Channel
@Hack_leaders
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
3subscribers
-7 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002956857348 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @Hack_leaders |
| Created | Between 1 August 2025 and 18 September 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 30 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 30 August 2026 |
| On Telegram | t.me/Hack_leaders |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 14:36 | 3 | -4 |
| 15 Aug 2026, 18:46 | 7 | -3 |
| 12 Aug 2026, 09:31 | 10 | no change |
| 7 Aug 2026, 03:06 | 10 | first reading |
20 posts held, back to 18 September 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 September 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
21 reactions across 7 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 19.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👏 | 4 | 19.0% | |
| 🎉 | 3 | 14.3% | |
| 🔥 | 3 | 14.3% | |
| 🤩 | 3 | 14.3% | |
| ❤ | 2 | 9.52% | |
| 👍 | 2 | 9.52% | |
| 😁 | 2 | 9.52% | |
| 🥰 | 2 | 9.52% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 8 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 21reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 18 September 2025 to 30 September 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Метод «5 почему»: Как докопаться до сути проблемы 🔍 «Правильно заданный вопрос — это уже половина ответа». (Фрэнсис Бэкон) Метод, разработанный в Toyota, помогает найти коренную причину проблемы, вместо того чтобы бороться с ее симптомами. Как использовать? Столкнулись с проблемой — 5 раз спросите «Почему?». Проблема: Сорваны сроки ключевого проекта. Почему? — Менеджер проекта не проконтролировал этап. Почему? —…
Сила благодарности: Самый недооцененный инструмент мотивации 🙏 «Самая большая человеческая потребность — это потребность быть оцененным». (Уильям Джеймс) Материальная мотивация работает, но ее эффект кратковременен. Регулярное признание заслуг сотрудников — это «возобновляемый ресурс» лояльности. Как практиковать осознанную благодарность? 💡 Будьте конкретны: Вместо «Молодец!» скажите: «Спасибо за блестящую подгото…
еще одно классное видео для саморазвития https://youtu.be/EHuvsmgHOxo?si=858sCm0gQ67NTMxN
Метод Pomodoro: Управляйте вниманием, а не временем 🍅 «Ключ не в том, чтобы уделять время, а в том, чтобы уделять внимание». (Кен Робинсон) Техника Pomodoro — это не про тайм-менеджмент, а про управление фокусом. Она помогает работать с временными интервалами, а не бороться с прокрастинацией. Как это работает? Выберите задачу Установите таймер на 25 минут — это один «помидор» Работайте без отвлечений (никаких поч…
Радикальная честность: Как перестать играть в угадайку с командой 🎯 «Прозрачность порождает доверие, а доверие — это основа лидерства». (Саймон Синек) Сотрудники не читают ваши мысли. Недосказанность и намеки создают токсичную среду для слухов и неопределенности. Практикуйте радикальную честность. Что это значит на практике? 📌 Четко озвучивайте «правила игры»: «Решения по бюджету я принимаю единолично, но по креат…
Закон Старджона: Почему 90% всего — это ерунда 🗑 «90% всего — это чушь». (Теодор Старджон) Писатель-фантаст сформулировал закон, который идеально описывает информационный шум в работе менеджера. 90% писем, совещаний, отчетов и идей не несут реальной ценности. Как применить закон Старджона в управлении? 🔹 К совещаниям: 90% встреч можно было бы заменить письмом или быстрым созвоном. Перед планированием спросите: «Эт…
Техника «Сэндвич»: Как давать обратную связь, которая мотивирует 🥪 «Критика не должна унижать. Она должна строить». (Харви Маккей) Любая критика вызывает защитную реакцию. «Сэндвич» помогает донести мысль так, чтобы человек услышал, а не закрылся. Структура правильного фидбека: Верхняя булка (Позитив) «Спасибо за проделанную работу! Особенно впечатлил детальный анализ в третьем разделе — это очень ценно» Начинка …
Всем советую посмотреть! https://youtu.be/vlpKyLklDDY?si=lzDIOcTi3AE7uTfz
Принцип «Двух пицц»: Почему маленькие команды побеждают 🍕 «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит, она слишком большая». (Джефф Безос) Правило Amazon простое: размер команды должен быть таким, чтобы ее можно было накормить двумя пиццами. Почему это работает: 🚀 Скорость: В небольшой команде проще договориться и принять решение 🎯 Ответственность: Каждый человек на виду, нельзя «спрятаться» 💪 Автон…
Хотите еще постов?
Метод «Письма из будущего» для постановки командных целей ✉️ «Лучший способ предсказать будущее — создать его». (Абрахам Линкольн) Скучные KPI и таблицы не вдохновляют команду. Попробуйте технику, которая включает воображение и эмоции. Упражнение для стратегической сессии: «Представьте, что мы с вами через год. Наш проект стал лучшим на рынке. О нас пишут в Forbes. Напишите письмо самому себе из этого успешного бу…
Еще одно видео для саморазвития. Смотрим! https://youtu.be/OvToahQxyu8?si=UBYBCASQtAGrOTDi
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @Hack_leaders. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Практика Лидерства/Менеджмент и саморазвитие” (@Hack_leaders), 3 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/Hack_leaders.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.