Channel
@IKTAcademy
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
440subscribers
-1 since we began measuring on 5 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001008509707 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @IKTAcademy |
| Created | Between 1 September 2015 and 31 December 2015 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 1 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 1 September 2026 |
| On Telegram | t.me/IKTAcademy |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 1 Sept 2026, 20:44 | 440 | -1 |
| 6 Aug 2026, 19:18 | 441 | no change |
| 5 Aug 2026, 22:07 | 441 | first reading |
15 posts held, back to 1 May 2023 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 19 February 2024. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
29 reactions across 12 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 55.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 16 | 55.2% | |
| ❤ | 11 | 37.9% | |
| 👏 | 2 | 6.90% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 13 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 29 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 1 May 2023 to 19 February 2024, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
اینوتکس ایران اولین مجری پیادهسازی مدیریت دانش با رویکرد بیزینس کیس 🔸بخشی از تلاشهای ما برای ایجاد تحولی دیگر در حوزه مدیریت دانش سرانجام در سال 1401 به ثمر نشست و اینوتکس ایران اولین مجری پیادهسازی مدیریت دانش با رویکرد Business Case شد. این پروژه که در بیمه دی انجام شد، مراحل پایانی خود را ما موفقیت طی میکند و در فروردین 1403 به اتمام میرسد. 🔸لینک دسترسی به خبر @IKTAcademy
❤2
در این وبینار متخصصِ مهندسی و مدیریت دانش، آقای خشایار جهانیان تمام مفروضات قبلی مدیریت دانش در ایران را به چالش کشیدند و بازتعریف کردند. در طول وبینار هم مهمترین چالشهای پیشروی سازمانهای ایرانی و عدم موفقیت آنها در اجرای مدیریت دانش را موارد زیر بیان کردند. ⚡چالشهای پیشرو: 🔸اصالت 🔸اندازهگیری و سنجش 🔸حکمرانی و رهبری 🔸فناوری 🔸فرهنگی 🟠این وبینار در تاریخ 3 دی 1402 برگزار شد. دانلود داکیومنت وبینار «5چالش ا…
❤6👍2
مدیریت دانش هیچوقت با خرید نرمافزار شروع نمیشود. اگر داراییهای دانشی سازمان و یا تیم شما برایتان ارزشمند است؛ ساده از کنار وبینار چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش عبور نکنید چرا که قرار است با راهکارهای عملی و کاربردی برای مواجهه با چالشهای پیادهسازی مدیریت دانش آشنا شوید، به بررسی علل و عوامل عقبماندگی سازمانهای ایرانی در مدیریت دانش بپردازیم و نشان دهیم که چگونه میتوانید با استفاده از فناوریهای اطلاعاتی، …
❤3👍2
فصل دوم گزاش APQC به کارکنان KM و نقش آنها پرداخته است. در این گزارش تعداد اعضای تیم برنامه مدیریت دانش بسته به هدف و مقیاس سازمان طیف گستردهای دارد. 🟠 به طور متوسط یک برنامه مدیریت دانش دارای 8 کارمند تمام وقت (Full time equivalent) است، که مستقیماً از آن پشتیبانی میکنند. این آمار همچنین معادل 7.3 کارمند تمام وقت به ازای هر 1 میلیارد دلار درآمد است؛ از جنبه دیگر در یک واحد تحت تاثیر مدیریت دانش با 444 کارمند ن…
👏2
هدف از #بصری_سازی_دانش، بهبود انتقال #دانش از طریق شیوههای نمایش کامپیوتری یا غیر کامپیوتری است. 🟠 فهرست مهمترین مطالب در این مقاله: ۱. بصری سازی دانش چیست؟ ۲. هر مفهومی قابل بازنمایی بصری است. ۳. چهار برداشت اشتباه در مورد بصری سازی دانش ⛔️اشتباه شماره ۱: میخواهیم اطلاعات را خوشرنگ و لعاب تر کنیم! ⛔️اشتباه شماره ۲: نرمافزار همه کارها را در بصری سازی دانش انجام میدهد! ⛔️اشتباه شماره ۳: هرچه اطلاعات بیشتری در ی…
