Channel
@ICHYA57
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
3subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002524737336 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ICHYA57 |
| Created | 29 May 2025 — measured — dated from the channel’s first post |
| First recorded | 13 August 2026 |
| Last confirmed live | 29 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 29 August 2026 |
| On Telegram | t.me/ICHYA57 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 06:06 | 3 | -1 |
| 13 Aug 2026, 08:18 | 4 | no change |
| 7 Aug 2026, 21:23 | 4 | first reading |
11 posts held, back to 29 May 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 11 posts for this entry, the most recent from 8 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
6 reactions across 3 posts, in 1 kind.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 6 | 100.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 3 of the 11 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 6reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 11 most recent posts we hold, published 29 May 2025 to 8 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Что на самом деле происходит на диагностической консультации? Многие руководители приходят с запросом: «Нужно повысить мотивацию команды». «Сотрудники выгорают». «Люди не берут ответственность». «HR уже пробовал всё — ничего не меняется». Мы разбираем, что на самом деле происходит внутри бизнеса: — где руководители теряют управляемость; — почему сильные сотрудники начинают уходить; — какие конфликты тормозят резуль…
Photo, posted without a caption
Многие руководители уверены, что ДЕЛЕГИРОВАТЬ СЛОЖНО ИЗ-ЗА СОТРУДНИКОВ. На практике причина часто оказывается другой. – Задачи передаются без четкого результата. – Ответственность — без полномочий. – Контроль превращается в микроменеджмент. А первая ошибка сотрудника становится поводом вернуть задачу обратно себе. В результате руководитель перегружен, а команда не развивается. Подготовили подборку из 8 самых расп…
3 ПРИЧИНЫ, ИЗ-ЗА КОТОРЫХ ТВОЯ КОМАНДА НЕ РАСТЕТ Не потому что они «плохие». А потому что внутри команды есть то, что ты не видишь. 1. Страх ответственности. Люди не принимают решения, потому что боятся ошибиться → всё стопорится. 2. Размытые роли. Когда «все делают всё» — по факту никто не отвечает за результат. 3. Твоя управленческая модель. Если ты контролируешь каждый шаг — команда перестаёт думать. И самое н…
❤2
🔴Текучка в команде? Разбираем реальный кейс К нам обратился собственник: ➖команда «сыпется» ➖сотрудники уходят через 2–4 месяца ➖мотивация не держится даже на деньгах ЧТО БЫЛО НА ПОВЕРХНОСТИ? Руководитель думал: «Нужно повысить зарплату и ужесточить контроль» Но это не сработало❎ ЧТО МЫ УВИДЕЛИ НА САМОМ ДЕЛЕ? Причина текучки была глубже: ➖неясные роли в команде ➖тревожный стиль управления ➖сотрудники не чувствовал…
❤2
Да,рост бизнеса начинается с руководителя, но именно благодаря команде этот рост становится системным 📈
🔴Как всё-таки научить сотрудников брать ответственность? Сразу честно: ответственности нельзя научить приказом. Вот что реально работает ⤵️ 1. Перестаньте забирать решения обратно Если сотрудник знает, что вы всё равно «передумаете и сделаете по-своему», ответственность ему просто не нужна. 2. Чёткие зоны ответственности «Следи за процессом» — не ответственность. «Ты отвечаешь за результат Х к дате Y» — уже да. 3.…
ICH live pinned a photo
Добро пожаловать в канал о психологии бизнеса ICH 💼 Этот канал — пространство для предпринимателей, которые хотят строить сильный, устойчивый и масштабируемый бизнес без выгорания. Кто мы? ICH — психологический сервис, который помогает предпринимателям, руководителям и экспертам выстраивать устойчивую внутреннюю опору, принимать сильные решения и развивать бизнес без выгорания и хаоса. Для кого этот канал? Этот ка…
❤2
Channel photo updated
Channel created
Showing the 11 most recent of 11 posts we hold for @ICHYA57. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ICH live” (@ICHYA57), 3 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ICHYA57.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.