز هستی، نتیجه سالها یادگیری، اصلاح، حل مسئله و خلق ارزش برای سازمانهاست.
در مشاوره مدیریت، موفقیت با سرعت سنجیده نمیشود؛ با عمق نگاه، کیفیت تصمیمها و اعتمادی که میسازی معنا پیدا میکند.
نه سر…
چهرههای برجسته مشاوره مدیریت | محمود اولیایی، FCMC®️
• مدرس و مشاور مدیریت از ۱۳۷۵
• مهندس نفت، کارشناسی ارشد تحقیق در عملیات، دکترای تحلیل سیستمها
• دارنده مدرک حرفهای DBA
• رئیس هیئتمدیره فدراسیون مدیریت و مشاوران کسبوکار ایران
• رئیس هیئتمدیره شبکه ملی مؤسسات نیکوکاری و خیریه کشور
• رئیس کمیسیون مسئولیت اجتماعی و حاکمیت شرکتی اتاق بازرگانی ایران
• مدیرعامل شرکت کاین؛ تنها شرکت ایرانی دارای تأیید صلاحیت CMC-F…
اعضای گرامی و محترم انجمن مشاوران مدیریت ایران
با سلام و احترام؛
به اطلاع میرساند به دلیل بروز اختلالات فنی در زیرساختهای مخابراتی، در حال حاضر تمامی خطوط تلفن انجمن دچار قطعی شده است. تیم فنی ما در حال پیگیری موضوع است و تا رفع کامل این مشکل و وصل شدن مجدد خطوط، لطفاً جهت برقراری ارتباط از شمارههای جایگزین زیر استفاده فرمایید:
ـ جهت امور مربوط به عضویت:
09307123008
ـ جهت امور مربوط به آموزش و CMC:
09057519374
…
بسیاری از تصمیمهای اشتباه، در لحظه تصمیمگیری اشتباه به نظر نمیرسند.
برعکس؛ اغلب آنها کاملاً منطقیاند.
مشکل از جایی آغاز میشود که کیفیت یک تصمیم را با اولین پیامد آن میسنجیم.
در چنین نگاهی، سرمایهگذاری به کاهش سود، افزایش قیمت به رشد درآمد و کاهش هزینه به بهرهوری تبدیل میشود.
اما مدیران برجسته، تصمیمها را با اولین پیامدشان قضاوت نمیکنند.
آنها زنجیرهای از پیامدهای محتمل را میبینند و تصمیمی میگیرند که در…
فرصتی برای دیدهشدن تجربههای مشاوره مدیریت — ثبتنام آغاز شد!
جایزه ملی مشاوره مدیریت «بزرگمهر» فرصتی است برای دیدهشدن تجربههای واقعی مشاوره مدیریت در ایران و اتصال آن به استانداردهای حرفهای جهانی.
در این رویداد، پروژههای برتر مشاوره مدیریت پس از ارزیابی تخصصی انتخاب شده و سه پروژه برتر برای حضور در فرآیند بینالمللی جایزه مشاوران مدیریت «کنستانتینوس» معرفی میشوند؛ جایی که پروژههای مشاوره مدیریت از سراسر جها…
بسیاری از مدیران، از محصول خود محافظت میکنند.
اما نتفلیکس از نیاز مشتری محافظت کرد.
همین تفاوت، مسیر آینده شرکت را تغییر داد.
در این پرونده، تصمیم نتفلیکس را از دریچه سه لنز مدیریتی بررسی کردیم:
• Environmental Scanning
تشخیص زودهنگام تغییرات محیطی
• Strategic Foresight
تصمیمگیری بر مبنای آینده، نه فقط وضعیت امروز
• Self-Cannibalization
آمادگی برای جایگزین کردن محصول موفق امروز، پیش از آنکه بازار شما را مجبور به ای…
همه تصمیمهای خوب، از اطلاعات بیشتر به دست نمیآیند.
گاهی تفاوت میان یک سازمان موفق و یک سازمان معمولی، در سرعت یادگیری آنهاست.
در محیطهای پویا، تصمیمگیری نقطه پایان نیست؛ بلکه بخشی از یک چرخه یادگیری مداوم است.
مدل OODA Loop نخستین بار توسط سرهنگ جان بوید
خلبان جنگنده و استراتژیست نیروی هوایی ایالات متحده، در دهه ۱۹۷۰ معرفی شد. او معتقد بود برنده رقابت، لزوماً کسی نیست که منابع بیشتری دارد؛ بلکه کسی است که سریعت…
👌4❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @IMCA1. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank
Citation-graph rank — 932,999 of 1,481,217entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Forward network
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Mentions
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 August 2026 — this
entry's latest reading, not the date you are reading this.
“انجمن مشاوران مدیریت ایران” (@IMCA1), 1,009 subscribers as measured 13 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/IMCA1.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.