👍2
درصد استفاده از عناصر مهم در برنامه #مدیریت_دانش چقدر است؟ نتایج #گزارش_APQC نشان میدهد تنها نیمی از برنامههای مدیریت دانش دارای مستندات تجاری رسمی، فرایندهای جریان دانش، استراتژی مدیریت تغییر و برنامههای ارتباطی هستند. 💡این یعنی فرصتهای قابل توجهی برای بهبود در زمینه #مستندسازی، #تأمین_مالی و #تعامل وجود دارد. 🟠شرکت APQC مهمترین مرجع جهانی در حوزه بنچ مارک، #بهروشها، #بهبود_فرایند و عملکرد مدیریت دانش؛ این…
👍1
بنظر شما بزرگترین مانع برای استفاده از مدیریت دانش در سازمانها چه چیزی است؟
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
💻نرمافزار مدیریت دانش «رایون» بنایی مستحکم برای مدیریتِ درسآموختههاست. 🟠فهرست مهمترین مطالب در این مقاله: ۱. اجرایی کردن درسآموختهها ۲. ذخیره درس آموختهها در اشکال متناسب با موضوع ۳. تگگذاری مداوم و سازماندهی درس آموختهها ۴. کنترل کیفت مداوم برای هر درس آموخته ۵. مُشترک شدن کاربران برای دسترسی به درسآموختهها ۶. امکان ردیابی جریان حرکت درسآموختهها ۷. امکان تحویل دانش در سیستمهای عملیاتی سازمان 📎برای م…
👍2
نتیجه گزارش نشان میدهد برای رسیدن به این سوال، لزوما یک جواب دُرُست وجود ندارد؛ با این حال دو بخش بیشترین تعداد گزارشگیری را دارند: 🟠 سطوح C-suite: طبق دادههای بهدست آمده، گزارشدهی به مدیران عالی رتبه میتواند به تیم #مدیریت_دانش کمک کند تا با اولویتهای استراتژیک سازمان هماهنگ شوند و به آنها اجازه دهد در تصمیم گیریها تأثیرگذار باشند. 🟠 مدیران HR: از طرفی وقتی تیم مدیریت دانش به دپارتمان #منابع_انسانی گزا…
👍1
مهاجرت به مدیریتِ دانشِ رادیکال!؟ #مدیریت_دانش #رادیکال باعث ادغام نگرشهای هنری و خلاقیت در انجام کارها و فرایندهای کاری میشود. بهواسطه مدیریت دانش رادیکال میتوانید رفتارهای چابک، انعطافپذیری اتخاذ کنید و شاهد بهبود #فرهنگ_سازمانی باشید. 🟠 بهبیانی دیگر مدیریت دانش رادیکال به نوبه خود باعث تسریعِ حرکت سازمان شما به سمت #تحول_دیجیتال میشود. @IKTAcademy
👍1
خودِ موضوعِ مدیریت دانش بهتنهایی اصالت ندارد. یعنی یک سازمان مدیریت دانش را بهتنهایی چون مقوله جذابی است مورداستفاده قرار نمیدهد؛ بلکه آن را برای رسیدن به اهداف کسب و کار استفاده میکند. 🟠 فهرست مهمترین مطالب در این مقاله: 📍 تعیین اهداف خاص برای مدیریت دانش 📍 شخصیسازی اهداف مدیریت دانش بر اساس اهداف سازمان 📍چهار چالش مهم هنگام تعیین اهداف مدیریت دانش اولین جنبه: فرایندها دومین جنبه: افراد و ذینفعان سومین ج…
سازمان شما چطور با #سرمایههای فکری برخورد میکند؟ 🟠 سرمایه فکری، منابع اطلاعاتی مستند شده و مستند نشده یک سازمان است که شامل دانش کارکنان میشود و میتواند برای خلق ارزش مورد استفاده قرار بگیرد. 🟠این مفهوم جزو ارزشمندترین داراییهای تیم و یا سازمان است. سعی کنید حتی برای لحظهای از آن غافل نشوید. در ضمن اگر برای حفظ و ارزش گذاری روی این دارایی گرانبها نیازمند راهنمایی و مشاوره هستید؛ تیم #مشاوره مدیریت دانش #اینو…
👍1
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @IKTAcademy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
بنظر شما بزرگترین مانع برای استفاده از مدیریت دانش در سازمانها چه چیزی است؟
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 15 most recent posts we hold, published 1 May 2023 to 19 February 2024. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 1 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“آکادمی مدیریتِ دانشِ اینوتکس” (@IKTAcademy), 440 subscribers as measured 1 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/IKTAcademy.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.